【正文】 Project ManagementCMMI內(nèi)容結(jié)構(gòu)l Engineering 一Requirements Development 一Requirements Management 一Technical Solution 一Product Integration 一Verification 一ValidationCMMI內(nèi)容結(jié)構(gòu)l Support 一Configuration Management 一Process and Product Quality Assurance 一Measurement and Analysis 一Organizational Environment for Integration 一Decision Analysis and Resolution 一Causal Analysis and ResolutionCMMI’S Pas for StagedInitial在等級(jí)3上，所要執(zhí)行的過程是從組織的標(biāo)準(zhǔn)過程集合和組織過程財(cái)富剪裁而來，是與將要運(yùn)行該過程的環(huán)境相適應(yīng)的。量化管理級(jí)Pas 一定量項(xiàng)目管理(QPM )l 于對(duì)項(xiàng)目已定義過程實(shí)施定量管理，以便實(shí)現(xiàn)所確定的項(xiàng)目質(zhì)量和過程性能目標(biāo) 一組織過程性能(OPP)l 于建立并維護(hù)對(duì)組織的標(biāo)準(zhǔn)過程集合的定量了解，并且為定量管理組織的各個(gè)項(xiàng)目提供過程性能數(shù)據(jù)、基線和模型CMMI’S Pas for StagedOptimizingl 優(yōu)化級(jí) 一組織不但已經(jīng)具備了組織標(biāo)準(zhǔn)過程，建立組織過程能力基線，而且己經(jīng)形成了一種過程改進(jìn)的文化，所有的人員都積極的參與到過程改進(jìn)，通過分析問題的根本原因來進(jìn)行持續(xù)的過程改進(jìn)CMMI’S Pas for StagedOptimizingl 優(yōu)化級(jí)Pas 一組織革新與部署(OID )l 選擇并部署遞增式的和革新式的改進(jìn)項(xiàng)目，對(duì)組織的過程和技術(shù)實(shí)施可度量的改進(jìn) 一原因分析和決定(CAR)l 識(shí)別缺陷和其他問題的根本原因，并且采取措施，防止將來再次發(fā)生這些問題回顧l CMMI的成熟度等級(jí)l CMMI內(nèi)容結(jié)構(gòu)l CMMI的PAs 一Process management 一Project management 一Engineering 一SupportAny question……?過程改進(jìn)框架Process 過程改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)過程改進(jìn)