【正文】 邊成功的人。同時，領導對下屬的批評，從出發(fā)點上說，是希望下屬進步；從實踐上講，能夠當面被批評、經常被批評的下屬，肯定是上級喜歡的下屬。對此類批評，也恰恰說明我們需要更好地去做；另一方面，則是由于我們做得不對，他們一針見血地指出和批評，使我們變得聰明起來?！迸u是為了“治病救人”，小批評小進步，大批評大進步，不批評不進步。 三是語言表達能力。學習能力決定競爭力，思考能力決定學習效率，決定能否學以致用，活學活用，立竿見影。要牢固樹立起為中國特色社會主義偉大事業(yè)奮斗終生、為黨的建設和組織工作奉獻全部的遠大理想，將個人人生理想與黨的長盛不衰、國家的長治久安緊密相聯(lián)，堅定對馬克思主義的信仰、對共產主義的信念、對改革開放的信心、對中國共產黨的信任，把全部的青春和智慧奉獻給中國特色社會主義偉大事業(yè)，不斷推動黨的建設和組織工作科學發(fā)展。信仰，是由“信”和“仰”組成的。美國加利福尼亞大學心理學家迪安一個人沒有了動力，只在原地踏步,能有美好的未來嗎？ 俗話說，“窮人的孩子早當家”。第八個忠告：困難是最好的老師，逆境是誕生強者的搖籃。我覺得，世上沒有什么好崗位，只有干好的崗位。不敢挑戰(zhàn)自我、不想超越自我、不能戰(zhàn)勝自我的人，是很難成功的。有許多類似的苦惱：活干得不少，但好事輪到的不多；忠心耿耿，卻得不到重用；兢兢業(yè)業(yè)，還受到責備和刁難。所以剛入組織部，當埋頭工作，完成第一步，勝任本職工作，打下良好的工作基礎，為日后大展后宏圖做準備。 于人而言，最寶貴的莫過于生命，最值得珍惜的就是健康。這既是敬業(yè)的表現(xiàn)，說明我們年輕同志事業(yè)心強，對工作負責，但也必須引起注意。古往今來，杰出的人物都十分重視個人健康，并通過長期的鍛煉，才使自身擁有了日后成功、成就一番大事業(yè)的物質基礎?？墒?，正在他年輕有為的時候，惡性心臟病發(fā)作了。1979年8月，鄧小平同志到煙臺視察。老子說，罪莫大于可欲，禍莫大于不知足，故“知足常樂”。金無足赤，人無完人。不知足是向上的動力。我們常會見到這樣一種現(xiàn)象，同時進機關干同樣的工作的一批人，多年后，有的人對業(yè)務了如指掌，對工作有想法有思路，經驗豐富，而且人脈廣泛，人情練達，一呼百應，口碑與名氣都很好；而有的人卻能力平平，一事無成。那么該如何善待領導呢？首先領導需要成功，所以領導必然需要一批才華出眾、能征善戰(zhàn)的屬下去實現(xiàn)自己的目標，你應該是一個出色的工作人員；其次領導需要得到擁戴和尊敬，領導一定是優(yōu)秀的否則不可能成為領導，你的言行應該顧及領導自尊；第三，要學適應領導，接近領導，得到器重和信任。在職場中，每個人都有自己固定的位置——崗位。正常來講，每個人的職業(yè)生涯大概在三十幾年左右。如果當時的他們總念叨著“成功只是屬于特權階級的”，你覺得他們今天會怎樣？等待是一個漫長而又痛苦的過程，是對人性的一種考驗。比你不幸的人遠遠多過比你幸運的人，你還怕什么？路要一步步走，雖然到達終點的那一步很激動人心，但大部分的腳步是平凡甚至枯燥的，但沒有這些腳步，或者耐不住這些平凡枯燥，你終歸是無法迎來最后的那些激動人心。無事無聊的時候，我也偶爾翻些武俠小說來看，因為這些作品表面是在寫刀光劍影的江湖，實際上是在寫永不更改的人性。倡導先跑到終點，但不支持傷害對手，不能把打倒別人作為勝利的條件，甚至是勝利的標志。初賽的時候大家都剛剛進入社會，剛剛進入機關，一般來講大家都比較守規(guī)矩、講原則，按套路出牌，憑本事吃飯，靠努力進步。復賽拉開了大家的檔次，往往也就在復賽中，大家的心理距離也拉開了，不公平心理、不正當競爭往往出現(xiàn)在這個時候，而能否調整好復賽后的心態(tài)，是能否進入決賽并贏得最后勝利的關鍵。不要踢假球，不要打不過對手就咬人家的耳朵，即使裁判吹了黑哨，即使最終輸?shù)舯荣悾膊灰У暨\動健將的本色與風范，因為在“成者王候敗者寇”的實用法則之外，還有一類人，叫失敗的英難——譬如項羽。祝你們人生順利，事業(yè)有成，新年進步。 也許在座的年輕同志將來有機會走上事業(yè)的巔峰，參與到最后決賽中，那是我希望看到的事情。就像一只憤怒的斗牛，雖然猛烈，最終是會敗的，而贏得復賽的人則象斗牛士一樣，不急不躁，跟隨著自己的節(jié)拍，慢慢耗盡對手的耐心和體力。職業(yè)生涯是什么？職業(yè)生涯就是一場體育比賽。我要表達的意思是和同志們多次講過的一個觀點：競爭是正常的，但不要把對手當敵人甚至當仇人。組織系統(tǒng)是一個職場，那也無可例外地是一個賽場，大家都在這個賽場參加工作、參與競爭，這是既定而無可改變的現(xiàn)實。下一次戰(zhàn)斗來臨前，我們要做的事情很多，不亞于戰(zhàn)斗中的拼殺和攻防。在這樣的時刻，我們需要耐心等待，滿懷信心地去等待，相信，生活不會放棄你，機會總會來的。周潤發(fā)等待過，劉德華等待過，周星馳等待過，王菲等待過，張藝謀也等待過……看到了他們如今的功成名就的人，你可曾看到當初他們的等待和耐心？每一個成功者都有一段低沉苦悶的日子，我?guī)缀跄芟胂蟮贸鰜硭麄兘杈茲渤畹臉幼?，我也能想象得出他們?yōu)榱松娑鴴暝木狡?。也許你很不服氣，很不滿意，但請問你，你有什么好辦法改變這個事實嗎？我想答案是沒有。這種狀況被稱為“崗位迷失”。也就是說，位置感決定了參戰(zhàn)者的命運。因為，客觀地講，一個人事業(yè)的成功率，取決于單位領導特別是主要領導對他的認可度。泰山不棄土石,故能成其高；河海不擇小流,故能就其深。尤其要按照“講黨性、重品行、作表率”的要求，認真查找自己存在的不足和差距，從而嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)，提高工作效能，培育無私奉獻的精神境界、吃苦耐勞的思想品質、嚴謹求實的工作作風和干事創(chuàng)業(yè)的理想追求，進一步樹立和展示新時期組工干部政治堅定、本領過硬的形象，公道正派、清正廉潔的形象，奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新的形象，使我們的工作真正讓黨滿意、讓人民滿意。二要知不足。但我覺得年輕同志至少應該保有三種心態(tài)。20世紀50年代，他就是足球場的?？?，以后，他是足球賽電視轉播的忠實觀眾。70歲才開始寫《植物與運動的能力》、《蚯蚓作用下腐殖土的形成》，可見他的健康狀況一直很好。這樣的例子讓人心痛。文武之道，一張一弛；但組織工作，往往有張無馳，或者說張多馳少。一個是知識，知識學會了，丟不了，別人也搶不走；另一個是健康；還有半個是花出去的錢，兜里的錢都不算你的，可能隨時會貶值了、丟掉了、或被人搶了，花出去的才算你自己的。另外管理學有一個原理，低級公務員首先要求工作技能第一，人際關系第二，組織協(xié)調能力次之。折騰就是這種鍛煉加磨煉。付出和收獲永遠是成正比的，辛苦和欣喜總是相伴相隨的。相比基層或市直其他部門，組織部門的工作時間緊、任務重、標準高、要求嚴，對組工干部的能力素質、敬業(yè)精神、意志品質、道德修養(yǎng)乃至身心健康都是一種考驗與挑戰(zhàn)。 客觀現(xiàn)實告訴我們，管二代很少做官，富二代極少發(fā)財。一個人沒有了動力，只在原地踏步,能有美好的未來嗎？一個人如果沒有野心，就沒有了工作和生活的樂趣。自古以來，“野心”在多數(shù)情況下是個貶義詞。組織的作用，就在于使平凡的人做出不平凡的事業(yè)。正是因為劉邦年輕時偶然間看到秦始皇出行的威儀，發(fā)出了“大丈夫生當如斯”的感慨，樹立了“彼將取得代之”的遠大志向，才會在芒碭山斬蛇起義，諦造四百年漢家江山；正是因為陳涉?zhèn)蚋麎派现畷r，言說富貴之事而遭他人嬉笑，發(fā)出了“燕雀安知鴻鵠之志”的嘆息，才會在大澤鄉(xiāng)揭竿而起，反抗暴秦，建立了張楚政權，印證了他那句“王候將相，寧有種乎”的質問。念經和悟道之關系。體現(xiàn)濃縮能力，把一本書讀成一頁或一句話。你說的辦法對人民有好處，我們就照你的辦。朋友說，在實際生活中，往往是敵人或者競爭對手對我們的幫助更大。領導作為組織體系中的一員，面對下屬，他們當然希望下屬做得更好。其實學習核心是解決好學習態(tài)度、學習動機、學習動力、學習興趣、學習方法、學習習慣的問題，凡是有黨性、有事業(yè)心、有責任感、想成就事業(yè)的同志都會重視學習、堅持學習，這方面周恩來總理就是光輝典范，活動老、學到老，千古名言。組工干部尤其是基基組工干部工作能力重于工作藝術，工作對象不少是業(yè)務部門，雖然我們不能是一個專業(yè)干部，但是我們應該知曉基本知識，不能長期講外行話，更不能出笑話。如果缺乏內在的磨礪和深厚的修養(yǎng)，那么他的形象就不會產生長久感人的魅力和影響力。明代洪應明《菜根譚》中說：“謹?shù)马氈斢谥廖⒅拢┒鲃帐┯诓粓笾?。人格的影響可以超越職務和生命而存在。具體地說，就是在考察干部工作中，要從黨的事業(yè)和關心愛護干部的角度出發(fā)，公道正派地用人，用公道正派的人。 從政治上講:人格反映一種品德。就像是國劇的臉譜一樣，不同的臉譜和顏色代表不同的個性?！本褪钦f一個人的高尚品德，是他一生事業(yè)發(fā)展的基礎。第五個忠告：人格是做人做事的資格，是評價人們道德行為的標尺。組織工作要服務于黨的中心工作。要始終清楚，我們只不過是拿著一把代表公權力的尚房寶劍的執(zhí)事官而己。組織工作是做人的工作，是為黨員、干部、群眾服務的，樹立群眾觀點尤為重要。組工干部也要善于把個人置于部門中心工作的大局中去認識和考慮。登高望遠，視野開闊。而組工干部需要遵循基本的政治道德準則，這個基本的組工干部道德準則需要研究制定，加以規(guī)范，成為制定實踐的法寶。再比如，美國西點軍校，凡申請入學的美國青年，必須有兩名以上的美國國會議員或現(xiàn)役將軍推薦，這從信譽角度保證學生對美國國家價值觀認同和對國家的忠誠。組工干部要有很強的黨的意識，要與黨同心同德。從“六四”風波、法輪功事件看，一些黨員干部陷進去難以自拔，給社會造成了極大危害，就是因為在信仰上出了問題，動搖了共產主義的信仰，放棄了馬克思主義的指導，讓錯誤的東西乘虛而入。黨性堅強是對組工干部的第一要求。這里有三層意思，一是要有堅定的作戰(zhàn)目標，然后才有“以正合，以奇勝”。因而民主了又很難公平。結果不言而喻，你一定犧牲了，但未必是英雄。什么時候堅決遵守，什么時候偷偷違反，讓誰違反，要審勢而定，否則寬嚴皆誤。把探索真理這這類事情讓研究人員和知識分子去做吧，上級領導提倡的就是正確的?？h區(qū)略有不通，縣區(qū)干部職數(shù)少，但成長路徑短，直面現(xiàn)實，副科正科就是領導崗位，鍛煉提高的機會多于市直，所以縣區(qū)委組織部尤其是縣委組織部成才率高，果實豐碩。比如男性組工干部，幾乎沒有正科退休的。典型的例子不勝枚舉；然而個別組工干部也表現(xiàn)了某種不適應，由于經濟體制改革在先，政治體制改革在后，工作方式與客觀環(huán)境不協(xié)調，思維模式與改革開放的巨變形成明顯反差，理想和現(xiàn)實發(fā)生碰撞，在考核中發(fā)現(xiàn)，一些同志的崗位不適應性比較突出。改革開放以來隨著中國特色社會主義理論的深入實踐，組織部和組工干部也相應發(fā)生了變化。但有一點必須強調，組織部的職能在實質上已經超越了政黨職能，承擔著重要的行政職能，尤其是改革開放后。 管理兩種人。各級黨委也設有組織部等部。有鑒于此，明代的吏部尚書和侍郎，大都由文選司和考功司的郎中接任。第一個忠告：不知過往者，無以圖將來。講理論吧，水平有限，不如黨校教師講的好。在接培訓班通知時，我就一直在思考這個問題。 文選司是儲備干部和選拔干部的，考功司是干部考核評價的，這兩個司的官員向來無人敢惹，升官還是免職，發(fā)達還是破產，那就是一句話的事。1924年5月中央正式決定分設宣傳、組織、工農等部，毛澤東為中央組織部部長。即領導班子、黨的各級組織、社團組織。我們可以看出來，組織部的職能要遠遠大于古代吏部，