【正文】 (3)負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過程中的檢查、監(jiān)督工作。(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的HSE管理工作，審批HSE管理體系文件，及時(shí)解決HSE管理體系運(yùn)行中的重大問題。(8)認(rèn)真研究建設(shè)單位的設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查，取得第一手資料。(1)落實(shí)完善各種管理體系和人員職責(zé)分工；(2)落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度并落實(shí)教育貫徹方法，責(zé)任到人；(3)及時(shí)與招標(biāo)方、監(jiān)理溝通確認(rèn)現(xiàn)場其他相關(guān)管理規(guī)定；(4)相關(guān)管理制度按公司施工統(tǒng)一規(guī)定張貼上墻。臨時(shí)施工設(shè)施盡量采用簡易結(jié)構(gòu)或可拆卸式建筑，以便周轉(zhuǎn)使用。臨時(shí)生活設(shè)施用水，因用水量不大，采用DN25的PPR給水管埋地敷設(shè)，自招標(biāo)方提供的供水點(diǎn)引接至現(xiàn)場用水點(diǎn)，排水采用明溝和管道相結(jié)合方式，除供水管間隔設(shè)置的消防栓以外，各施工點(diǎn)均應(yīng)配置消防器材。(4)施工測量1)定位放線采用經(jīng)緯儀，閉合測量法；2)標(biāo)高水平點(diǎn)引測、抄平、測定沉降觀測選用水準(zhǔn)儀往返測量法；3)軸線用經(jīng)緯儀投測、標(biāo)高傳遞采用鋼尺、水準(zhǔn)儀引測。(1)推行先進(jìn)施工方法和施工機(jī)具，提高機(jī)械化作業(yè)水平：安裝施工作業(yè)中，應(yīng)大量采用電、液動(dòng)工具，通風(fēng)管加工制作采用機(jī)械加工。26第五章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃管理和保障措施施工進(jìn)度計(jì)劃為確保工程按計(jì)劃順利完成，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，結(jié)合工程特點(diǎn)，合理安排各分部分項(xiàng)工作順序，與相關(guān)單位密切配合，制定切實(shí)可靠的進(jìn)度控制措施，加強(qiáng)項(xiàng)目的管理水平、技術(shù)水平，在組織措施、合同措施、技術(shù)措施等方面加強(qiáng)管理，保證項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的完成。地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室。(7)總體施工順序堅(jiān)持先地下后地上，先深后淺，先主體后裝修，先土建后安裝，先室內(nèi)、后室外，安裝工程與土建穿插進(jìn)行的原則組織施工?；炷敛捎蒙唐坊炷?，泵送工藝，且在現(xiàn)場布置1臺砼攪拌機(jī)，負(fù)責(zé)零星混凝23土的攪拌，機(jī)械振搗，人工整平、抹壓，專人養(yǎng)護(hù)。確保施工區(qū)域、辦公區(qū)域及臨近道路排水暢通，無積水。施工總平面布置及臨時(shí)設(shè)施根據(jù)本工程的平面布置施工內(nèi)容及特點(diǎn)，為達(dá)到建設(shè)單位所提出的工程質(zhì)量及施工進(jìn)度目標(biāo)，結(jié)合我司以往承建類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施和施工總平面規(guī)劃時(shí)，主要應(yīng)遵循以下原則：(1)避免與總圖相抵觸；(2)盡量減少二次搬運(yùn)和不影響大件運(yùn)輸線路；(3)盡量采用集裝箱和充分利用已建構(gòu)筑物，減少占地面積；(4)布置力求合理，有利于文明施工和安全作業(yè)。：根據(jù)計(jì)劃開竣工日期和施工部署，擬將本工程劃分為設(shè)計(jì)階段、施工階段（含設(shè)備17及材料采購、土建施工、安裝施工等）和調(diào)試及驗(yàn)收階段。(1)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)公司質(zhì)量管理體系規(guī)定，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，并對質(zhì)量管理體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督；(2)負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)保工作的對內(nèi)對外聯(lián)系；(3)負(fù)責(zé)組織對供方進(jìn)行評價(jià)、監(jiān)控；(4)負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的檢驗(yàn)監(jiān)造工作，制訂完善檢驗(yàn)程序和工作記錄表，對檢驗(yàn)監(jiān)造工作進(jìn)行聯(lián)系跟蹤管理，審核檢驗(yàn)記錄，確保檢驗(yàn)工作按照規(guī)程進(jìn)行；(5)負(fù)責(zé)督促落實(shí)質(zhì)量記錄，定期歸檔；負(fù)責(zé)對記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編制質(zhì)量月度報(bào)表，參加質(zhì)量工作會(huì)議，根據(jù)分析存在的問題，制訂糾正和預(yù)防措施并跟蹤驗(yàn)證。(1)負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施過程的計(jì)劃和管理，并根據(jù)項(xiàng)目合同規(guī)定，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工分包方的管理工作；(2)根據(jù)項(xiàng)目總計(jì)劃要求，編制施工計(jì)劃并執(zhí)行；(3)根據(jù)設(shè)計(jì)文件和規(guī)范，編制項(xiàng)目安裝交底文件和指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場技術(shù)交底和安裝指導(dǎo)，對安裝供方的質(zhì)量進(jìn)行控制；(4)收集和反饋安裝、過程信息和運(yùn)行結(jié)果情況，協(xié)調(diào)解決安裝過程中的質(zhì)量問題；(5)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資和設(shè)備文件的領(lǐng)用管理；(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場安裝過程的管理、安裝、服務(wù)等過程中的全部文件整理歸檔工作；(7)總結(jié)現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)反饋顧客對產(chǎn)品的改進(jìn)意見和市場期望的新產(chǎn)品信息。本項(xiàng)目所處的dddddd鎮(zhèn)交通方便，交通條件可滿足項(xiàng)目施工需要。項(xiàng)目實(shí)施基本原則（1）合理選擇先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)；（2）全面貫徹落實(shí)精準(zhǔn)設(shè)計(jì)理論；通過對每個(gè)工序和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)方案的詳盡比較和科學(xué)論證，結(jié)合集成創(chuàng)新，選擇國際上先進(jìn)可靠的技術(shù)、能力匹配的大型化裝備、緊湊的工藝布置，優(yōu)化總圖運(yùn)輸，10減少不必要的冗余設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的最佳經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好材料需求計(jì)劃，并認(rèn)真調(diào)查市場，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。在合作過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等應(yīng)及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。企業(yè)要對項(xiàng)目管理全過程進(jìn)行必要的監(jiān)督調(diào)控，項(xiàng)目經(jīng)理部要按照與企業(yè)簽訂的責(zé)任書，盡職盡責(zé)、全力以赴地抓好項(xiàng)目管理各項(xiàng)的具體工作。建立項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制：由于項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵(lì)各個(gè)成員的積極性。項(xiàng)目分包和采購計(jì)劃結(jié)合招標(biāo)文件要求，本項(xiàng)目主要工作由我司項(xiàng)目部組織人員實(shí)施，施工階段將安排部分勞務(wù)分包，以加快工程進(jìn)度。施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國家有關(guān)工程建設(shè)驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目范圍本項(xiàng)目范圍包括污水廠土建工程和安裝工程兩項(xiàng)內(nèi)容，土建工程主要單體包括：辦公樓、粗格柵池、提升泵房、細(xì)格柵池、旋流沉砂池、出水監(jiān)測間（2座）、大門及門衛(wèi)、道路、二沉池、回流及剩余污泥泵房、改良AAO池、鼓風(fēng)機(jī)房、變配電間、混合反應(yīng)沉淀池、機(jī)修間、計(jì)量井、加氯間及加藥間、接觸池、污泥深度脫水機(jī)房、轉(zhuǎn)筒精密過濾間。3本招標(biāo)工程執(zhí)行現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)就高不就低，如有抵觸按高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，包括且不限于以下標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定、要求。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工作實(shí)行項(xiàng)目部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部組成及工作分解詳見第三章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)工作主要包括：（1）項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通：技術(shù)專家往往對基層的施工情況了解較少，往往注重技術(shù)方案的優(yōu)化，注重?cái)?shù)字，對技術(shù)的可行性過于樂觀，而不注重社會(huì)和心理方面的影響。形成比較穩(wěn)定的項(xiàng)目管理隊(duì)伍：以項(xiàng)目作為經(jīng)營對象的企業(yè)，應(yīng)形成比較穩(wěn)定的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，盡管項(xiàng)目是一次性的、常新的，但項(xiàng)目小組卻應(yīng)該相對穩(wěn)8定，因?yàn)轫?xiàng)目各成員之間相對熟悉，彼此了解，可大大減少新組合班組間摩擦。所以，項(xiàng)目經(jīng)理必須花很大力氣來研究發(fā)包人的意圖，研究項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作中應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深層次交流，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)與施工不吻合或設(shè)計(jì)中的隱含問題應(yīng)及時(shí)予以澄清和落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)對分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。（6）安全、穩(wěn)定、節(jié)能生產(chǎn)原則保證供水的安全可靠性，運(yùn)行調(diào)控方便、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)，采取性價(jià)比高的節(jié)能降耗措施。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項(xiàng)工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求；(4)負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。(2)貫徹執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)HSE方針、政策、法律、法規(guī)和公司HSE管理制度及規(guī)定，負(fù)責(zé)組織開展日常HSE管理、教育工作。編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)嚴(yán)格與招標(biāo)文件相呼應(yīng)，符合招標(biāo)文件的要求，堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的原則，貫徹執(zhí)行國家、地方各種規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位根據(jù)使用功能提出的使用要求。(1)作為本項(xiàng)目前期準(zhǔn)備和組織策劃的重要內(nèi)容，進(jìn)場前我方根據(jù)招投標(biāo)文件、合同文件以及與招標(biāo)方的溝通，細(xì)化人力資源和進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃經(jīng)招標(biāo)方審核批準(zhǔn)后生效，作為我司本項(xiàng)目的施工計(jì)劃；(2)進(jìn)場前所有生產(chǎn)人員的組織構(gòu)架、生產(chǎn)人員的崗位分工均應(yīng)落實(shí)周密，做好人員進(jìn)場的準(zhǔn)備；(3)根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)以及生產(chǎn)人員進(jìn)場計(jì)劃和項(xiàng)目施工計(jì)劃，再結(jié)合招標(biāo)方的進(jìn)場教育計(jì)劃和內(nèi)容，編制相應(yīng)的人員教育計(jì)劃，提交審核；(4)做好進(jìn)場人員的勞動(dòng)保護(hù)用品配置準(zhǔn)備，如安全帽、安全帶、防護(hù)鞋等；(5)我司擬投入本項(xiàng)目的施工人員均具備豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)場相關(guān)的管理制度，可節(jié)省前期培訓(xùn)和熟悉現(xiàn)場的時(shí)間。工程施工過程主要利用廠區(qū)正式道路，擬建設(shè)備材料堆場、材料庫、預(yù)制加工平臺等布置應(yīng)靠道邊，使車輛運(yùn)輸、裝卸方便。22施工過程的部署(1)提前介入：設(shè)備、管道安裝之前安裝人員應(yīng)要提前核對位置和尺寸，確認(rèn)無誤后，經(jīng)施工技術(shù)員、監(jiān)理專業(yè)工程師（必要時(shí)還要請建設(shè)單位參加）辦理簽證手續(xù)后，再進(jìn)入下一道工序；(2)力求集中：對同一場所，力求集中一段時(shí)間突擊將設(shè)備就位；(3)先上后下：對同一安裝空間和區(qū)域，先安裝部位較高的設(shè)備和管線，再安裝部位較低的設(shè)備和管線；(4)先主后輔：同一場所或系統(tǒng)，主設(shè)備和主管線先安裝，較小的設(shè)備和支管線后安裝；(5)先大后?。和皇┕^(qū)段，較大較重的設(shè)備和安裝部件先安裝，較小較輕的設(shè)備和部件后安裝；(1)各專業(yè)安裝次序上采用先安裝水系統(tǒng)管道、再安裝電氣工程的施工次序；(2)立體空間安裝上采用先安裝單體上體積和長度較大的部分，再安裝體積和長度較小的部分，再安裝總平面部分；(3)平面空間安裝上采用由里到外的原則，先安裝內(nèi)部的設(shè)備和主要管道，再安裝外部的部分；(4)組織配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位搶工，集中優(yōu)勢力量打好殲滅戰(zhàn)。(5)施工質(zhì)量管理本公司通過ISO9001和ISO14000認(rèn)證和復(fù)審，本工程繼續(xù)貫徹執(zhí)行ISO9001和ISO14000體系要求，保證工程質(zhì)量。垂直吊裝盡量采用機(jī)械吊裝，以提高機(jī)械作業(yè)水平和工作效率。施工中分為以下幾個(gè)階段：(1)第一階段：施工準(zhǔn)備階段（采購和設(shè)備制作階段），完成設(shè)備采購和制作，并做好土建施工、安裝施工的準(zhǔn)備工作，其中設(shè)備采購、制作與土建施工交叉進(jìn)行，以加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；(2)第二階段：施工階段，完成土建施工和設(shè)備、管道安裝施工；(3)第三階段：調(diào)試階段，完成單機(jī)調(diào)試、消缺和系統(tǒng)調(diào)試，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)在設(shè)計(jì)工況下運(yùn)行的出水水質(zhì)指標(biāo)；(4)第四階段：竣工驗(yàn)收階段。每天例會(huì)時(shí)間：下午5：00。2)施工機(jī)械設(shè)備的投入施工機(jī)械設(shè)備的投入直接關(guān)系到施工工期和工程質(zhì)量、安全等，為了確保施工的順利進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備滿足工程需要。鋼筋接長采用綁扎連接、電弧焊連接、電渣壓力焊連接。臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃用地，見下表：21現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施一覽表序號用途面積/㎡位置需用時(shí)間1項(xiàng)目現(xiàn)場辦公室80㎡項(xiàng)目現(xiàn)場開工到竣工2預(yù)制場150㎡項(xiàng)目現(xiàn)場開工到竣工3設(shè)備材料堆場150㎡項(xiàng)目現(xiàn)場開工到竣工4倉庫100㎡項(xiàng)目現(xiàn)場開工到竣工5職工宿舍200㎡項(xiàng)目現(xiàn)場開工到竣工6合計(jì)680㎡項(xiàng)目現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)：施工區(qū)域進(jìn)出廠區(qū)處的臨時(shí)路口有專人清掃，進(jìn)出施工車輛經(jīng)沖洗后方能進(jìn)出廠區(qū)，保證廠區(qū)區(qū)域內(nèi)的道路路面整潔。(1)進(jìn)場前做好本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制并包技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)；(2)進(jìn)場前組織各專業(yè)工程師充分理解消化圖紙并與招標(biāo)方、監(jiān)理方、總包方溝通，填寫相關(guān)圖紙會(huì)審記錄和技術(shù)洽談紀(jì)要；(3)做好現(xiàn)場施工定測，作好圖紙與現(xiàn)場實(shí)際的確認(rèn)對比工作，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)整施工圖并與設(shè)計(jì)溝通；(4)各專業(yè)工程師在技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下組織進(jìn)行項(xiàng)目各專業(yè)施工綜合協(xié)調(diào)，在原理不變的情況下按照土建系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、管路系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)的先后順序進(jìn)行空間綜合和施工組織；(5)預(yù)先作好各專業(yè)本項(xiàng)目內(nèi)容所要求的各項(xiàng)保密、安全、質(zhì)量、施工方案等技術(shù)交底材料；(6)預(yù)先準(zhǔn)備各專業(yè)工程技術(shù)資料相關(guān)表格，各專業(yè)技術(shù)表格應(yīng)按相應(yīng)格式裝訂成冊，保證各專業(yè)表格填寫完成后簡單疊加即可交付。計(jì)劃開、竣工日期及施工階段劃分本工程總工期包括施工準(zhǔn)備階段、土建施工階段、采購階段、安裝階段、消缺驗(yàn)收階段，詳見附件的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。(4)負(fù)責(zé)事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)，編制HSE報(bào)表，參加安全工作會(huì)議，根據(jù)分析存在的問題，制訂糾正和預(yù)防措施并跟蹤驗(yàn)證；(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)SHE的紀(jì)錄、文件的整理歸檔工作。(1)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境方針，按產(chǎn)品規(guī)定要求和采購技術(shù)文件實(shí)施采購，保證采購物資的符合質(zhì)量、環(huán)境要求；(2)配合技術(shù)質(zhì)量部做好供方的選擇和評定工作，同時(shí)做好供方的宣傳并施加環(huán)境影響；(3)負(fù)責(zé)采購物資的接運(yùn)、貯存、防護(hù)和出庫工作并進(jìn)行標(biāo)識；(4)配合技術(shù)質(zhì)量部做好采購物資的檢驗(yàn)工作，出現(xiàn)不合格品，按《不合格（不符合）控制程序》執(zhí)行；14(5)協(xié)助對顧客提供產(chǎn)品的控制和管理；(6)負(fù)責(zé)將采購全過程的文件資料，正確傳遞和整理歸檔工作；(7)負(fù)責(zé)對本部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。本項(xiàng)目地質(zhì)資料在招標(biāo)后由發(fā)包方提供。項(xiàng)目安全文明施工目標(biāo)本工程文明施工、安全防護(hù)要求達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)要求達(dá)到《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ1462013），確?，F(xiàn)場安全文明施工。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價(jià)格招標(biāo)、競爭機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動(dòng)地工作。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)的各有關(guān)職能部門的關(guān)系既是上下級行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，即企業(yè)層次生產(chǎn)要素的調(diào)控體系要服務(wù)于項(xiàng)目層次生產(chǎn)要素的優(yōu)化配臵，同時(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理要服從于企業(yè)主管部門的宏觀調(diào)控。建立完善、實(shí)用的項(xiàng)目管理體系：明確各自的工作職責(zé)，設(shè)計(jì)比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定項(xiàng)目中正式溝通方式、渠適和時(shí)間，使大家按程序、按規(guī)