企業(yè)基礎(chǔ)管理知識篇(存儲版)
【正文】 景：在時間管理上，公司發(fā)現(xiàn)存在許多問題：員工工作效率不高，而且相互干擾現(xiàn)象嚴(yán)重，許多管理干部沒有時間作規(guī)劃、或者只能用晚上加班時間來思考問題，許多人甚至影響到了身體健康和家庭和睦。 崗位觀察。第五部分：績效反饋績效考核程序：__________________________________________________；__________________________________________________；__________________________________________________。55 / 55目標(biāo)工作單姓名 時間 年 月目標(biāo) 成功關(guān)鍵要素 行動步驟負(fù)責(zé)人所需資源（人、財、物）開始時間完成時間追蹤人追蹤時間制定目標(biāo)工作單的六個步驟：1) __________________________________________________；2) __________________________________________________；3) __________________________________________________；4) __________________________________________________；5) __________________________________________________；6) 。工作價值矩陣： 緊 急不 緊 急M2M1重要M4M3不重要第八部分：行事月歷行事月歷價值：178。 常規(guī)工作項目：定期的培訓(xùn)、不定期的培訓(xùn)等私人重要事件范例：178。 確定當(dāng)日當(dāng)先優(yōu)先完成的事項；178。 要有彈性；178。 只定一個；178。階段重點目標(biāo)與行動計劃 目標(biāo)一：目標(biāo)二：目標(biāo)三：目標(biāo)四：行事月歷練習(xí)：第九部分：待辦單運用待辦單的原因：178。 文件起草：規(guī)劃、計劃、總結(jié)、績效考核報告、專項分享報告178。四代時間管理：第一代：____________________________；第二代：____________________________；第三代：____________________________；第四代：____________________________。3） 實現(xiàn)目標(biāo)，單槍匹馬是不行的，行動計劃通常會幫你決定怎樣分派任務(wù)。偏差較大處理：_____________________________________________________；_____________________________________________________；_____________________________________________________；_____________________________________________________；_____________________________________________________。 工作總結(jié)與匯報；178。工作目標(biāo)體系：公司目標(biāo)下級目標(biāo)完成目標(biāo)的措施再下級目標(biāo)完成目標(biāo)的措施行動計劃目標(biāo)分解的核心：上級的措施就是下級的目標(biāo)。好的實例 “11月15日前，我將制定出新的公司印章管理制度，并通過上級審核。目標(biāo)管理的定義： 將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)的任務(wù)劃分為總目標(biāo)下的分目標(biāo)，通過若干小的分目標(biāo)的實現(xiàn)來保證總目標(biāo)實現(xiàn)的管理方法。 認(rèn)識代理人（繼承人）的重要，而能致力于培養(yǎng)。l 下屬缺乏團隊精神，各自為戰(zhàn)，很難把大家有效的集中起來。三、問題分析： 個人作業(yè)與團隊作業(yè)有何不同？ 團隊合作中的最佳程序是什么？其中團隊領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與權(quán)利是什么？團隊成員的職責(zé)和權(quán)利是什么？ 本小組在團隊合作中存在的問題是什么，為什么會出現(xiàn)？管理者角色定位 規(guī)劃者 管理營運者 溝通者 團隊領(lǐng)袖 教練員 業(yè)務(wù)骨干管理者角色認(rèn)知練習(xí)請根據(jù)你所在部門的實際工作狀況，完成下列問題： 你所在部門的宗旨： 你所在部門的職責(zé)： 你所在部門職責(zé)的分解與崗位分工： 你的職責(zé)有哪些： 部門本季度的工作目標(biāo)是（列出二項）：你個人本季度的目標(biāo)是（業(yè)務(wù)與管理目標(biāo)各一個）： 管理者角色轉(zhuǎn)變的困難與原因分析一、 請列出您初任經(jīng)理遇到的最大的三個困難或問題： 二、 小組討論與總結(jié)：本小組成員共同遇到的問題與困難是（前五個）： 管理者的三種心態(tài)技術(shù)專家心態(tài)管理者心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)你的目標(biāo)定位是什么？技術(shù)專家管理者企業(yè)家背景分析： 北京晚報98年12月10日就微軟成立中國研究院 聯(lián)想集團總裁柳傳志答記者問中國的大腦會流失嗎？我們的軟件人才還是很多的，為什么做不出好軟件呢？這說明人才的簡單堆積是做不成事的。 彈性系統(tǒng)――跨功能．跨企業(yè)的團隊；189。 自我控制? 管理手段：制度管理 222。5.
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