【正文】 何用于整合其他的應(yīng)用和ERP解決方案?；貜?fù)者的可靠性通過(guò)IP分析器和數(shù)據(jù)分析進(jìn)行檢查。采用ERP的主要?jiǎng)訖C(jī)是技術(shù)原因。這與額外的運(yùn)營(yíng)成本（技術(shù)性和功能性的）相關(guān)聯(lián)。 所采納的模型。 IT需求履行。基本的結(jié)論是：應(yīng)用整合技術(shù)能給整合性問(wèn)題提供一個(gè)可靠的解決方案因?yàn)樗鼜牟煌膽?yīng)用安全的吸納了一些功能并且導(dǎo)致了新的戰(zhàn)略性商業(yè)解決方案的發(fā)展。50哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）附錄2 翻譯原文ERP Problems and Application Integrat。只有EDI應(yīng)用才與ERP架構(gòu)成功的整合到一起。本地化問(wèn)題不允許公司對(duì)ERP軟件包做重要的修改。在技術(shù)性結(jié)論這一類中我們可以得出： Y2K。投資的回報(bào)率相對(duì)較低。公司由于不同的原因采用ERP系統(tǒng)例如商業(yè)性和技術(shù)性的原因。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)調(diào)查建立在一個(gè)散布因特網(wǎng)上的結(jié)構(gòu)化調(diào)查。Schonefeld和Vering指出其他的應(yīng)用與ERP系統(tǒng)的整合經(jīng)常不被支持。5. 應(yīng)用整合我們上面所討論的所有調(diào)查表明ERP系統(tǒng)對(duì)整合問(wèn)題不是一個(gè)可靠的解決方案。除此之外，公司在運(yùn)行ERP之后也存在一些主要問(wèn)題。這部分的最后一個(gè)問(wèn)題的目標(biāo)是調(diào)查在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中所面臨的管理問(wèn)題。更進(jìn)一步Parr和Shanks設(shè)計(jì)了ERP實(shí)施動(dòng)機(jī)的三種分類：a）技術(shù)性的，b)實(shí)施上的，c）策略上的。 回復(fù)者的工作從商業(yè)或系統(tǒng)分析（40%），主要技術(shù)人員（24％），IT經(jīng)理（12％），網(wǎng)絡(luò)專家（6％），程序員（6％），高級(jí)經(jīng)理（6％），數(shù)據(jù)庫(kù)管理員（4％），主要執(zhí)行官（2％）。舉例來(lái)說(shuō)，他們上報(bào)說(shuō)他們公司采用了一種ERP解決方案來(lái)解決2000年問(wèn)題，但是盡管這個(gè)ERP軟件包沒(méi)有解決這個(gè)問(wèn)題，他們的公司也對(duì)這個(gè)ERP解決方案滿意。在減少了歧義之后，通過(guò)排除不可靠的回復(fù)，剩余的問(wèn)卷用電子表格進(jìn)行分析。一旦參與者的回復(fù)超過(guò)可信度標(biāo)準(zhǔn)的限制，此調(diào)查問(wèn)卷將被排除。指定完正確的對(duì)象組之后，調(diào)查問(wèn)卷被放置在WEB服務(wù)器上，并且分發(fā)給被選中的因特網(wǎng)鏈接的成員（ERP專家）。調(diào)查問(wèn)卷有一個(gè)三角形結(jié)構(gòu)的多選格式并且它被分為一下幾個(gè)部分： 人員調(diào)查，為了更好的了解回復(fù)者和他所在的公司。之所以出現(xiàn)這些問(wèn)題，是由于設(shè)計(jì)的ERP軟件包不能與其他獨(dú)立應(yīng)用相聯(lián)結(jié)。Stefanou (2000)提出：由于低估了管理的變動(dòng)，在所實(shí)施的ERP系統(tǒng)中大約有半數(shù)不能滿足預(yù)期的要求。本論文解釋了為什么不能提供整合問(wèn)題的解決方案。在有些組織中I T 結(jié)構(gòu)由獨(dú)立的且在許多情況下是異構(gòu)的解決方案組成。盡管ERP 軟件包給企業(yè)帶來(lái)了許多好處，他們并沒(méi)有達(dá)到許多他們預(yù)期的目標(biāo)。感謝李全龍老師，在畢業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，他對(duì)我的畢業(yè)設(shè)計(jì)悉心的指導(dǎo)，從開(kāi)題到系統(tǒng)設(shè)計(jì)，從程序開(kāi)發(fā)到論文的寫(xiě)作，糾正了我的許多不成熟的想法，給我提出了許多建議。人事檔案管理是整個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，其他兩個(gè)模塊都要用到員工檔案。當(dāng)然系統(tǒng)也存在一些問(wèn)題，如當(dāng)時(shí)預(yù)想系統(tǒng)中的績(jī)效管理模塊應(yīng)該具有考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定功能，但由于實(shí)現(xiàn)起來(lái)有一定的困難沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）圖418 招聘人員的記錄與錄用界面 員工培訓(xùn)管理此模塊能對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行有效方便的管理，此模塊的界面如圖419 所示，在此界面左邊可以增加、刪除和查看培訓(xùn)項(xiàng)目，此界面的右邊可以增加、刪除參加培訓(xùn)的人員。 人員需求預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè)模塊能對(duì)部門的各個(gè)職位在未來(lái)的需求情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，測(cè)試數(shù)據(jù)如表47 所示。此窗口也具有查詢、打印、排序功能，和以前的模塊類似，在此不一一列出了。31哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 績(jī)效管理模塊的測(cè)試 員工績(jī)效考核員工績(jī)效考核模塊的測(cè)試數(shù)據(jù)如表45 所示。1. 員工離職管理員工離職管理模塊的測(cè)試數(shù)據(jù)如表43 所示。表42 員工檔案查詢測(cè)試數(shù)據(jù)查詢方式查詢標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試數(shù)據(jù)一的按部門查詢條件結(jié)果應(yīng)該有王浩和曹恒兩條員工檔案記錄，測(cè)試數(shù)據(jù)二的按職位查詢條件結(jié)果應(yīng)該有張銳等五條員工檔案記錄，測(cè)試數(shù)據(jù)的按部門查詢條件結(jié)果應(yīng)該有張會(huì)鵬一條員工檔案記錄，輸入三個(gè)測(cè)試數(shù)據(jù)后結(jié)果如圖44 至圖46 所示。輸入前的員工檔案界面如圖41 所示。3. 人員需求申請(qǐng)此模塊接受部門提出的人員需求申請(qǐng)，并把此信息保存到人員需求數(shù)據(jù)庫(kù)表中，可以為后面的招聘計(jì)劃制定與發(fā)布模塊提供數(shù)據(jù)。獎(jiǎng)懲作業(yè)的實(shí)現(xiàn)流程如圖36 所示。圖35 月度績(jī)效考核查詢流程圖3. 獎(jiǎng)懲作業(yè)適時(shí)與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，能及時(shí)激勵(lì)組織的工作績(jī)效，并且能夠彌補(bǔ)年度考核實(shí)效性較為不足的缺憾。企業(yè)應(yīng)就本身的需要，研擬一套公平有效的考核制度。也具有查詢、排序以及打印的功能，但不能直接在此窗口中輸入員工合同信息。6. 員工復(fù)職管理對(duì)于停薪留職的員工，當(dāng)?shù)狡谙薜臅r(shí)候，就應(yīng)該轉(zhuǎn)為在職員工。系統(tǒng)先從在職員工表中調(diào)出此員工信息，加上員工填寫(xiě)的停薪留職信息，形成停薪留職員工檔案信息，接著系統(tǒng)把此停薪留職員工檔案信息存入停薪留職員工檔案表中。調(diào)動(dòng)后需要對(duì)員工檔案進(jìn)行修改。以流程圖的形式對(duì)每一功能的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行說(shuō)明。當(dāng)數(shù)據(jù)源是某個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，數(shù)據(jù)窗口對(duì)數(shù)據(jù)的操作并不立刻反映在數(shù)據(jù)庫(kù)中，而是先存入數(shù)據(jù)窗口的緩沖區(qū)中。說(shuō)明：此菜單樹(shù)并沒(méi)有完全展開(kāi)，比如考勤管理和薪金管理不是本系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容，菜單中只列出了菜單項(xiàng)，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，在這里沒(méi)有展開(kāi)。11哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）圖28 是人員規(guī)劃管理數(shù)據(jù)流圖，共有5 個(gè)模塊和3 個(gè)外部實(shí)體。有2 個(gè)模塊和2 個(gè)外部實(shí)體。圖21 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流設(shè)計(jì)首先把整個(gè)人力資源管理作為一個(gè)系統(tǒng)，有四個(gè)外部實(shí)體與此系統(tǒng)進(jìn)行交互，形成了系統(tǒng)的頂層圖，見(jiàn)圖22。接著概括地對(duì)課題的內(nèi)容進(jìn)行了描述，說(shuō)明了課題的范圍及意義。PowerBuilder 各畫(huà)板完成的工作是由眾多的畫(huà)板工具實(shí)現(xiàn)的，而畫(huà)板工具又包含了一些小工具。 靈活快捷的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移方法利用PowerBuilder 的數(shù)據(jù)道，開(kāi)發(fā)人員和應(yīng)用程序能夠簡(jiǎn)單、方便、快捷地把數(shù)據(jù)庫(kù)表中的數(shù)據(jù)從一個(gè)表復(fù)制到另一個(gè)表、從一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)復(fù)制到另一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)、從一個(gè)DBMS 復(fù)制到另一個(gè)DBMS。除了使用系統(tǒng)預(yù)先定義的對(duì)象外，開(kāi)發(fā)人員可以自行構(gòu)造新的對(duì)象（稱作用戶對(duì)象）， 擴(kuò)展系統(tǒng)的預(yù)定義對(duì)象， 將各種對(duì)象有機(jī)地組合起來(lái)就構(gòu)成了PowerBuilder 應(yīng)用程序。為方便用戶界面的開(kāi)發(fā)，PowerBuilder 提供了大量控件，這既豐富了應(yīng)用程序的表達(dá)能力，也加快了項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。本系統(tǒng)還可以對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確有效地預(yù)測(cè)人員需求的情況，并把人員需求情況反饋給公司各個(gè)部門，使部門據(jù)此制定人員招聘計(jì)劃。例如，人力資源管理系統(tǒng)可以進(jìn)行新員工測(cè)驗(yàn)分?jǐn)?shù)和工作績(jī)效之間的相關(guān)分析等等。人力資源管理系統(tǒng)的第二項(xiàng)作用是能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)人事檔案及日常人工管理工作進(jìn)行分析總結(jié)。這些領(lǐng)域包括人力資源規(guī)劃、員工考核、勞動(dòng)力安排、時(shí)間管理、招聘管理、員工1哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）薪資核算、培訓(xùn)計(jì)劃、差旅管理等。人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。但人的復(fù)雜性和組織的特有性決定了人力資源管理不是簡(jiǎn)單的技術(shù)性的拷貝，真正的理解人力資源管理的內(nèi)涵和實(shí)施與組織相匹配的結(jié)構(gòu)形式和管理模式是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。人力資源的功能范圍，也從單一的工資核算、人事管理，發(fā)展到可為企業(yè)的決策提供幫助的全方位解決方案。例如，某一崗位近幾年的員工流動(dòng)情況（流向那里，從哪里流向本崗位，是提升還是降級(jí)）、員工的技能儲(chǔ)備等，這些都為人力資源供求預(yù)測(cè)的各種方法提供了有用的當(dāng)前和歷史數(shù)據(jù)。人力資源管理系統(tǒng)可以方便地運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的加工，產(chǎn)生新的信息。對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行合理客觀的評(píng)估，以及對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲提供了方便的操作。另外，PowerBuilder 開(kāi)發(fā)環(huán)境隨身攜帶的Sybase SQLAnywhere 本身就是個(gè)功能強(qiáng)大的DBMS，對(duì)小型應(yīng)用來(lái)說(shuō)，直接使用這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)就是個(gè)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的選擇。 面向?qū)ο蟮木幊淘赑owerBuilder 中創(chuàng)建的窗口、菜單、數(shù)據(jù)窗口等都是對(duì)象。利用數(shù)據(jù)窗口，用戶可以直觀地查詢、修改、插入、刪除、打印、瀏覽數(shù)據(jù)，而且，PowerBuilder 的數(shù)據(jù)窗口還提供了組框?qū)ο蠛桶粹o對(duì)象，開(kāi)發(fā)人員可以使用它們將數(shù)據(jù)窗口中的對(duì)象進(jìn)行分組，并且將用戶對(duì)數(shù)據(jù)窗口的操作界面集成在數(shù)據(jù)窗口內(nèi)部。所謂畫(huà)板實(shí)際上就是完成一定功能的工具，比如窗口畫(huà)板用于定義窗口對(duì)象，用戶對(duì)象畫(huà)板定義用戶對(duì)象，數(shù)據(jù)窗口畫(huà)板定義數(shù)據(jù)窗口對(duì)象，庫(kù)畫(huà)板完成應(yīng)用庫(kù)的增、刪、改等，應(yīng)用開(kāi)發(fā)人員通過(guò)簡(jiǎn)單的鼠標(biāo)操作就能設(shè)計(jì)、建立、測(cè)試客戶/服務(wù)器應(yīng)用程序。圖12 剛啟動(dòng)的PowerBuilder 界面 本章小結(jié)本章首先介紹了課題的背景，敘述了人力資源管理系統(tǒng)的定義和ERP中人力資源管理的發(fā)展?fàn)顩r。系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)圖21。圖24 人事管理數(shù)據(jù)流圖（第二層）圖25 是績(jī)效管理數(shù)據(jù)流圖。圖27 薪資管理數(shù)據(jù)流圖（第二層）以上兩個(gè)模塊只是個(gè)示意，可能所表現(xiàn)的功能過(guò)于簡(jiǎn)單，是為了系統(tǒng)的完整性，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。從此菜單樹(shù)中可以看出系統(tǒng)所實(shí)現(xiàn)的所有主要功能。數(shù)據(jù)窗口是Power 區(qū)別于其他數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)工具的最大的特色，數(shù)據(jù)窗口從數(shù)據(jù)源獲得數(shù)據(jù)或者向數(shù)據(jù)源存入數(shù)據(jù)。由于系統(tǒng)的界面比較多，在這里不可能一一給予介紹，所以只能把一些主要的功能模塊做出一個(gè)較詳細(xì)的說(shuō)明，對(duì)于那些所有應(yīng)用系統(tǒng)都應(yīng)具備的功能比如登錄界面在這里只能一帶而過(guò)。2. 員工調(diào)動(dòng)管理此模塊能實(shí)現(xiàn)員工從某一部門調(diào)到另一部門，或職位、工資等發(fā)生變化。首先員工要填寫(xiě)停薪留職登記表，然后把此信息提交給系統(tǒng)。此模塊的實(shí)現(xiàn)過(guò)程與員工離職模塊基本相同，限于篇幅，流程圖略。7. 員工合同管理此模塊的實(shí)現(xiàn)過(guò)程和員工檔案管理模塊類似?？己艘彩菃T工未來(lái)調(diào)薪、調(diào)職、獎(jiǎng)懲等的重要參考依據(jù)。具體的實(shí)現(xiàn)流程如圖35 所示。最后關(guān)閉獎(jiǎng)懲作業(yè)窗口。此模塊的實(shí)現(xiàn)流程如圖38 所示。表41 員工檔案錄入測(cè)試數(shù)據(jù)測(cè)試數(shù)據(jù)一主要是用來(lái)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)錄入能否正確輸出到員工檔案數(shù)據(jù)窗口，測(cè)試數(shù)據(jù)二主要是用來(lái)檢驗(yàn)輸入窗口的健壯性，對(duì)于不合要求的數(shù)據(jù)或不完整的輸入給出必要的提示。2. 員工檔案查詢員工檔案查詢窗口可按多種條件查詢，準(zhǔn)備的測(cè)試數(shù)據(jù)如表42 所示。這里以員工離職管理和員工復(fù)職管理這兩個(gè)過(guò)程相反的模塊為例。由于此模塊與員工檔案管理模塊功能類似，因此測(cè)試過(guò)程也類似，在此就不一一展示了。 員工獎(jiǎng)懲情況查詢員工獎(jiǎng)懲情況查詢模塊可以對(duì)員工以往的獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行查詢，對(duì)于上一節(jié)對(duì)員工設(shè)置的獎(jiǎng)懲信息在圖414 中可以看出已經(jīng)存在于員工獎(jiǎng)懲情況列表中。從圖中我們可以看出統(tǒng)計(jì)圖中顯示的數(shù)據(jù)與我們預(yù)先計(jì)算的結(jié)果完全一致。界面如圖418 所示。對(duì)于一些不合法的輸入，系統(tǒng)也能給出相應(yīng)的提示信息，而不至于使系統(tǒng)崩潰。本文從需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)到系統(tǒng)測(cè)試幾個(gè)階段詳細(xì)說(shuō)明了這三個(gè)模塊的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。40哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）致謝首先，我要感謝我的父母，是他們給了我做到這一切的機(jī)會(huì)，他們的正直、誠(chéng)實(shí)、善良一直在感化和教育著我。實(shí)施電子工業(yè)出版社20033. 葉宏謨. 企業(yè)資源規(guī)劃ERP—整合資源管理篇電子工業(yè)出版社20024. 江衛(wèi)東. 人力資源管理理論與方法經(jīng)濟(jì)管理出版社20025. 張磊. 人力資源信息系統(tǒng)東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社20026. 劉仲文. 人力資源會(huì)計(jì)首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社19977. 安應(yīng)民，吳菁. 人力資源管理學(xué)中共中央黨校出版社19988. .. Resource Bass 19979. Baruch Lev, Aba Schwarts. On the use of Economic Concept of HumanCapital in Financial Statements. Accounting Review. 197110. 薩師煊，王珊. 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)概論（第三版） 高等教育出版社200011. 張海藩. 軟件工程人民郵電出版社200212. 何旭洪，余建英. Power Builder 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)實(shí)例導(dǎo)航（第二版） 人民郵電出版社200313. 郭興成. Power Builder8 教程北京希望電子出版社200214. 衛(wèi)海Power Builder 課程設(shè)計(jì)案例精編中國(guó)水利水電出版社200242哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）附錄1 英文翻譯ERP 存在的問(wèn)題和應(yīng)用整合的問(wèn)題:一個(gè)基于經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查Marinos Themistocleous, Zahir Irani, Robert M. O’Keefe and Ray PaulInformation Systems Evaluation GroupDepartment of Information Systems and ComputingBrunel University, Uxbridge, UB8 3PH, UK{ | | | }摘要公司引入企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)解決各式各樣的組織性問(wèn)題，并且提供了一個(gè)統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)。這些應(yīng)用不是以一種協(xié)調(diào)的方式來(lái)發(fā)展的，而是從最近一次工業(yè)革命的結(jié)果演化而來(lái)的。案例研究已經(jīng)表明AI可用來(lái)解決各種各樣的整合問(wèn)題如（a）獨(dú)立應(yīng)用(b)客戶關(guān)系管理(c)電子商務(wù)(d)ERP到ERP(e)供應(yīng)鏈管理( f )數(shù)據(jù)（g）組成部分和（h）過(guò)程