【正文】 優(yōu)勢(shì)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力從我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的角度來看，每個(gè)企業(yè)都必須重視的培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能把企業(yè)的產(chǎn)品提升到行業(yè)的頂端水平，從而有利于企業(yè)對(duì)收益能力和發(fā)展強(qiáng)度的加強(qiáng)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆就著手應(yīng)變，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)除了加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以外，還要增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，避免企業(yè)因管理不善而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但后來美國(guó)職工反映這個(gè)辦法不行，有損他們的自尊心，海爾就根據(jù)美國(guó)人喜歡炫耀的性格，改成被評(píng)最好的員工上去講。在質(zhì)量上，1992 年 4 月，獲得 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證，獲美國(guó) UL、ETL、DOE 認(rèn)證 ；在環(huán)保上，1996 年 8 月，獲 1SO14001 國(guó)際環(huán)境管理認(rèn)證，成為中國(guó)家電行業(yè)第一個(gè)通過此項(xiàng)認(rèn)證的企業(yè)；在等級(jí)上，1995 年 12 月，獲美國(guó) UL“CTDP 認(rèn)可” ；1995 年1l 月，獲加拿大 CSA“分享認(rèn)證 ”；1998 年 6 月，獲加拿大 CSA 全權(quán)認(rèn)證。它要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段、原材料采用、生產(chǎn)過程、廢物回收等整個(gè)生命周期都必須滿足綠色環(huán)保的要求，這就使得我國(guó)很多洗衣機(jī)產(chǎn)品出口企業(yè)達(dá)不到要求，在歐盟市場(chǎng)上被淘汰出局。海爾集團(tuán)不僅控股了北京中科院的塑料研究中心，是國(guó)家級(jí)研究中心，其中的十幾位博士、碩士，他們的權(quán)威，可以使海爾在工程塑料科技方面盡快與世界接軌。目標(biāo)市場(chǎng)的“先難后易”指的是企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展過程中，首先選擇相對(duì)陌生、地理位置更遙遠(yuǎn)或文化差異更大的海外市場(chǎng)作為國(guó)際化發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng)，然后選擇自己熟悉的,地理位置或風(fēng)俗習(xí)慣相近的海外市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)。這種條件下的投資，往往效果不佳。 海爾總裁張瑞敏也坦率承認(rèn)，即使像海爾這樣在海外已有所成就的企業(yè)，仍然缺乏懂得海外投資及其管理的國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才。不管你做得多好，當(dāng)別人比你更好時(shí)，你就得離開。設(shè)身處地的為客戶著想，雖然這樣會(huì)提高企業(yè)的自身成本，但是不得不承認(rèn)，也提高了海爾的品牌與知名度。正是由于國(guó)際環(huán)境中這些體系的顯著差異，給我國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資造成了差異化文化風(fēng)險(xiǎn)。在欠缺明確對(duì)外投資戰(zhàn)略目標(biāo)的指引，造成我國(guó)多數(shù)企業(yè)盲目的對(duì)外投資的境況。海爾 1995 年是世界 500 強(qiáng)最后一名的十九分之一；1996 年是十六分之一；1997年是十二分之一；1998 年是四分之一，這個(gè)距離正在通過技術(shù)的創(chuàng)新很快地接近。然而，我國(guó)企業(yè)的管理者將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制完全隔離開來，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理成為并無權(quán)限的空殼，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)雨欲來的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)管理部門不堪一擊，無從下手，造成企業(yè)無法挽回的損失。1．風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏實(shí)力的管理人才目前，我國(guó)大部分企業(yè)沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，仍缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并沒有積極地派遣實(shí)力派管理人才進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代帶來營(yíng)銷的碎片化，傳統(tǒng)企業(yè)的“生產(chǎn)—庫存—銷售”模式不能滿足用戶個(gè)性化的需求，企業(yè)必須從“以企業(yè)為中心賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙杂脩魹橹行馁u服務(wù)” ，即用戶驅(qū)動(dòng)的“即需即供”模式。c．國(guó)際化戰(zhàn)略。為了達(dá)到不同國(guó)家和區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)的差異需求，海爾在堅(jiān)持品牌模式的同時(shí)實(shí)行了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和寧 波 大 紅 鷹 學(xué) 院 畢 業(yè) 論 文 6銷售“三位一體 ”的本土發(fā)展戰(zhàn)略。國(guó)務(wù)院頒布的《質(zhì)量振興綱要》中，明確提出了鼓勵(lì)和推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)名牌，要求本世紀(jì)末和 2022 年，產(chǎn)生一批世界級(jí)名牌產(chǎn)品。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等 19 個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)名牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為首批中國(guó)世界名牌。（四）投資風(fēng)險(xiǎn)管理的概念投資風(fēng)險(xiǎn)管理主要是通過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，采用相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、技術(shù)和工具，對(duì)投資活動(dòng)所涉及的不同投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)控和管理，主動(dòng)付諸行動(dòng)，化解潛在投資風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)從而使投資預(yù)期收益最大化，以最小的成本投入來保證投資順利、有效的實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)投資的總體目標(biāo)。有時(shí)一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)得非常正常，但突然因?yàn)橐还P銀行欠款不能及時(shí)歸還，可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目報(bào)廢。如果對(duì)外投資東道國(guó)的貨幣相對(duì)于人民幣大幅度貶值,就相當(dāng)于投資企業(yè)的資產(chǎn)大幅度縮水,這樣的情況出現(xiàn)在資源型企業(yè)的投資中負(fù)面效用還不是很明顯,如果出現(xiàn)在輕工業(yè)等產(chǎn)業(yè)中,對(duì)企業(yè)將是致命的打擊。降低風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法首先就是要意識(shí)并認(rèn)可風(fēng)險(xiǎn)的存在，積極的去面對(duì)、去尋找，才能夠有效地主動(dòng)性控制風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外投資是相對(duì)于對(duì)內(nèi)投資而言的，企業(yè)對(duì)外投資收益是企業(yè)總收益的組成部分。當(dāng)然，受國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜性的影響，企業(yè)在獲取收益的同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)必然存在，在各種因素的共同影響下，一些企業(yè)或者對(duì)外投資取得較大成功，或者對(duì)外投資失敗。風(fēng)險(xiǎn)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、包括各行各業(yè)的學(xué)者，都有自己堅(jiān)持的投資風(fēng)險(xiǎn)觀念。從宏觀角度而言，企業(yè)必須密切關(guān)注研究政府的宏觀政策，才能有效的明確投資活動(dòng)即將面對(duì)的政策和環(huán)境，從而更有效地分配資源。還比如有些企業(yè)有完整的制造加工體系 ,但是無法獲得該產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)等等。不同文化背景的員工在價(jià)值觀等方面容易形成較大差異。二、我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀（一）我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的發(fā)展?fàn)顩r　1．對(duì)外投資規(guī)模擴(kuò)大化2022 年是我國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的第十年，經(jīng)過不斷的探索和發(fā)展，我國(guó)對(duì)外投資終于初具規(guī)模，這十年來，我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資規(guī)模逐年增加， “走出去”的步伐逐漸邁大，進(jìn)而使得“走出去”戰(zhàn)略取得了顯著成果。2．投資戰(zhàn)略模式多元化目前我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的條件基本趨向于成熟。海外創(chuàng)立自主品牌投資模式是指企業(yè)在海外投資過程中，不論是采取綠地投資方式還是采取跨國(guó)并購?fù)顿Y方式均堅(jiān)持在全球各地樹立自主品牌，靠長(zhǎng)期的投入培育自主的國(guó)際知名品牌，靠消費(fèi)者認(rèn)同自己的品牌來開拓海外市場(chǎng)。海爾的創(chuàng)新是以“海爾文化激活休克魚”思路先后兼并了國(guó)內(nèi)十八家企業(yè)，使企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)與規(guī)模擴(kuò)張方面，進(jìn)入了一個(gè)更廣闊的發(fā)展空間。因此海爾提出“走出去、走進(jìn)去、走上去”的“三步走”戰(zhàn)略，以“先難后易”的思路，首先進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)名牌，再以高屋建瓴之勢(shì)進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家，逐漸在海外建立起設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷的“三位一體”本土化模式。因此，海爾整合全球的研發(fā)、制造、營(yíng)銷資源，創(chuàng)全球化品牌。利潤(rùn)最大化的終極目標(biāo)導(dǎo)致我國(guó)一些企業(yè)只顧眼前利益，而忽視風(fēng)險(xiǎn)管理決策對(duì)企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，往往對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行系統(tǒng)全面地排查和管理，從而導(dǎo)致企業(yè)最后蒙受到巨大的損失甚至一蹶不振。通過對(duì)海爾集團(tuán)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)在對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)防范中，中國(guó)企業(yè)存在投資戰(zhàn)略不明確、投資前的調(diào)研不充分、投資項(xiàng)目技術(shù)含量不高、文化差異巨大而缺乏適宜的文化環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)投資方面的優(yōu)秀人才匱乏等方面的問題。 “大” 指規(guī)模與范圍， “強(qiáng)”指效率與技術(shù)。這不僅有利于將海爾的企業(yè)文化價(jià)值的最優(yōu)化，也為海爾這一品牌的樹立打好基礎(chǔ)，樹立國(guó)際市場(chǎng)的信譽(yù)，占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)也贏得世界消費(fèi)者的認(rèn)可。海爾的服務(wù)不僅是做好本職工作那么簡(jiǎn)單，還力爭(zhēng)關(guān)心顧客，全心全意的為顧客服務(wù)。商務(wù)部研究院《對(duì)外直接投資公司調(diào)查問卷》表明，企業(yè)對(duì)外投資中缺乏海外經(jīng)營(yíng)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理人才是主要障礙。圣吉的觀點(diǎn)十分贊賞，企業(yè)永遠(yuǎn)應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。一些對(duì)政策有極大依賴性的企業(yè)對(duì)外投資項(xiàng)目，如果不能及時(shí)考慮好撤退、轉(zhuǎn)向或是減少對(duì)政策的依賴，一旦政策調(diào)整，必將陷入投資風(fēng)險(xiǎn)困境。近年來美的多元化戰(zhàn)略的“威力”開始顯現(xiàn)，美的在空調(diào)、冰箱等市場(chǎng)均取得傲人的成績(jī)，對(duì)海爾在白色家電領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位構(gòu)成威脅。海爾在進(jìn)軍海外市場(chǎng)的過程中，目標(biāo)市場(chǎng)的選擇方面首先打入歐美發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，這不僅帶動(dòng)了對(duì)其他國(guó)家市場(chǎng)的出口，更重要的是使得海爾整個(gè)的質(zhì)保體系迅速達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平,實(shí)現(xiàn)了“走出去 ”的策略目的。海爾有 9 種產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場(chǎng)占有率居行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平，并且在國(guó)際市場(chǎng)彰顯出發(fā)展實(shí)力。1987 年美國(guó)《國(guó)家電器節(jié)能法》授權(quán)美國(guó)能源部對(duì)幾種主要家用電器制定國(guó)家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，在過去十年中，能源部提高了這些節(jié)能電器的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。融合文化意識(shí)的企業(yè)管理包含著對(duì)來自兩種（或更多）文化的合資企業(yè)管理深刻、全面的理解。海爾覺得這一辦法比我們更本土化，美國(guó)人也愿意接受，便在美國(guó)工廠里推廣開來，取得了實(shí)效。 在物質(zhì)利益高度滿足時(shí)，人的精神卻容易陷入極度的空虛，這樣的例子是屢見不鮮的，金錢不是萬能的，而人的精神卻可以永恒不朽，錢包不能充實(shí)人的精神，但良好的經(jīng)營(yíng)精神卻可以使錢包變得充實(shí)，海爾的精神是什么呢？是創(chuàng)中國(guó)的世界名牌，為民族爭(zhēng)光。海爾的寧 波 大 紅 鷹 學(xué) 院 畢 業(yè) 論 文 16企業(yè)模式是創(chuàng)新與繼承的綜合體，其日清日高的 OEC 工作法、人單合一的企業(yè)流程改造、吃“休克魚 ”的低成本擴(kuò)張等等，都是站在巨人的肩膀上，又結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際而產(chǎn)生的獨(dú)具特色的管理模式，成為中國(guó)企業(yè)群起效仿的對(duì)象。雖然獲得了短期的利益，但是由于這些多元化投資分散了企業(yè)的資金，在對(duì)外投資總體上它卻削弱化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，制約了我國(guó)對(duì)外投資企業(yè)的擴(kuò)大和發(fā)展，世界級(jí)的大公司大都只在一個(gè)行業(yè)里具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，很少會(huì)同時(shí)在幾個(gè)行業(yè)里都出類拔萃。（七）充分調(diào)研投資環(huán)境，做好風(fēng)險(xiǎn)防控在 1997 年亞洲金融危機(jī)使得外資紛紛外撤留下了市場(chǎng)空檔時(shí)，海爾集團(tuán)分析投資環(huán)境的硬環(huán)境因素和軟環(huán)境因素，對(duì)國(guó)際環(huán)境、國(guó)家環(huán)境、東道國(guó)的國(guó)內(nèi)地區(qū)環(huán)境以及廠址環(huán)境進(jìn)行比較，最終選擇了菲律賓，并使得建廠成本節(jié)省三分之二。在此，我要衷心感謝我的指導(dǎo)老師李宏宇老師，最后，衷心感謝在百忙之中評(píng)閱論文和參加答辯的各位老師！感謝經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的所有老師，感謝您們?yōu)槲覀兊膶W(xué)習(xí)與成才創(chuàng)造的各種條件和付出的辛勤勞動(dòng)。 M. Stulz* Revised, September 1996. Rethinking risk management. The obio state un