辦工樓治理年尾情況小結(存儲版)
【正文】 陣，壞一陣”的現象，性能不夠穩(wěn)定。再次，提高工作的前瞻性，想在、做在業(yè)主前。本項目為酬金制，提高利潤，只能從人員方面著手。同時，加強團隊文化建設，增強員工對于公司、服務處的認同感、歸屬感，提高團隊凝聚力，穩(wěn)定員工隊伍。保安人員不穩(wěn)定，給安全防范工作帶來了被動。我們將開展以部門為單位的培訓活動，部門制訂培訓計劃并嚴格落實，同時鼓勵員工自學。其次，規(guī)范日常管理，對服務質量進行多頻次實時監(jiān)控。現有部分客服人員在服務方面有待提高。并根據季節(jié)氣候變化對大樓景觀燈等燈光的開啟時間提出建議，為大樓節(jié)約電能。四、積極與業(yè)主方設施設備管理部門及原施工單位的溝通、交流，相關問題及時處理。進駐后，農商行原后勤管理中心個別人員以部分設備交予相關廠家、原施工單位維保為由，對我處工程部巡視檢查相關設備進行阻止。我處月初進駐農商行綜合大樓以來，在設施設備管理上，根據銀行特殊情況，做了如下工作：一、工程人員跟進相關施工，加強對設施設備的了解，學習相關操作，收集相關資料。農商行總行綜合大樓位于市經濟技術開發(fā)區(qū)中山南路1777號，建筑面積2萬余平方米，主體20層，裙樓3層，地庫兩層，另有獨體食堂3層。農商行項目與其他物業(yè)項目相比，具有鮮明的特殊性。我處工程人員進行了合理分工，采取根據所長，分工跟進的方式，分組對各類施工進行現場跟進，與施工單位現場施工人員進行溝通，了解相關設施設備的性能、使用、維護技能，并收集了相關圖紙、設備說明書、施工單位負責人聯(lián)系方式等相關資料，建立了設備檔案。三、制訂設施設備管理、工程服務相關制度，落實到人，嚴格執(zhí)行。目前，農商行綜合大樓部分設施設備的維保處在施工單位維保階段，具體維保單位見下表：服務處留有維保單位的聯(lián)系方式，發(fā)現問題及時與維保單位聯(lián)系處理。在安全防范方面，原施工單位提供的安防設備存在較多問題，設備經常出現不
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1