xx年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬試題一及答案(存儲(chǔ)版)
【正文】 . 設(shè)計(jì)力量 B. 設(shè)計(jì)理念 C．設(shè)計(jì)技術(shù)路線 D. 設(shè)計(jì)費(fèi)用E. 設(shè)計(jì)方案84. 在下圖所示單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作包括（ ）。 A．可回收利用廢物 B．不可回收再利用廢物 C．一般廢物 D．危險(xiǎn)廢物 E．嚴(yán)重危險(xiǎn)廢物94. 對(duì)管理體系的內(nèi)部審核理解正確的是( )。 A. 監(jiān)理B. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)C．供應(yīng)設(shè)備D. 投資機(jī)會(huì)研究E. 預(yù)可行性研究100. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能包括( )。 A．工程施工過(guò)程中必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》才能通過(guò)竣工驗(yàn)收 B．有總承包的情況下，分包商可沒有《施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)證證》 C．各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格 D．特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證 E．施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全，并符合國(guó)家及地區(qū)有關(guān)規(guī)定92. 屬于安全技術(shù)交底主要內(nèi)容的是( )。 A. 業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃B. 控制性進(jìn)度規(guī)劃C．設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃D. 總進(jìn)度規(guī)劃E. 施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃82. ?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路的確定方法（ ）。 A. 在合同結(jié)構(gòu)圖中，有合同關(guān)系的兩個(gè)單位之間，用雙向箭桿聯(lián)系B. 從合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤珻．在合同結(jié)構(gòu)圖中，可以反映出兩個(gè)單位之間的管理指令關(guān)系D. 反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間及項(xiàng)目各參與方之間的合同E. 可以反映出一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系73. 在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)模式有（ ）。A. 工程師發(fā)布變更指令增加工程量B. 工程圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致返工而增加的工程量C．施工中遇到圖紙未表明的供水管道增加施工成本D. 8月施工時(shí)由于地下水位比發(fā)包人提供的1月份勘查資料升高而增加排水設(shè)備67. 開標(biāo)發(fā)現(xiàn)（ ）時(shí)，該投標(biāo)書仍為有效標(biāo)書。 A．查隱患和查事故處理 B．查違章指揮和違章作業(yè) C．查思想和查整改 D．查管理和查思想58. 根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》的要求，晝間土石方施工的噪聲限值為（ ?。?。 B. 因果分析法 D. 直方圖法50. 在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與上下限由較大的距離，則說(shuō)明（ ）。 A. 子系統(tǒng) B. 工作項(xiàng) C． 結(jié)構(gòu)層 D. 分系統(tǒng)42. 事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成（ ）。A. 分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況 B. 了解成本總量的構(gòu)成比例C．分析成本降低水平 D. 分析工期、質(zhì)量等對(duì)成本的影響29. 年度成本分析的依據(jù)是（ ）。A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 B. 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義C．建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 D. 定義如何組織開發(fā)或建設(shè)20. 在下列施工成本管理措施中，（ ）的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。A. 交交鑰匙 B. 總價(jià)包干C. 實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化 D. 控制投資12. 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告，由（ ）下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施 。A. 全過(guò)程活動(dòng) B. 投資活動(dòng) D. 招標(biāo)活動(dòng)4. 在下列各種圖、表中，（ ）反映的是項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目職能分工。A. 監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系 B. 委托與被委托的關(guān)系 D. 經(jīng)濟(jì)合同的關(guān)系3. 目前，我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理重點(diǎn)是對(duì)（ ）進(jìn)行監(jiān)督和管理。A. 嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員，以提高工作效率B. 通過(guò)外部招聘等方式獲得項(xiàng)目管理班子人員C．將項(xiàng)目管理班子中的項(xiàng)目角色、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系形成文檔D. 形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，以提高班子成員和項(xiàng)目管理的工作效率11. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（ ）。A. 落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金 B. 改變施工方法和改變施工機(jī)具C．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 D
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