361度丁建通創(chuàng)業(yè)(存儲版)
【正文】 決策的失誤就可能導(dǎo)致企業(yè)的迅速衰落，甚至一蹶不振，墜入谷底。1998年底，許連捷帶領(lǐng)恒安集團赴香港上市，真正走上規(guī)范化經(jīng)營的道路。這被視為中國縣域經(jīng)濟中的一個奇跡。比如，如果你仔細研究恒安集團、安踏和利郎這三家公司的上市過程，你會發(fā)現(xiàn)同一個人的名字——倪忠森?？墒?，一些企業(yè)之間有直接競爭的企業(yè)大佬同樣能夠在一起談笑甚歡——比如丁志忠發(fā)起、在晉江紫帽山圈下幾十畝地建造的一座農(nóng)場，股東就有特步、利郎、九牧王、七匹狼等企業(yè)的掌門人或少帥。面對員工薄弱的安全意識，餐飲如何抓好員工安全培訓(xùn)？面對企業(yè)潛在的安全隱患，餐飲企業(yè)如何作好防范與檢查？面對層出不窮的安全事故，餐飲企業(yè)如何完善安全管理？面對嚴(yán)峻的食品安全形勢，餐飲企業(yè)如何加強食品管理？……中國吃網(wǎng) 濃情奉獻 餐飲安全管理資料包——安全管理運籌帷幄 給力餐企穩(wěn)健經(jīng)營?。ㄗⅲ翰惋嫲踩芾碣Y料包涵蓋安全表單、制度、手冊、培訓(xùn)、預(yù)案及設(shè)備安全、消防安全、食品安全等管理資料40余份）。”一位與眾多知名企業(yè)家有著密切交往的政府人士對《中國周刊》記者說?！皩τ谡唐谑找媸怯欣?，起碼是兩三倍的稅收增長，”當(dāng)?shù)匾晃徽賳T對《中國周刊》記者坦言，“不過，企業(yè)扎堆上市，這也是晉江獨特的性格吧。越來越多的晉江企業(yè)家尋求通過上市來實現(xiàn)企業(yè)的提升。柒牌的洪肇奕打比方說，如果說非典讓國人的健康觀提前了五年，那么這次的學(xué)習(xí)，讓晉江企業(yè)提升自己的綜合素質(zhì)的時間，也提前了五年。他們當(dāng)中有安踏的老總，有七匹狼的老總，有雅客的老總，有柒牌的老總……他們是48個福建省晉江市最大企業(yè)的管理者，由晉江市政府組織來參加“北京大學(xué)中國企業(yè)總裁高級研修班”。事實上，2004年左右，高速發(fā)展的晉江制造已經(jīng)感受到了成長的刺痛：原本就不充足的土地資源漸近枯竭，用工成本不斷提高，舊有的增長模式受到挑戰(zhàn)?！鞭Z動的背后是一場名副其實的“豪賭”：當(dāng)時利郎欠債已超過3000萬元，展位耗費近200萬元，簽下陳道明數(shù)百萬元。這個決定在整個晉江引發(fā)了一場“造牌風(fēng)暴：在安踏的示范效應(yīng)下，大約有1400人次以上的明星代言發(fā)生在這個縣級市里面，它們在自己門前豎起了巨幅的明星廣告牌，也砸下重金在電視屏幕上亮出了晉江制造的群像。沒有誰知道，丁志忠是怎么樣力排眾議、下定決心聽取葉雙全的建議的，或許十多年前開拓北京市場時開始萌發(fā)的零星的營銷意識已經(jīng)破土長大，或許就是一次冒險之旅。”可是，時代會變的。從1990年代中期以后，與制鞋廠一并冒出的還有大量的幫面廠、拉鏈廠、鞋帶廠等各種各樣的配件廠?！比〗ㄍ?、周少雄、丁志忠，他們頗具冒險性質(zhì)的“出晉江”，讓各自企業(yè)的命運都發(fā)生了關(guān)鍵性質(zhì)的轉(zhuǎn)折——丁建通的華豐鞋廠每天能夠出產(chǎn)一萬雙旅游鞋，“一天至少有一車運到東北”；周少雄利用從上海運回的布料，做出了夾克，又殺回上海，進入了“一百”、“華聯(lián)”等高級百貨大樓，這款名叫“七匹狼”的夾克一炮而紅；丁志忠回到陳埭后，就出任主管營銷的副總經(jīng)理，1994年，丁家父子將快速發(fā)展的廠子和產(chǎn)品品牌定名為“安踏”。半個月后，周少雄湊齊了所需的布料，從上海押運回晉江?？墒钱?dāng)滿臉稚氣的周少雄出現(xiàn)在批發(fā)部門口的時候，迎接他的是對方不耐煩的擺手，說，“沒有了”。二這“三句半”普通話分別是：同志，吃飯，這里是哪里，去……怎么走。多年以后，它成為中國著名體育品牌361176。剛開始，丁建通的鞋廠一天能生產(chǎn)5雙皮鞋，后來是10雙，他每天騎著自行車將皮鞋賣到福建的石獅、泉州，一雙可以賣20多塊錢。唯一的好處是靠海，可以出海打魚
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