樣稿-畢業(yè)設(shè)計(論文、作業(yè))-淺析銀行業(yè)的績效考核管理體系(存儲版)
【正文】 體系的主要不足和缺陷………………………………4(一)銀行業(yè)績效考核制度的戰(zhàn)略目標和評價體系脫節(jié)……………………………………4(二)商業(yè)銀行缺少對風險隱患的約束,忽視長期激勵,重視短期激勵……………………4(三)仍需全面、科學的提高績效考核管理指標…………………………………………4 (四)商業(yè)銀行參與績效考核的員工不夠…………………………………………………5五、我國銀行業(yè)績效考核管理體系的原因分析…………………………………………5 (一)銀行對績效考核制度的觀念普遍還比較落后………………………………………5 (二)銀行的整體人員素質(zhì)不高，有待進一步提升………………………………………5(三)銀行治理結(jié)構(gòu)還比較落后……………………………………………………………5(四)銀行的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理甚至模糊……………………………………………………5六、改善我國銀行業(yè)績效考核制度的建議………………………………………………6 (一) 加快商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革步伐………………………………………………………6(二)建立科學全面合理的指標體系…………………………………………………………7 (三)建立績效考核體系的外部監(jiān)管機制……………………………………………………7 (四)增大考核過程中與員工的互動…………………………………………………………7參考文獻……………………………………………………………………………………8致謝…………………………………………………………………………………………9內(nèi)容摘要銀行業(yè)的績效考核管理體系是銀行的核心競爭力中的關(guān)鍵因素,隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,銀行越來越重視建設(shè)績效考核管理體系,引進了許多國際銀行先進的考核理念,逐步的建設(shè)起以經(jīng)濟增加值、經(jīng)濟資本等為核心的考核體系。蘭衛(wèi)東（2009）結(jié)合多年的金融實務和教學經(jīng)驗，借鑒發(fā)達國家商業(yè)銀行績效考核的經(jīng)驗，通過對我國商業(yè)銀行績效考核的研究，闡述了績效考核理論概述、發(fā)達國家商業(yè)銀行績效考核、我國商業(yè)銀行績效考核、商業(yè)銀績效評價體系、商業(yè)銀行績效考核方法、商業(yè)銀行內(nèi)外部績效評價、EVA與BSC指標體系、商業(yè)銀行績效考核難點及導向?？冃Э己酸槍@些考核對象，對照工作目標或績效標準，采用科學的考評方法，評定他們的工作任務完成情況，工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給對象的過程。(四)績效考核制度應遵循及時反饋的原則考核的結(jié)果一定要反饋給被考核者本人，同時應當把考核結(jié)果和評語對被考核者進行解釋說明，充分肯定被考核者所取得成績和進步，說明不足之處，提供今后努力的參考意見等等。該理論認為無論是會計收益還是經(jīng)營現(xiàn)金流量指標都具有明顯的缺陷, 應該堅決拋棄。所以, 衡量股東的收益應該用公司的年度凈利潤減去公司年初市場價值計算的資本成本。德魯克的觀點雖然沒有形成一個完整的理論模型, 但他對競爭與改革的理解為非財務指標進入業(yè)績評價系統(tǒng)提供了基礎(chǔ)。需要注意的是, 今天的質(zhì)量改進就是明天的內(nèi)、外質(zhì)量。 (二) 內(nèi)控合規(guī)類指標被普遍引入并越來越重視商業(yè)銀行紛紛加大了內(nèi)控制度、合規(guī)文化的建設(shè)力度，越來越注重對主要業(yè)務環(huán)節(jié)和整個業(yè)務流程的控制。四、我國銀行業(yè)績效考核管理體系的主要不足和缺陷 (一)銀行業(yè)績效考核制度的戰(zhàn)略目標和評價體系脫節(jié) 當前，我國商業(yè)銀行存在一個比較突出的不足，就是其績效考評體系不能簡單、明了、有效地傳遞銀行整體的戰(zhàn)略目標。 (三)績效考核指標不完善 當前大部分商業(yè)銀行現(xiàn)行的績效考核指標內(nèi)容僅僅包括了以效益、發(fā)展和質(zhì)量為主的三大類財務指標，尚未建立起績效綜合考核指標，一方面商業(yè)銀行績效考評指標過于單一，內(nèi)容單調(diào)不全面，績效考核指標權(quán)重設(shè)計不合理；另一方面，績效考核制度無法從客戶的角度來真實反映客戶對商業(yè)銀行服務質(zhì)量、服務創(chuàng)新的滿意度。 (一)銀行對績效考核制度的觀念普遍還比較落后 我國商業(yè)銀行由于長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，商業(yè)銀行不管從上級領(lǐng)導、經(jīng)營管理者還是銀行員工，對績效考核制度依舊停留在比較落后的認知水平——財務指標的考核階段，相當一部分銀行員工對績效考核制度的作用認識不清，僅僅把績效考核作為評定獎金、晉升職位的測評工具，沒有將其與銀行的整體戰(zhàn)略目標相結(jié)合。銀行的績效考核制度要與其它的相關(guān)制度安排在一起發(fā)生作用，才能發(fā)揮其有效功能。美國駱駝評級機制，穆迪、標準普爾公司等，各個不同層面的績效評價，全面、客觀的評價出一個金融機構(gòu)在安全性、資信等綜合指標。在西方商業(yè)銀行績效管理機制比較成熟的地方，對商業(yè)銀行的評價主體主要分為三個部分：監(jiān)管性評價機構(gòu)，社會中介機構(gòu)評價機制和內(nèi)部評價機構(gòu)。我國商業(yè)銀行的劃分基礎(chǔ)是業(yè)務和品種類型，而其內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置明顯帶有機關(guān)模式的特征，這種內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置方法，與商業(yè)銀行信貸資金經(jīng)營的金融規(guī)律存在著矛盾，對銀行內(nèi)部
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