【正文】 收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。仲裁機(jī)關(guān)或法院作出的決定具有同樣的最終裁決權(quán)威，索賠雙方必須遵照執(zhí)行。 （3）應(yīng)采用必要的檢查、測量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和措施計(jì)劃，認(rèn)真審核，檢查影響質(zhì)量的主要因素，如勞動力、設(shè)備原材料等是否滿足施工要求和受到控制，風(fēng)、水、電等必須的生產(chǎn)設(shè)施是否準(zhǔn)備就緒。各監(jiān)理站指定專人負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息，運(yùn)用質(zhì)量會議、通報(bào)、簡報(bào)、通知單、文件、圖表等多種形式和攝影、錄像等技術(shù)手段收集和反饋質(zhì)量信息。檢測監(jiān)理工程師定期對業(yè)主和施工單位的檢測機(jī)構(gòu)、儀器設(shè)備及人員資質(zhì)進(jìn)行審查，協(xié)助和督促其提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。，在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；：1）試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍；2）法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；3）試驗(yàn)室的管理制度；4）試驗(yàn)人員的資格證書；5）本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。，符合要求的應(yīng)予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。1）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織現(xiàn)場監(jiān)理人員，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。 投資控制的內(nèi)容 1 工程計(jì)量和工程款支付基本程序。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。(5)按合同規(guī)定，及時(shí)對已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。監(jiān)理工程師對分項(xiàng)、 分部工程已簽認(rèn)總監(jiān)理工程師簽發(fā) 《工程款支付證書》工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等建設(shè)單位向承包單位支付承包單位填寫《06月工程進(jìn)度款報(bào)審表》單位填寫《（）月 工程進(jìn)度款報(bào)審表》承包單位匯總已審核款項(xiàng)，填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核月工程量和 月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批圖6工程投資控制基本程序圖 項(xiàng)目決策階段的正確性是合理確定工程造價(jià)的前提，項(xiàng)目決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項(xiàng)目的必要性和可能性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及做出判斷和決定的過程。由此可見，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的龍頭，加強(qiáng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理，提高設(shè)計(jì)水平，積極推廣設(shè)計(jì)招標(biāo)，開展限額設(shè)計(jì)，正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一關(guān)系，認(rèn)真做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵所在，只有抓住設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，才能保證實(shí)施階段的工程概算不超決策階段的投資估算。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級控制、限額簽證”的制度。切實(shí)有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。強(qiáng)調(diào)工期的事前控制為主，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，努力實(shí)現(xiàn)各個(gè)施工階段工期目標(biāo)，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。，預(yù)防因變更而導(dǎo)致的工程延期，及時(shí)提出其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議，使總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位進(jìn)一步商定采用有效的措施，保證進(jìn)度計(jì)劃的完成。 工程延期申請表應(yīng)符合附錄A7表的格式。 （6）當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。 施工現(xiàn)場規(guī)劃合理，物料堆放整齊；道路排水通暢，環(huán)境清潔文明；宣傳標(biāo)識明顯，安全質(zhì)量第一；按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求創(chuàng)建深圳市文明施工樣板工地。 6）審查施工單位提出的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行。施工階段監(jiān)理總控制程序圖施工階段監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)理控制程序圖工程資料和信息管理程序圖、進(jìn)度、投資控制程序工程開工前工作流程圖開工申請流程圖重要材料質(zhì)量核定流程圖工程質(zhì)量控制流程圖隱蔽工程驗(yàn)收流程圖工序安裝檢查工作流程圖檢驗(yàn)批、工序控制流程圖工程質(zhì)量事故處理流程圖工程變更流程圖單位、單項(xiàng)工作驗(yàn)收流程圖1工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理流程圖1工程款支付核定簽證流程圖1設(shè)計(jì)變更處理流程圖1施工方提出設(shè)計(jì)變更處理流程圖1索賠處理流程圖1項(xiàng)目竣工（涉及費(fèi)用部分）的造價(jià)控制流程圖安全文明施工控制措施施工安全及現(xiàn)場文明施工，涉及生命財(cái)產(chǎn)安全和市容市貌，監(jiān)理是應(yīng)主動納入監(jiān)控范圍。13）組織竣工初驗(yàn)，審核施工單位的竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收、備案工作。包括：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。 一杜絕：杜絕施工中人為責(zé)任的人身死亡事故。 3）影響工期事件對工期影響的量化程度。 （2）當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時(shí)延期審批表并通報(bào)建設(shè)單位。，按合同計(jì)劃保證材料供應(yīng)和施工中的協(xié)作，積極支持配合，保證進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。第五章 進(jìn)度控制措施 建筑工程的一個(gè)特點(diǎn)就是建設(shè)周期長，施工工期的長短直接影響到建設(shè)單位和施工單位的利益。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)的控制也可以提高投資控制效率，編制設(shè)計(jì)概算并進(jìn)行分析，了解投資比例，對投資比例較大的部分應(yīng)作為控制重點(diǎn)。（1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。(4)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。(1)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。，符合要求的予以簽認(rèn)。、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的審核，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖，編制各種放樣數(shù)據(jù)資料，保證現(xiàn)場測量資料的準(zhǔn)確。重要建筑物、隱蔽工程在施工單位三級質(zhì)檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位聯(lián)合檢查驗(yàn)收。施工前準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制。 （1）質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制(預(yù)防)為主。 （4）當(dāng)索賠要求不能在工地由合同雙方及時(shí)解決，應(yīng)通過協(xié)商處理，必要時(shí)由監(jiān)理單位做出裁決意見。年度報(bào)告或《監(jiān)理月報(bào)》內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。 （2）如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師 可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。2. 施工變更設(shè)計(jì)審核制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會審?fù)夂筮M(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫《變更設(shè)計(jì)通知單》。②設(shè)計(jì)是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時(shí)，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工?！哉颈O(jiān)理工作做好旁站記錄。具體職責(zé)： ①負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)制訂各項(xiàng)工作規(guī)程和細(xì)則并根據(jù)執(zhí)行情況適時(shí)提出修改意見； ②負(fù)責(zé)準(zhǔn)確掌握整體工作狀況，分析評估工程形勢，尤其是及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作存在的問題和隱患，要向總監(jiān)提出合理化建議； ③負(fù)責(zé)細(xì)化質(zhì)量控制、支付控制的具體的可操作性很強(qiáng)的實(shí)施辦法，并向監(jiān)理人員和承建單位布置、宣講、釋疑； ④負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理和有關(guān)專家編制進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃并跟蹤檢查分析，適時(shí)提出調(diào)整意見； ⑤負(fù)責(zé)監(jiān)理業(yè)務(wù)信息管理，負(fù)責(zé)建立并維護(hù)計(jì)算機(jī)辦公系統(tǒng)； ⑥負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)各監(jiān)理站對安全、環(huán)保等實(shí)施監(jiān)理；⑦負(fù)責(zé)管理質(zhì)量檢測、測量和地質(zhì)等專業(yè)人員，與各項(xiàng)目監(jiān)理站密切協(xié)調(diào)合理安排專業(yè)的工作，以滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要；⑧負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 每天收集和閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記，并向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師作口頭匯報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況。并著重加強(qiáng)對高空作業(yè)防護(hù)、腳手架、“三寶四口”、物料提升機(jī)、機(jī)坑支護(hù)、模板工程、施工機(jī)具等機(jī)械、設(shè)備的安全監(jiān)督。主要包括：監(jiān)理人員行為規(guī)范檢查，監(jiān)理人員考核與評比，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部糾紛調(diào)解，工作計(jì)劃管理與協(xié)調(diào)，勞動競賽及活動組織，群眾、工會與黨團(tuán)工作事務(wù)等； 資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理。 全面組織安排綜合技術(shù)室履行“綜合技術(shù)室崗位職責(zé)”，是項(xiàng)目監(jiān)理站的第一責(zé)任人。實(shí)行“總監(jiān)負(fù)責(zé)制”。（3）本工程項(xiàng)目法人與其它承包商、供貨商（包括設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等）簽訂的工程建設(shè)合同。（2）確保工程里程碑各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 b)試生產(chǎn)和竣工驗(yàn)收階段的環(huán)境監(jiān)理 由項(xiàng)目建設(shè)單位提交試運(yùn)行申請報(bào)告；經(jīng)批準(zhǔn)后，環(huán)保工程與主體工程同時(shí)投入試運(yùn)行。當(dāng)發(fā)生索賠事宜時(shí)，監(jiān)理應(yīng)該核定索賠的依據(jù)和索賠的費(fèi)用。4）落實(shí)施工范圍之外，但與本工程有密切聯(lián)系的有關(guān)系統(tǒng)配套、消防系統(tǒng)、工程檔案檢查、驗(yàn)收的組織，協(xié)調(diào)完成檢查、驗(yàn)收工作。（2）檢查分項(xiàng)、分部、單位工程和隱蔽工程的質(zhì)量，主持質(zhì)量檢驗(yàn)評定，組織隱蔽工程的驗(yàn)收。第二章 監(jiān)理工作范圍制度及職責(zé)根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，對本工程施工準(zhǔn)備階段到移交試生產(chǎn)階段全過程實(shí)施安全、質(zhì)量、工期投資四控制和合同、信息二管理及內(nèi)部工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。各天然建筑材料質(zhì)量、儲量滿足《規(guī)程》和設(shè)計(jì)要求。壩軸處河谷底寬約25m，正常擋水位1701m處河床寬約115m。在1715m以上覆蓋0~5m的塊碎石夾亞粘土，其余大多基巖裸露。新鮮粉砂質(zhì)泥巖：層理較發(fā)育，失水易崩解，巖心中見3條傾角35~36176。左壩肩開挖對該堆積體的側(cè)向穩(wěn)定性有一定的影響，應(yīng)有相應(yīng)的工程措施。強(qiáng)風(fēng)化帶厚度5～，弱風(fēng)化帶厚度14～19m。土料開采條件較好，運(yùn)距較近，其它各類料場的開采條件均較差。正常高水位附近無耕地，農(nóng)田和住宅，不存在水庫浸沒問題。流域內(nèi)暴雨集中于汛期，且洪峰過程歷時(shí)較短，沙峰隨洪峰出現(xiàn)。（2）徑流官料河的徑流主要由降水補(bǔ)給，枯季主要由地下水和冰雪融水補(bǔ)給，最枯的2月份主要靠地下水補(bǔ)給。54′～103176。00′～40′，東經(jīng)103176。14′之間，地勢西南高東北低，分水嶺高程一般在1400～4150m之間，西面以馬鞍山與尼日河為界，南面以大涼山之阿米特洛和椅子埡口與美姑河相隔，東南以大涼山之挖黑羅豁和藥子山與馬邊河分水。官料河屬于山區(qū)雨源性河流，流域坡陡流急，集流迅速，洪水漲落快，峰型尖瘦，峰頂持續(xù)時(shí)間短，一次洪水過程單峰歷時(shí)1～2d，復(fù)峰歷時(shí)一般2～4d。區(qū)內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造較簡單，歷史地震記載，本區(qū)無中強(qiáng)地震。上壩段和下壩段相距僅130m，基本地質(zhì)條件相同。 大壩地質(zhì)條件 1）樁號0+090～0+205，長115m，為左岸壩基、壩肩段。弱風(fēng)化巖體：粉砂質(zhì)泥巖VP=2700～3000m/s，KV=～,砂巖VP=3000～4000m/s，KV=～。下伏基巖為T3J1X3101層砂巖，厚15~18m，其下為T3J1X392粉砂質(zhì)泥巖，厚度為12~15m。Vp=2600~3800m/s，局部含砂重處達(dá)4100~4500m/s，Kv=~。強(qiáng)風(fēng)化厚度5~24m，弱風(fēng)化15~27m。壩基置于弱風(fēng)化砂巖與新鮮的粉砂質(zhì)泥巖上。外來五大建材均從金口河、峨邊、樂山、峨眉等地采購。監(jiān)理內(nèi)容 主要設(shè)備材料采購監(jiān)理（1）檢查現(xiàn)場原材料、構(gòu)（配）件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況。（5）審查承包單位的開工條件。當(dāng)整改后具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)下達(dá)復(fù)工指令。（2）協(xié)調(diào)工程的分部試運(yùn)行工作。單元工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良級（1） 關(guān)鍵項(xiàng)目100%達(dá)到規(guī)程的優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)。安全施工目標(biāo)（1） 不發(fā)生因監(jiān)理責(zé)任造成的人身傷亡事故； (2）不發(fā)生因監(jiān)理責(zé)任造成的電網(wǎng)及設(shè)備事故；（3）不發(fā)生一般火災(zāi)事故；（4）不發(fā)生一般環(huán)境污染事件；（5）不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故。（6）施工過程中設(shè)計(jì)承包商、項(xiàng)目法人及上級單位對本工程所發(fā)有關(guān)文件（包括設(shè)計(jì)修改通知單、施工圖會審、交底紀(jì)要及項(xiàng)目法人對工程提出的要求）。各現(xiàn)場監(jiān)理站在各自職責(zé)明確不變的前提下，機(jī)動靈活地相互支持、相互配合。 全面組織安排所轄監(jiān)理站履行“項(xiàng)目監(jiān)理站崗位職責(zé)”，是綜合技術(shù)室的第一責(zé)任人。 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 參與審查分包單位資格； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，定期向總監(jiān)理工程師交交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示； 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程； 處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患； 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 在現(xiàn)場巡視、旁站中發(fā)現(xiàn)不安全因素，要求采取有效的安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除不安全因素，預(yù)防工傷事故發(fā)生，做好安全控制監(jiān)督檢查工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部使用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理?！獙徍?、簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）—審查分包單位資質(zhì)。②初審：組織有關(guān)人員對本工種圖紙進(jìn)行詳細(xì)的核對審查，以便進(jìn)一步弄清設(shè)計(jì)意圖，檢查圖面有無問題。⑤圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點(diǎn)是否相符。