酒店營銷中要注意的五種禁忌(存儲版)
【正文】 個方面的原因。 銷售經(jīng)理在制定銷售員的量化指標(biāo)時，切不可用拜訪次數(shù)的多少來衡量一個銷售員的業(yè)績，這種看似科學(xué)實(shí)則有悖常情的做法會產(chǎn)生消極影響。 某知名酒店有一個很好的傳統(tǒng)，每逢節(jié)日來臨之前，老總都要牽頭組織全店領(lǐng)班以上的骨干召開諸葛亮?xí)埓蠹页鳇c(diǎn)子想辦法。 曾聽到一個笑話。 眼下不少酒店對各經(jīng)營部門收入進(jìn)行量化管理，有效提高了他們的積極性，管理者和員工各自使出渾身解數(shù)來保額增收。這就要求酒店管理層采取有效措施避免這種各自為陣的促銷現(xiàn)象，以維護(hù)酒店對外營銷的整體性。 五忌各自為陣做促銷 四忌策劃只是營銷部的事 三忌走馬燈式拜訪在我們所交往的客戶中，一個單位的信譽(yù)程度往往由這個單位老板的人格所決定，尤其在私企。 在一次部門經(jīng)理例會上，銷售經(jīng)理匯報說有家外地企業(yè)來店消費(fèi)希望能掛帳。酒店營銷中要注意的五種
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