【正文】 高管理水平，提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)，改善施工環(huán)境施工管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化，推動企業(yè)施工向深層次發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。6）、施工用電及管道系統(tǒng)要布置合理、安全，場地排水與消防設(shè)施完備。10）、負(fù)責(zé)施工的各級領(lǐng)導(dǎo)，要把文明施工與安全施工放在同等重要的位置上來抓，認(rèn)真貫穿于施工全過程，施工隊伍的文明施工工作要納入文明施工管理重點范圍。15）、工程項目的工序安排應(yīng)合理，銜接緊密，各工程配合得當(dāng)，做到均衡施工。禁煙區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，地面無煙頭。25）、道路暢通，路燈及標(biāo)志齊全完好。運輸水泥有遮蓋措施，防止遺灑、揚塵，裝卸時盡量減少揚塵，運輸車輛不得帶泥沙出入現(xiàn)場。二、人員準(zhǔn)備工作根據(jù)本工程質(zhì)量要求，我公司將配備有類似施工經(jīng)驗，技術(shù)熟練、能吃苦耐勞、工作效率高、綜合素質(zhì)較高的隊伍進(jìn)行施工，以滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度要求。使所有運作行為均具有合法性.在大量施工及安裝前，我公司將向建設(shè)單位提供下列詳細(xì)資料供其審核：檢查材料的定購計劃；1）、材料、成品及半成品的運輸計劃；2）、各分項工程施工程序；3）、施工過程中的檢驗計劃；4）、結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場情況的檢查計劃；5）、施工前后的成品及半成品保護(hù)方法；6）、設(shè)備制造、材料商的文件，此文件足以證明所生產(chǎn)的設(shè)備、材料能配合設(shè)計圖的施工方法及符合整體裝修設(shè)計要求等；7）、制造商提交的文件及測試報告，證明所提交的材料達(dá)到設(shè)計和有關(guān)行業(yè)要求；六、 配合單位準(zhǔn)備施工配合的好壞是一個項目成敗的關(guān)健，我公司進(jìn)場后將加強與相關(guān)單位的交流與配合，根據(jù)工程進(jìn)度和施工計劃安排，與各專業(yè)單位的技術(shù)人員配合，提前進(jìn)行施工現(xiàn)場技術(shù)會議，合理安排技術(shù)人員的進(jìn)場。地面施工及收尾階段墻頂面基本完成，首先進(jìn)行地面水泥砂漿找平，待墻身石材等安裝工作完成后，拆除臨時設(shè)施，開始地面鋪貼工作，安排由里往外施工，在此施工過程中展開地面地膠板的鋪貼工作。9）、根據(jù)調(diào)整后的放線圖，以本層軸線為直坐標(biāo)系，測設(shè)各間十字基準(zhǔn)線。5．吊桿距主龍骨端部距離不得超過300mm，當(dāng)?shù)鯒U與設(shè)備相遇時，應(yīng)調(diào)整吊點構(gòu)造或增設(shè)吊桿。3．吊頂上的吸頂燈具、風(fēng)口、上人孔周邊龍骨應(yīng)予補強，重型燈具或其它重型吊掛物不得與龍骨連接，應(yīng)另設(shè)懸吊構(gòu)造。3．在龍骨安裝施工時，部分龍骨無法避讓水、電、暖、消防、信息的末端設(shè)施部件時，應(yīng)作調(diào)整節(jié)點，增設(shè)吊桿和角鋼支撐橫挑。 砌體放樣：砌筑前，各框架角柱墻體設(shè)中線。豎向灰縫應(yīng)錯開，然后外墻按梅花丁組砌。水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm，但不應(yīng)小于8mm，也不應(yīng)大于12mm。2．基層處理：對基層表面的積灰、油污、浮漿、垃圾進(jìn)行清理，尤其重要的是清理上道工序遺留的落地灰，其次是對局部凹凸過大的，要將凸出部位鑿平，凹陷處用1：3水泥砂漿補平，遇基層有松散、不密實處，應(yīng)將該部分剔除清理干凈，并進(jìn)行補強處理。鋪貼順序一般房間時面向外鋪貼，退至門邊收頭。先將地面清理干凈，特別對縫隙處的垃圾、雜務(wù)要清理干凈，根據(jù)花崗石顏色選擇顏料和水泥拌和均勻，調(diào)成稀水泥漿，用漿壺慢慢灌入縫隙內(nèi)，并用木片把流出的稀水泥漿，向縫隙內(nèi)抹，灌至溢出面層為止。板塊鋪好后，表面應(yīng)覆蓋薄膜保水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不小于7天，并注意澆水，但不能用自來水管沖，而應(yīng)用噴水壺均勻的灑水。6．彈線：根據(jù)試排結(jié)構(gòu)，將找平層的標(biāo)高線彈在四周墻上，控制鋪灰厚度和平整度，同時按施工大樣圖彈線，用以控制板塊位置。2．樓地面基層清理已完，并彈出或設(shè)置控制面層標(biāo)高和排水坡度的+。 砌筑方法：砌體宜采用一鏟灰、一塊磚、一擠揉的“三一”砌磚法，即滿鋪、滿擠操作法。檢查如衛(wèi)生間翻邊等超過砂漿灰縫厚度，超厚用C25細(xì)石砼找平。砼砌塊提前2天澆水，含水量不大于20%。五、開孔技術(shù)措施 1．確認(rèn)施工部位設(shè)計標(biāo)高是否受到吊頂內(nèi)其它設(shè)施、管道、照明燈具的影響，如因此而未達(dá)到設(shè)計標(biāo)高，即由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人會同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、專業(yè)安裝單位協(xié)調(diào)解決。四、質(zhì)量預(yù)控措施和成品保護(hù) 1．吊桿應(yīng)通直，有足夠內(nèi)承載力，吊頂內(nèi)高度大于1500mm時，須設(shè)置斜撐和剪刀撐。4．吊頂起拱高度如無設(shè)計要求時，應(yīng)按小于房間短向跨度的1/200起拱。3）、首先保證運輸通道凈空和垂直度要求；4）、其次保證安放定型設(shè)施和家具的房間的凈空要求；5）、再次應(yīng)保證有消防要求的走廊、通道的凈空要求；6）、在滿足上述要求的前提下，把結(jié)構(gòu)誤差調(diào)整到精度要求不高的房間或部位，判斷這些誤差是否影響其使用功能，若影響到使用功能，則應(yīng)對結(jié)構(gòu)進(jìn)行剔鑿、修整；7）、在高度方向上，首先應(yīng)保證吊頂下的凈高度要求和吊頂上管道、設(shè)備的最小安裝高度，同時兼顧地面平整和管道、設(shè)備。在此階段內(nèi)，空調(diào)風(fēng)管、水管及電氣布線、同時吊頂龍骨、門套木基層，防火漆、防銹漆及防水漆等施工，在互不沖突的情況下同時進(jìn)行（按現(xiàn)場作動態(tài)調(diào)整）。五、相關(guān)資料的準(zhǔn)備保證一次交驗合格，我公司在本項目上一方面安排專業(yè)設(shè)計人員，完善施工現(xiàn)場的設(shè)計深化工作。（三）編制施工組織設(shè)計方案準(zhǔn)備編制前我公司組織專家對施工圖紙及招標(biāo)文件進(jìn)行初步會審，通過對本工程中墻柱面、樓地面、天花、走道、衛(wèi)生間裝修等主要的工作內(nèi)容及本工程自身的難度特點及招標(biāo)文件的會審，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行本施工組織設(shè)計方案的編制。第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施一、環(huán)境保護(hù)措施執(zhí)行《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB503252001）執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關(guān)空氣污染、水源污染、噪聲污染的環(huán)保法律、法規(guī)、及現(xiàn)場的管理制度。24）、制定出切實可行的職工教育、培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。焊接設(shè)備盡量集中布置，統(tǒng)一布置，完工后焊接線、氧氣、乙炔皮帶全部收回。尤其要保證消防通道暢通無阻。有關(guān)職責(zé)、制度、規(guī)定上墻。5）、室區(qū)施工道路暢通，路面平整，施工區(qū)域形成圍欄。且放在顯眼易取的地方，按規(guī)定期限換藥或更換，保證滅火效果。項目班子成員經(jīng)常深入班組了解情況，發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致不安定因素的隱患要及時處置，將不安定因素解決在萌芽狀態(tài)。1安全生產(chǎn)管理制度：根據(jù)裝飾施工企業(yè)的生產(chǎn)過程流動性大、勞動力密集度大、工種交叉流水作業(yè)和勞動強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點，我們制定并建立嚴(yán)格有效的管理制度。1電焊、架子等專業(yè)工種必須有操作上崗證。做好各類機械的安全防護(hù)，行程限位裝置及電器設(shè)備的接地接零。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員均必須接受安全教育，遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全紀(jì)律。對石材、鋼材、木材等主材及半成品等重要材料進(jìn)場，必須同時具備由材料供應(yīng)單位提供的原材料、半成品質(zhì)保書或合格證書，才能在工程中使用，無質(zhì)保書或合格證書的原材料、半成品不得在工程中使用。 材料驗收由材料員專人檢驗質(zhì)保資料并抽樣實驗，依據(jù)業(yè)主，設(shè)計要求和國家、行業(yè)現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)。 對材料供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)管理、綜合評價、控制要點：1)產(chǎn)品合格證書（出廠合格證）及有效的質(zhì)量證明文件資料。主要材料（除甲方定買材料外）在訂貨前，先送樣本，材料的質(zhì)量、價格必須由甲方認(rèn)可后訂貨進(jìn)料。14）準(zhǔn)備好全部監(jiān)理的表格，并對表格的作用和用法交底。盡早熟悉合同文件是十分重要的。認(rèn)真組織全體施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強化教育，樹立百年大計、質(zhì)量第一的觀念，提高質(zhì)量意識，促進(jìn)各項制度的認(rèn)真貫徹。明確職責(zé)，層層抓質(zhì)量公司技術(shù)、質(zhì)量部門，要加強對該工程的服務(wù)和監(jiān)督，其主要職責(zé)是： 1）組織圖紙會審； 2）主要分部分項工程技術(shù)交底； 3）處理解決工程中主要技術(shù)問題； 4）督促項目部落實整改公司技術(shù)、質(zhì)量部門、建設(shè)單位、監(jiān)理公司及質(zhì)量監(jiān)督站提出的工程質(zhì)量問題。第四節(jié) 質(zhì)量控制目標(biāo)本工程以確保在現(xiàn)行施工驗收規(guī)范下施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，為達(dá)到這一目標(biāo)，我公司專門成立以公司總工程師為工程總監(jiān)，項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)小組，加強工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)工作；在施工過程中，以國家《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210－2001）等施工質(zhì)量驗收規(guī)范為驗收目標(biāo)，加強各分部分項工程及隱蔽工程質(zhì)量驗收工作；在質(zhì)量管理模式和質(zhì)量保證體系上嚴(yán)格貫徹執(zhí)行（GB/T19001－ISO9001）的國際標(biāo)準(zhǔn)，加強和完善質(zhì)量保證體系的領(lǐng)導(dǎo)工作，建立和完善質(zhì)量監(jiān)督制度。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。根據(jù)裝飾減少現(xiàn)場活水使用和保護(hù)產(chǎn)品的要求，水源將不直接進(jìn)入現(xiàn)場，采用臨時軟管、水桶等解決施工用水。（2）在潮濕和金屬構(gòu)架等導(dǎo)電良好的場所嚴(yán)禁使用I類手持電動工具。6）平刨機、線條機（1）平刨防護(hù)裝置設(shè)防護(hù)罩，刨刀設(shè)護(hù)手裝置。（4）照明線路不得接觸潮濕地面，不得接近熱源和直接掛于金屬勾掛上，所有照明線路往天棚上或架空穿過。3）移動式電動工具和手持電動工具（1）長期停用或新領(lǐng)用的移動式電動工具和掌上型電動工具，在使用以前進(jìn)行檢查是否有漏電情況發(fā)生。移動式配電箱安裝高度底口距離地面 ，設(shè)有固定支架。（4）配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)線口和出線口設(shè)于側(cè)板或底面，電源接出線設(shè)防水彎頭。 的絕緣PVV多膠銅線。1材料采購計劃；1分部工程施工計劃；1分項工程施工計劃；1施工機具調(diào)配計劃；工程進(jìn)度控制目標(biāo)的明確，在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預(yù)測等工作幾乎都沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜，受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。對進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。只有這樣，才能完成工期計劃。深化對施工圖紙的了解：在施工前熟讀圖紙的各個細(xì)部的深化設(shè)計，工地指揮部配合建設(shè)方，以最快的速度、最短的時間把圖紙完善，在設(shè)計的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素。采購員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)施工施工前按分部分項詳細(xì)編制包括安裝在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，按照網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點，分別計算出每一網(wǎng)絡(luò)線路上的耗工量和耗材量進(jìn)行勞動力動態(tài)分析和材料定量施工。分析可能影響工程進(jìn)度的因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。（3）認(rèn)真執(zhí)行上級頒布的有關(guān)機械機具管理條例和規(guī)章制度，建立相應(yīng)的項目部機械機具使用制度，搞好機械機具的日常維護(hù)和合理使用。二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)主持項目的技術(shù)管理工作，執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度，制定項目技術(shù)管理工作計劃，參與發(fā)包人組織的施工圖設(shè)計會審，提出設(shè)計完善意見。2．以項目管理層組成二級質(zhì)量管理體系，貫徹公司、業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量等級方針政策，制定分部分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝質(zhì)量的實施細(xì)則，分解質(zhì)量過程的每一道工序并嚴(yán)格控制。第二章 施工組織管理第一節(jié) 工程施工管理目標(biāo)一、質(zhì)量管理目標(biāo)嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程項目的施工、驗收，運用我司ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系，堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的質(zhì)量方針，運用計劃、實施、檢查、處理（POCA）持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量保證體系，實行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，力爭工程質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良工程”。一、工程名稱：溫州濱海大酒店賓館拆擴(kuò)建工程多功能廳裝修工程二、工程地點：溫州市永強大道4567號三、工程范圍：宴會廳室內(nèi)整體裝修四、建設(shè)單位：溫州濱海大酒店有限公司五、工程質(zhì)量：確保本工程符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn) 六、 工期要求：根據(jù)合同約定，施工進(jìn)度計劃工期為100日歷天 七、 工程承包方式：總包第二節(jié) 編制依據(jù)本設(shè)計編制的依據(jù)：一、溫州濱海大酒店賓館拆擴(kuò)建裝修工程招標(biāo)文件和答疑紀(jì)要二、溫州濱海大酒店賓館拆擴(kuò)建裝修工程施工圖紙三、現(xiàn)場客觀條件和我公司長年從事裝飾施工所積累的專業(yè)施工經(jīng)驗四、我公司ISO9001質(zhì)量手冊、程序文件和ISO14001環(huán)境管理手冊、程序文件及施工作業(yè)指導(dǎo)書、有關(guān)施工質(zhì)量、安全技術(shù)、技術(shù)管理、文明現(xiàn)場等文件五、施工現(xiàn)場實地勘察的有關(guān)資料六、招標(biāo)文件中《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求》所要求的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。強化質(zhì)量管理，工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件要求；統(tǒng)籌安排，做到早進(jìn)場、早安家設(shè)營、早開工，快速形成施工高潮，保質(zhì)、保量的完成施工任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中涉及的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，做到文明施工；積極推廣先進(jìn)科技成果，因地制宜，揚長避短，不斷優(yōu)化施工方案。第二節(jié) 項目管理與組織機構(gòu)現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)安排：為達(dá)到上述管理目標(biāo)，公司實行項目三級管理組織機構(gòu)和管理體系，以公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門組成企業(yè)管理層，制定和健全項目管理制度，規(guī)范項目管理行為，為項目施工的生產(chǎn)要素，實行優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。在項目施工全過程中，公司專職質(zhì)量員在項目現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量執(zhí)法監(jiān)督檢查，根據(jù)檢查情況，在公司一月一次的質(zhì)量大檢查基礎(chǔ)上，增加檢查數(shù)量，召開質(zhì)量分析會，查找原因，制定措施，及時整改，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。2．認(rèn)真學(xué)習(xí)各類定額、文件和政策法規(guī)，收集整理施工中測量、試驗等原始資料，編制施工預(yù)算，竣工決算，按上級有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)搞好項目的技術(shù)檔案資料管理。完整、準(zhǔn)確、及時地做好各類文件的收發(fā)、傳閱、記錄、整理，并裝訂成冊，分類存放，妥善保管。第二節(jié) 施工技術(shù)控制 認(rèn)真做好圖紙自審與會審工作，充分領(lǐng)會圖紙的意圖和工藝要求，把圖紙中存在的問題盡最大可能在會審時給予解決。施工前期有大量的準(zhǔn)備工作，勢必造成裝飾施工面很難大面積展開，尤其是裝飾進(jìn)場前期。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時，馬上找原因，并及時進(jìn)行加班確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)，整個工程要加強計劃工期控制，每周要制定周進(jìn)度計劃表，每月要制定月進(jìn)度計劃表，對各種原因造成拖延工期之項目，通過加班加點，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。實行合理的工期目標(biāo)獎懲制度，根據(jù)實際工作需要，主要工序采取每日兩班制度，并及時爭取有效爭取保證計劃完成。將整體工程劃分為若干個工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工