【正文】 進一步提高。舉辦豐富多彩的文體活動，關心員工身心健康，營造了和諧的氛圍。加強駕駛員安全駕駛技術培訓和安全教育，開展機動車輛重大隱患的排查，有效避免了交通 事故的發(fā)生。電力需求也將呈現先抑后揚的走勢，下半年可能有所增加。公司信任員工、支持員工，不論年齡、文憑、資歷，敢于用人，善于用人，鍛煉出了一批善于學習、敢于創(chuàng)新、甘于奉獻的員工隊伍，從 06 年兩臺機組外委維護，到今年的自主維護，這支隊伍是我們攻堅克難的法寶，也必將成 為公司未來健康持續(xù)發(fā)展的主力軍。 員工們， 2020 年將是公司投產以來面臨的形勢最嚴峻的一年，為突破困境，化轉危機，鞏固公司三年來的發(fā)展成果，按照以上發(fā)展定位，公司 2020 年的工作指導思想是： 全面落實科學發(fā)展觀和成本領先戰(zhàn)略，深入貫徹神華集團 ” 居安思危、繼承創(chuàng)新、安全高效、勇奪第一 ” 的十六字要求，緊緊圍繞大唐公司 ” 五年再造一個大唐 ” 的宏偉目標，以 ” 六個突破 ” 思想作指導，加快推進 ” 五型企業(yè) ” 建設，積極實施成本管控的體系化運作，創(chuàng)新機制，深化管理，不斷增強企業(yè)價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力，努力打造綠色環(huán)保、低成本運營、充滿人文關懷的國際一流發(fā)電公司。 和諧發(fā)展型 和諧發(fā)展型就是要營造企業(yè) ” 內興外順 ” 的發(fā)展環(huán)境。流動資產周轉率 ≥ 次 /年，成本費用利潤率 ≥% 。要通過加強指標管理、完善管理制度、創(chuàng)新管理機制，與電力行業(yè)一流發(fā)電公司對標、內部各部門對標等方式，對所有業(yè)務、全部流程進行控制，最終降低全方面成本。成本管控體系是五型企業(yè)建設的潤滑劑，是控制五型企業(yè)這臺 ”電腦 ” 的 ” 操作系統(tǒng) ” ，是實現五型企業(yè)建設目標的最佳手段和保障方法。 接下來對于 GCLE 項目再次升級，正在考慮引入國際先進技術，對生產線進行全自動化改造，該項技改如能實現，將大大降低產品的成本和污染物排放，使老產品在市場競爭中繼續(xù)保持優(yōu)勢地位。 近年來，來自于國際知名醫(yī)藥廠商的小批量定制產品逐 漸增加，這些廠商對于供應商的要求非常高，對我公司也進行了多次的 GMP 審計和 EHS 審計，對企業(yè)的安全、環(huán)保、勞動保護、質量管理等方面提出了系統(tǒng)的要求，在此過程中，企業(yè)雖然付出了大量的人力、物力、財力，但與此同時，企業(yè)的內部管理能力也得到了跨越式提升，使企業(yè)具備了與國際接軌的能力。全面落實國稅、地稅征管體制改革。認真落實各項政策，不折不扣落實各項結構性減稅政策，用足用好稅收優(yōu)惠政策，持續(xù)不斷優(yōu)化納稅服務，積極構建“服務型機關”。傳達學習了習近平總書記在中央政治局“三嚴三實”專題民主生活會上的重要講話精神和中央新型城鎮(zhèn)化工作會議精神。 （三）持續(xù)開展網絡宣傳。 （三）大力打造 xx 區(qū)善行義舉榜。以社會主義核心價值體系建設為根本，以群眾廣泛參與為關鍵，以經典誦讀、節(jié)日民俗、文化娛樂和體育健身活動為載體，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，積極創(chuàng)新傳統(tǒng)節(jié)日的形式和載體，深入挖掘中國傳統(tǒng)節(jié)日的文化內涵，先后在元宵、清明期間組織開展系列游園活動和網上祭英烈相關活動。強化招商引資工作的組織和領導，力爭引入 2 家以上企業(yè)；支持有一定實力和潛 力的園外企業(yè)入園集聚發(fā)展，確保有 4 家企業(yè)入園建設；深入開展“六邊三化三美”、“五水共治”等工作，建立長效管護機制，鞏固整治成果；在抓好洋背歷史文化村和省級民房改造示范村建設的同時，推進坑里、蔡段等村美麗鄉(xiāng)村建設，發(fā)展一批星級民宿型農家樂經營戶，重點打造三山根博園農家樂綜合體，爭取創(chuàng)建 AAA 級旅游景區(qū)；啟動高山三村下山搬遷安置點建設工作 ,推動菊隆中學、供電所、醫(yī)院等公共項目盡快開工建設，加快塑造新城形象。2020 年 ****成立以來，各級領導和部門更是大力相助，幫助企業(yè)走出困境，攻克難關。袁家軍常務副省長在報告中批示：“可喜可賀，望在打造高端產業(yè)鏈上下功夫。 抓好科學理論武裝。組織黨員干部職工到自治區(qū)廉政警示教育中心、監(jiān)獄等地照鏡子、正衣冠，制作違規(guī)違紀案件匯編手冊，組織黨員職工對照檢查、汲取教訓，結合崗位實際查找風險點，認真抓實整改。 堅持“做”為本，切實解決行為不合格的問題。市委中心組定期組織集中學習，每次確定 1 個專題開展交流研討。 一、正確把握形勢，堅定發(fā)展的信心和決心 剛才，有關部門（有的通過書面）對我縣經濟形勢從不同的角度進行了研究分析；侯縣長對第一季度做了系統(tǒng)分析。我們一季度，招商局向縣重大項目辦移交了 17 個簽約項目，還有一大批在談項目推進順利。 12 月份固定資產投資增長 %，低于去年同期 個百分點；規(guī)模以上工業(yè)增加值增長 %，低 于去年 個百分點，我們原來工業(yè)指標一直位居全市前列，這個優(yōu)勢已經失去（目前各項指標僅處于中游）。無論重點工程，還是重點項目，建設進度大多落后時間進度。我看有幾種消極現象必須引起重視：有的領導干部畏難、焦慮、發(fā)愁，甚至束手無策、聽天由命、聽之任之；有的怕字當頭，一事當前，左顧右盼、患得患失。具體到“三重”工作，前期準備時間過長：城建工作線 31 項重點工程，仍有 19 項停留在手續(xù)辦理、規(guī)劃設計上。雖有重點企業(yè)停產、國有企業(yè)改革等客觀因素的影響，我看關鍵還是工作力度、工作方法的問題。**幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，增幅也超過了 50%；基數較大的 ****分別保持了 %、%、 %的增幅，都遠超年初分類確定的 15%、 16%、 18%預期目標。 **縣長作了一個重要講話，客觀分析了一季度情況，對下步工作提出了明確要求，請大家切實抓好落實。 堅持“實”為要，切實解決組織不到位的問題。要求黨員干部從一開始就建立問題清單，有針對性地選定學習篇目，邊學習、邊思考、邊受教、邊提高。持續(xù)組織業(yè)務 大講堂、人才庫建立、勞模創(chuàng)新工作室、道德講堂等活動，大力開展文明單位、企業(yè)文化建設，不斷提高干部職工的黨性修養(yǎng)、業(yè)務素質，引導他們以先進典型為榜樣，在生產經營、項目建設、設備維護、增收節(jié)支、節(jié)能減排等工作中，沖在前、爭優(yōu)秀。 不論是過去 、現在還是不遠的將來， ****成長壯大都離不開管委會各級領導的指導與幫助，都離不開兄弟企業(yè)的支持與協(xié)作。 2020 年 PC 項目實現達標達產，質量優(yōu)等，成功打破了德國拜耳、美國通用、日本帝人等外資寡頭壟斷，改 寫了國內無萬噸級以上 PC 自主工業(yè)化裝置的歷史。站在今天的時點上回顧過往歷程，企業(yè)取得的成績離不開在座各位領導的大力支持、離不開各兄弟企業(yè)的鼎力相助。 二、以美麗街道為目標，著力推動 xx 社會經濟大發(fā)展。結合全區(qū)區(qū)容區(qū)貌整治提升專項行動，每周確定一個主題，組織 xx 文明督導志愿者隊伍深入交通要 道、背街小巷、村居、企業(yè)周邊，對臟亂差等“文明黑點”及時開展督導檢查，形成 9 期《 xx 區(qū)深化文明建設督導專報》報相關部門予以整改。大力開展“講文明樹新風”公益廣告宣傳，在機場東路沿線和各鎮(zhèn)主干道立柱廣告牌、轄區(qū)建筑工地圍檔、廣場公園等地設立一系列“圖說我們的價值觀”公益宣傳畫，在各鎮(zhèn)所有村居精神文明建設宣傳欄及時開展“文明過春節(jié)倡議”、“我們的節(jié)日”宣傳、“我們的活動”剪影、“我們的典范”展示和系列社科宣傳活動，讓“文明 xx”宣傳遍布大街小巷、 村居角落，傳遍 xx 大地。緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的工作部署，在南方日報、羊城晚報、 xx 特區(qū)報、 xx 電視臺、 xx 電臺、珠江晚報等省、市媒體和區(qū)自辦節(jié)目《 xx 新聞》中，推出 “回顧十二五”、“ xx區(qū)困難群眾醫(yī)療救助辦法”、“ xx 區(qū)水治理三年行動計劃和春雷行動”、“創(chuàng)新驅動”、“新農村建設”、“社會建設”等主題報道，及時、準確 xx 工作思路、舉措和成效。同時，進一步抓好行風、作風建設，繼續(xù)開展更有效、更合實際的學習教育活動、發(fā)揮好導向作用建設更富內涵的國稅文化、加強教育監(jiān)督完善更為嚴密的懲防腐敗體系，全力建設一支“勤廉為稅、擔當有為、拼搏奮進 ”國稅隊伍。從優(yōu)化稅收政策環(huán)境、納稅服務環(huán)境、稅收法治環(huán)境、企業(yè)經營環(huán)境等四個方面入手，積極有為服務發(fā)展大局 。 二是蹄疾穩(wěn)步推改革，有效激發(fā)創(chuàng)新活力。 對于我們這樣的精細 化工企業(yè)，安全和環(huán)保是首要工作，公司采取了定期和不定期的培訓、消防模擬演練、加強設備檢修杜絕“跑冒滴漏”現象、增加環(huán)保設施等一系列措施來提升員工的安全、環(huán)保意識和勞動防護水平，把安全和環(huán)保事故消滅在萌芽狀態(tài)。 技術和管理是企業(yè)核心競爭力構成的兩大抓手。成本管控體系化倡導 ” 成本眼里看世界 ” ，用成本的思維管理安全生 產，用成本的理念對待企業(yè)管理，用成本的思想影響企業(yè)文化，用成本的原理指導具體工作。 （一） XX 發(fā)電公司成本管控體系化內涵 成本管控體系的基本內涵就是要在 ” 五型企業(yè) ” 目標的引領下，全面落實大唐公司 ” 六個突破 ” 思想，大力推進低成本戰(zhàn)略，通過建立一套制度健全、流程清晰、機制完善、員工能動性得到發(fā)揮的成本管控體 系，搭建一個安全與效益共同提高、員工與企業(yè)共同成長、當前與長遠統(tǒng)籌兼顧、結果與過程協(xié)調統(tǒng)一的管理平臺，按照 ” 全員參與、專業(yè)細分、全程控制、文化相輔 ” 的運作思路，對全廠涉及成本費用的所有環(huán)節(jié)和要素進行統(tǒng)一的整合、規(guī)范、評價、指引和改進，促進全廠范圍內資源配置最優(yōu)化，促進成本管控工作程式化，實現資產壽命期內的效益最大化。企業(yè)綜合治理實現零違章、零事故、零案件。 資源節(jié)約型 資源節(jié)約型企業(yè)一是要以降低煤耗、水耗、廠用電為核心，加強作業(yè)環(huán)節(jié)的精益管理，實現低消耗、高效率，節(jié)約生產成本。 做電力事業(yè)發(fā)展的排頭兵。公司在大 唐公司管控體系的指導下，形成的 ”3112” 全面預算管理、面向 ” 四種關系 ” 的責任文化體系、安全生產的心理預警體系、點檢維護一體化運作、煤場共管模式、機組控制策略優(yōu)化等等管理創(chuàng)新，全面提升了企業(yè)管理的成熟度，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的保障。在電量方面 ，受國家工業(yè)增速回落影響， 09 年江蘇省經貿委核定公司機組計劃利用小時數是 4400 小時，與 08 年相比下降 180 小時，而大唐公司下達預算達到 5524 小時，發(fā)電壓力空前增大。奧運期間，公司未發(fā)生治安案件和交通安全事故。完善了團的組織結構，團的工作得到加強?！妒鹿实男睦眍A警和預防體系》被評為中國電力創(chuàng)新管理成果、江蘇省電力企業(yè)創(chuàng)新管理成果。 星級班組建設進一步推進。完成全體員工的定崗定級工作，將勞務協(xié)議工的薪酬納入長期合同工的薪酬體系，激發(fā)了員工的工作積極性。燃料方面，解決了三期不能接卸雜煤等難題，為機組安全穩(wěn)定運行提供了可靠燃煤。催收華東電網公司代墊工程款，提前收回 億元，緩解了資金壓力。公司全體員工在用水、用電、辦公用品采購等日常工作中精打細算、精益求精，效果非常明顯。 二、堅持發(fā)揮 ” 三電 ” 對經濟效益的提升作用，對外開展市場營銷，對內嚴格成本管控，企業(yè)經營再 創(chuàng)新業(yè)績。修改了 點檢工作標準和定期工作標準，規(guī)范了工作流程、點檢和巡檢項目。 科技創(chuàng)新力度進一步加大。強化了 ” 三票三制 ” ，做到重大操作、重要系統(tǒng)、重要設備責任到人，運行管理進一步規(guī)范。組織了迎奧運保供電等多項反事故演習，提高了突發(fā)事件的處理能力。等效強迫停運率完成 %，較去年同期降低 %。 第一部分 2020 年工作回顧 2020 年， XX 發(fā)電公司堅持以 黨的十七大精神作指導，全面落實科學發(fā)展觀，積極推進成本領先戰(zhàn)略，規(guī)范標準，注重執(zhí)行，精益管控，持續(xù)提升，企業(yè)管理呈現出安全生產態(tài)勢平穩(wěn)、經營管控科學規(guī)范、員工隊伍敬業(yè)奉獻、管理氛圍和諧民主的良好局面。 （二）加強大中型客貨車檢驗監(jiān)管。 四青年節(jié)，弘揚愛國主義精神，推進車管所警營文化建設， 5 月 4 日下午，車管所在州體育館綜合館舉行了一場別開生面的體育活動，由五人一組男女對打的活力氣排球賽、兩科合組的全力拔河賽、三人一組的樂趣同心協(xié)力齊步走、笑翻天的搶板凳賽和比拼智力的象棋賽組成，賽場上，車管所全體民警、職工本著 “ 友誼第一，比賽第二 ” 的體育精神，更是講求團隊合作，全員參與，大家有競爭也有合作，現場歡聲笑語不斷，氣氛十分熱烈。 組織窗口民警培訓。 認真組織開展好 “ 四群 ” 工作。最后在標題欄處插入相關文字注釋即可（操作原理同上面第五點）（圖 52）。在“模型參照”選項卡中設置“參照類型”為“曲面”（圖 41），點擊“選取圖元”，在視圖中選取曲面作參照面（圖 42），“放置類型”選擇“帶引線”（圖 43），單擊 ，在彈出的“依附類型”菜單管理器中選擇“圖元上 箭頭”，再選取一尺寸界線作為引導線起始端的放置位置（圖 44），然后在幾何公差放置位置單擊，完成幾何公差的放置；切換到“公差值”選項卡，輸入總公差值為 。切換到 “文本”選項卡，把注釋標示改為“ Ra”（圖 29） ,單擊 完成新符號修改，在隨后出現的“符號庫”菜單中選擇 ，在消息框輸入新建符號的存儲路徑“ H:\ 文件”，點擊，同時在彈出的“符號庫”菜單管理器中選擇 即可。 （ 3）尺寸操作： ① 反向箭頭：選中某一尺寸后，右鍵打開快捷菜單，選擇 即可（圖 17 和圖 18）。 雙擊主視圖，彈出“繪圖視圖”，在“截面”選項卡中選擇“ 2D 剖面”，單擊 ，選擇，彈出“菜單管理器”，選擇“平面 單一 完成”，在彈出的輸入框中輸入剖面名“ A”，單擊 ，在俯視圖中選擇“ TOP”面作剖面（圖 7），單擊“應用”結束，創(chuàng)建剖視圖 AA。運行 ，單擊“新建”