儲運101的運作模式分析(存儲版)
【正文】 織相關的培訓；目前定期的培訓主要由人事部、101項目組在公司組織進行，但最重要的培訓應該是日常的培訓及各地區(qū)根椐本地需求向人事部審請有針對性的一些培訓。 在101區(qū)域市場 收集競爭對手及跨區(qū)產品的動態(tài)、價格（進貨價、批發(fā)價） 分析101區(qū)域市場情況，注意開發(fā)當?shù)氐闹攸c渠道。13 / 13儲運101的運作模式： 目錄：一、 概念二、運作的原因三、運作的目標四、人員配備情況五、運作流程六、監(jiān)控制度七、公司支持 一、概念：儲運101就是合作伙伴負責倉儲、運輸，我司負責售點訂貨的101合作伙伴模式（目前只針對辦事處所在）。 在101合作伙伴處 在合作伙伴辦公處檢查由101合作伙伴業(yè)代填寫的路線手冊及客戶資料卡，給予相關培訓并幫其進行路線調整 幫助101合作伙伴進行倉庫管理工作，認真填寫倉庫管理單和送貨單據(jù) 合作伙伴日常送貨流程，協(xié)助其改正不規(guī)范之處216。 在合作伙伴處 了解101專職業(yè)代與合作伙伴之客情，和公司相關政策的宣達情況 檢查合作伙伴倉庫管理單填寫情況及送貨服務的情況匯報制度：101專職業(yè)代匯報制度相關報表內容要求制作頻率匯報時間審核人周/月報按周/月報格式認真填寫每周/月一次每周/月末101主管日行程表每日記錄工作要點和主要內容每日記錄每周末101主管倉庫管理單認真盤點合作伙伴倉庫后填寫每日盤點每天下午101文員市場促銷申請/總結按市場部要求格式填寫每月一次每月25日前101主管季度經營計劃根據(jù)當?shù)厍闆r，如實、合理簽訂每季度一次每季度前10天101主管季度經營計劃月度總結將每月完成情況與計劃指標對比，按相應格式填寫總結每月一次每月1－10日101主管制訂周工作重點詳細、有條理地列出將要做的重點工作每周一次每周一101主管101主管匯報制度相關報表內容要求制作頻率匯報時間審核人售點評分表不低于總售點數(shù)10%詳實評分或核查專職業(yè)代評分情況每月至少一次每次打分或核查后區(qū)域經理101項目經理合作伙伴考核表以售點評分表和合作伙伴合作情況填寫每月至少一次每次打分或核查后區(qū)域經理101項目經理重點工作時間表按重點工作要求、市場考核結果、SDS0－101報表問題及合作伙伴反饋問題要求時間計劃完成步驟及時間每月一次每次重點工作跟進表及合作伙伴反饋表確認后兩天內區(qū)域經理101項目經理市場促銷活動總結/申請匯總各101業(yè)代的市場促銷總結/申請每月一次每月25日前區(qū)域經理101項目經理周/月報匯總各101專職業(yè)代周/月報每周/月一次
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