工作分析的定義及相關(guān)術(shù)語(yǔ)(存儲(chǔ)版)
【正文】 用；面談法：或稱為訪談法，事實(shí)上許多工作無(wú)法親自躬行，或難以觀察捕捉，如飛行員、作家等職業(yè)。（2）收集歸納，分類多、需耗費(fèi)大量時(shí)間。在組織管理中要充分發(fā)揮人力資源的工作，就要考慮人的能力的個(gè)體差異，使企業(yè)中人人都能發(fā)揮所能，各得其所。文憑的要求應(yīng)更側(cè)重初就業(yè)者。二、氣質(zhì)差異（一）氣質(zhì)的類型與特征：早在公元前5世紀(jì)，古希臘著名醫(yī)生希波克拉底首先提出了氣質(zhì)說(shuō)，即沿用至今的“膽汁質(zhì)，多血質(zhì)，粘液質(zhì)和抑郁質(zhì)”四類。但在現(xiàn)實(shí)生活中，只有少數(shù)人典型地純屬于某一氣質(zhì)類型，大多數(shù)人都是接近于某種氣質(zhì)類型，又兼具其他氣質(zhì)類型的某些特征。28 / 10。（3）氣質(zhì)類型對(duì)人的興趣、愛(ài)好等都有重要的影響，是人的能力發(fā)展的自然前提?！?哈佛商學(xué)院研究揭示：對(duì)一個(gè)企業(yè)家的成功而言，IQ能夠提供20%機(jī)會(huì)、而EQ能夠提供80%機(jī)會(huì)。接受同等教育程序者能力水平相異。 第三節(jié) 個(gè)體差異分析人與人之間在生理上、個(gè)性上都存在著很大的差異，這些差異對(duì)管理工作的有效性有直接的影響。指對(duì)實(shí)際工作中特別有效和無(wú)效的行為進(jìn)行簡(jiǎn)短的描述記錄，通過(guò)積累深入分析工作。搜集工作分析信息的工作通常由人力資源管理專家，組織主管人員和普通員工共同努力完成。（物理、社會(huì)）（4）職業(yè)條件。工作關(guān)系（for whom）確定該項(xiàng)工作的隸屬關(guān)系，明確工作內(nèi)容之間的聯(lián)系和工作中與他人的聯(lián)系。提供考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)并有效地激勵(lì)員工工作分析明確了各項(xiàng)工作的權(quán)、責(zé)、制，工作說(shuō)明是考證的依據(jù)，它使考評(píng)工作更加合理、準(zhǔn)確和客觀，從而使建立在考證基礎(chǔ)上的激勵(lì)系統(tǒng)能夠更加有效、公平地運(yùn)作。的技術(shù)，知識(shí)、能力和責(zé)任。第三章 工 作 分 析I、教學(xué)安排【學(xué)習(xí)目的與要求】工作分析是人力資源管理中的重要內(nèi)容，學(xué)習(xí)本章要了解工作分析的作用，理解工作分析的內(nèi)容，掌握工作分析的方法，熟悉個(gè)體差異與職業(yè)匹配，從而能夠做出較為切實(shí)可行的工作分析。明確一項(xiàng)工作的性質(zhì)、任務(wù)和職責(zé)，以及完成該工作的工作人員應(yīng)具有。從而實(shí)現(xiàn)人與工作的最佳匹配。工作原因（why）明晰工作性質(zhì)和重要性，工作的意義。（3）工作環(huán)境。三、工作分析方法要想得到一份系統(tǒng)、完善的工作分析資料，必須對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行實(shí)際調(diào)查研究，收集到有關(guān)該工作足夠的信息。關(guān)鍵文件法：又稱典型文件方法。其大致有三種：職位分析問(wèn)卷法（PAQ），管理崗位描述問(wèn)卷法（MPDQ）和功能工作分析方法（FJA）。（二）能力差異與組織的人力資源管理掌握能力閾限，做好人員工作的配合注意特殊能力與工
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1