碩士研究生入學(xué)考試初試考試大綱(存儲版)
【正文】 提供了更多可督促制造商降低成本、削減價格的手段,沃爾瑪最終才沒有引起公眾的公開對抗,但并不能保證類似事情不會再發(fā)生。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。問題:??寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。但從長遠(yuǎn)的發(fā)展角度來看,是存在著潛在的危險的。盡管沃爾瑪并不是所有最先進(jìn)的零售業(yè)態(tài)或經(jīng)營模式的締造者,但它卻把零售理論和技術(shù)的應(yīng)用發(fā)揮到極致。沃爾瑪非常重視社會責(zé)任,所以其希望供應(yīng)商能夠遵紀(jì)守法、誠實(shí)經(jīng)營。:%；:%3%；,新店開張時首單商品免費(fèi)贊助；,新品進(jìn)場首單免費(fèi)。② 所提供的商品價格必須是市場最低價。(6)跟蹤檢查。經(jīng)過簡單的分類后,該小組會用Email的方式和沃爾瑪全球主要店面的買手們溝通,這個過程比較長。在全世界商品質(zhì)量相對穩(wěn)定的情況下,只有緊密有序的采購程序才能保證沃爾瑪采購足夠量的貨物。沃爾瑪結(jié)合零售業(yè)務(wù)的特點(diǎn)以及世界制造業(yè)和全球采購的總體變化趨勢,在全球采購網(wǎng)絡(luò)的組織上采取以地理布局為主的形式。 樣 題：一、概念（共5小題，每小題5分，共計25分）1. 企業(yè)物流2. 生產(chǎn)物流3. 銷售物流4. 零庫存5. JIT二、簡答（共10小題，每小題8分，共計80分）1. 延遲戰(zhàn)略2. 第三方物流的局限性3. 物流系統(tǒng)的監(jiān)控4. 企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包的原因5. 企業(yè)非正式物流組織的作用6. 企業(yè)物流組織的創(chuàng)新趨勢7. 標(biāo)桿管理方法8. ERP中的物流管理9. 企業(yè)物流漸進(jìn)式發(fā)展模式10. 物流產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)作用三、解釋（共2 小題，每小題10分，共計 20分）1. 分析企業(yè)物流流程四、案例分析（共2
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