20xx年公司工會(huì)主要工作總結(jié)及20xx年工作思路(存儲(chǔ)版)
【正文】 全體員工進(jìn)行安全宣誓活動(dòng)，向生產(chǎn)車間授安全旗活動(dòng)。今年，公司各基層工會(huì)緊密結(jié)合生產(chǎn)安全、質(zhì)量和效益，員工福利等開(kāi)展了形式多樣，內(nèi)容豐富的合理化建議活動(dòng)，共征集合理化建議375條，實(shí)施59條，創(chuàng)效益20萬(wàn)元。 (4)嚴(yán)把班組長(zhǎng)聘任關(guān)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。 (6)以班前會(huì)為重點(diǎn)，從源頭上確保班組本質(zhì)安全。認(rèn)真做好兩節(jié)期間扶貧幫困及慰問(wèn)工作。成功舉辦了第三屆 杯 排球賽。 2主觀上 一是基層民主管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，少數(shù)基層干部的民主意識(shí)、依靠意識(shí)不強(qiáng)、自覺(jué)性不高，班組的民主管理還不完善到位。協(xié)同人力資源科、安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)科在 二、 三、 五、動(dòng)力車間以及汽車隊(duì)開(kāi)展 保安全、促質(zhì)量、增效益、降成本 為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽技術(shù)比武活動(dòng)。讓員工感受到組織的關(guān)懷和愛(ài)護(hù)。 (六)要不斷規(guī)范平等協(xié)商和集體合同制度。加大工會(huì)專(兼)職干部教育培訓(xùn)的力度，建立健全促進(jìn)工會(huì)干部全面提高素質(zhì)、健康成長(zhǎng)的機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)車間工會(huì)的指導(dǎo)和服務(wù)。在公開(kāi)內(nèi)容上，凡是對(duì)公司改制發(fā)展有利，對(duì)維護(hù)職工切身利益有利，對(duì)密切黨群干群關(guān)系有利，對(duì)端正黨風(fēng)政風(fēng)有利的事情，就要實(shí)行公開(kāi)。構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，保持??職工隊(duì)伍穩(wěn)定，是保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定加快企業(yè)改制發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。 我們將繼續(xù)圍繞公司各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作，深入搞好形勢(shì)任務(wù)宣講和職工思想教育工作，不斷提高職工思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)職工積極參與公司改制和支持改制。 為全體女職工進(jìn)行身體普查。努力探索企業(yè)文化建設(shè)的新途徑新方法。強(qiáng)化了困難職工的動(dòng)態(tài)管理，在扶貧幫困工作中，公司黨政給予了極大的支持和關(guān)心，公司黨政始終堅(jiān)持 以人為本 的工作方針，關(guān)心和愛(ài)護(hù)每一名職工，從實(shí)際出發(fā)解決困難員工的實(shí)際困難。 (5)培育班組文化體系，提升車間品牌效應(yīng)。 (六)強(qiáng)化班組建設(shè) 我們始終把加強(qiáng)班組建設(shè)作為提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)工作常抓不懈，充分發(fā)揮了班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、安全生產(chǎn)管理等方面的積極作用。這些活動(dòng)的開(kāi)展，極大的鼓舞了全體員工學(xué)安全，講安全和自覺(jué)遵守安全的自覺(jué)性和積極性，為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以安全 十個(gè)一 為主線，配合行政開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。我們首先從加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)為入手，充分發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督的職能，建立上情下達(dá)、下情上遞的管理機(jī)制。 (二)加強(qiáng)企業(yè)民主管理，充分發(fā)揮工會(huì)的組織作用。開(kāi)展了以 降成本、講節(jié)約、提效率 為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，和節(jié)支降耗活動(dòng)。購(gòu)買了3000多元的安全宣傳畫冊(cè)和安全警示標(biāo)志及宣傳旗。根據(jù)職代會(huì)專門工作委員會(huì)要求，有針對(duì)性地開(kāi)展了職工代表巡視活動(dòng)，起到良好效果。另外，從制度上，我們也建立了職工依法參與企業(yè)管理的渠道，堅(jiān)決做到未經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)的決策不出臺(tái)、不實(shí)施。在繼承原有方案的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了公開(kāi)的領(lǐng)域，創(chuàng)新了公開(kāi)渠道，明確了公開(kāi)的重點(diǎn)，真正做到了三級(jí)公開(kāi)。 (二)加強(qiáng)企業(yè)民主管理，充分發(fā)揮工會(huì)的組織作用。我們首先從加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)為入手，充分發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督的職能，建立上情下達(dá)、下情上遞的管理機(jī)制。以安全 十個(gè)一 為主線，配合行政開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，極大的鼓舞了全體員工學(xué)安全，講安全和自覺(jué)遵守安全的自覺(jué)性和積極性，為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (六)強(qiáng)化班組建設(shè) 我們始終把加強(qiáng)班組建設(shè)作為提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)工作常抓不懈，充分發(fā)揮了班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、安全生產(chǎn)管理等方面的積極作用。凡是制定涉及職工的切身利益的政策和規(guī)章制度，工
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