影樓店長面面觀(存儲版)
【正文】 個人業(yè)績 團隊業(yè)績、婚紗影樓口碑 自我實現(xiàn) 優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)精英 管理專家有強烈的工作責(zé)任感 古代皇帝上朝，時辰一到，侍禮太監(jiān)大吼一聲：上朝…….各位大臣以序站立，分工明確，職責(zé)清楚，等級分明。能夠明確自己的日常工作重點 。b) 向員工傳達公司的最新政策。 關(guān)注流程，隨時檢查各部門的流程作業(yè)運行和整體配合工作中疏漏216。216。 檢查攝控表、新娘妝登記表、客服部作業(yè)表是否登陸完整216。其次： 店長要了解基本的財務(wù)知識店長對營業(yè)額，毛利率，成本率，費用率的關(guān)系要做一個完全了解。案例一、你經(jīng)?？梢月牭降觊L給老板這樣對話：老板，我想五月份我們給門市每人定了5萬元業(yè)績?nèi)蝿?wù)，六月份是淡季了，我想給門市每人定3萬元任務(wù)，您看可以嗎？ 老板問：你的依據(jù)呢？你為什么不做一個有理有據(jù)的業(yè)績?nèi)蝿?wù)計劃呢？你的計劃應(yīng)該有以下幾個內(nèi)容：去年同期業(yè)績數(shù)字，再計算我們婚紗影樓本年度每月業(yè)績增幅數(shù)字；如果是新店就要知道同規(guī)模婚紗影樓業(yè)績數(shù)字和我們婚紗影樓本年度每月業(yè)績增幅數(shù)字；最后按這些數(shù)字結(jié)合近期市場情況的綜合因素完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)計劃，再分解到部門到人。且未能按時到評者按違紀(jì)處理為了保證考評的公平性，考評過程中評分老師不能兩位以上同時參與評分。了解詳情是解決問題的基礎(chǔ)，千萬不要拖。孔子曰：凡事預(yù)而立，不預(yù)而廢。評分老師由以下十名員工擔(dān)任。所有的事情全部用嘴說，想到哪說到哪。指揮能力，授權(quán)能力。216。216。 檢查當(dāng)日業(yè)績完成情況，并督導(dǎo)下屬追蹤到位。 召開晨會。店長是婚紗影樓的行政二級干部，店長對整個店的內(nèi)部管理和婚紗影樓形象應(yīng)該是第一責(zé)任人。同時，大多數(shù)婚紗影樓老板對店長的考良沒有經(jīng)驗，沒有標(biāo)準(zhǔn)，也沒有為店長和中層干部做一個較完善的職業(yè)生涯規(guī)劃。我現(xiàn)在不想用他了，主要怕我們婚紗影樓的口碑越做越壞”。”河南的一位中型婚紗影樓店老板如是說。 大中型婚紗影樓經(jīng)理（多為門市店長）業(yè)績能力強見識廣有經(jīng)驗任命店長這樣的晉升路徑看來很完美，也有少數(shù)店長相當(dāng)優(yōu)秀。 中國婚紗婚紗影樓店長老板的滿意率僅僅25%左右。
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