【正文】 吊車支腿的位置距離溝邊 2 米的地方，不得影響溝槽邊坡的穩(wěn)定。將膠圈塞入承口膠圈槽內(nèi)，膠圈內(nèi)側(cè)及插口抹上肥皂水或植物油，將管子找平找正，用倒鏈等工具將混凝土管徐徐插入承口內(nèi)至印記處即可。加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，堅持技術(shù)交底制度，各道工序施工之前應(yīng)對施工人員進(jìn)行交底，明確設(shè)計要求、洽商變更、施工條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全防護(hù)等方面的要求，并做到手續(xù)完備，簽字齊全。施工區(qū)域內(nèi)禁止閑雜人員、社會車輛入場，防止人為破壞情況發(fā)生。要對已完成的工程進(jìn)行保護(hù)，為防止重物墜落損壞結(jié)構(gòu)，要用草墊鋪在池外，待填土?xí)r清除，以防止意外損壞。雨季施工具體措施：（1）雨季施工須作好施工場地的排水，保持排水溝渠的暢通，并指定專人負(fù)責(zé)疏通，使施工場地雨停水平。（5）管道安裝應(yīng)連續(xù)施工，中間不留斷截，防止泥漿灌入難于清理。由公司材料部負(fù)責(zé)組織實行材料招標(biāo)制度，由供方按照所需材料報價，在滿足設(shè)計材質(zhì)要求的前提下，根據(jù)企業(yè)資質(zhì)、材料報價、企業(yè)實力、企業(yè)服務(wù)綜合考評，擇優(yōu)選用。成立專業(yè)化施工隊伍，對專職人員執(zhí)行持證上崗制度，以提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力開展技術(shù)革新活動，充分發(fā)揮全體職工的生產(chǎn)積極性，從技術(shù)管理上講效率爭效益。加強(qiáng)安全教育和管理，避免意外傷害發(fā)生。建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。堅持“三檢”制度?；炷翝补嗲埃炷潦┕T必須向項目經(jīng)理提出簽發(fā)“混凝土澆筑令”的書面申請，經(jīng)項目經(jīng)理審查確認(rèn)已具備澆灌條件后，簽發(fā)“混凝土澆灌令” ，否則不得開機(jī)進(jìn)行混凝土工程施工，申請簽發(fā)“混凝土澆灌令”時，必須遞交以下資料：（1） “混凝土澆灌令”申請報告。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。各分項工程，各道工序，定人、定崗、定責(zé)。工程實行專業(yè)化施工，成立專業(yè)施工隊伍，并在施工前進(jìn)行專業(yè)知識、技術(shù)操作的培訓(xùn)。主要材料要經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可進(jìn)場。項目部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制創(chuàng)優(yōu)計劃，落實職責(zé)到人，有目的、有計劃地開展質(zhì)量評比活動，同時制定獎罰辦法，調(diào)動各級人員的積極性，從而使質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項目經(jīng)理部） 。第三節(jié) 質(zhì)量控制及技術(shù)保證措施一、質(zhì)量控制48 / 84施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制⑴按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。質(zhì)量檢查程序見圖。如建設(shè)物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；蓋板、涵身混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復(fù)核的項目。質(zhì)量員 質(zhì)量規(guī)范2 原材料采購 項目工程師、材料員 原材料審定及采購3 材料保管及標(biāo)識 材料員 原材料保管及可靠的保證4 材料復(fù)試及計算 材料員 試驗員 測量員原材料檢驗及使用量的控制5 工序控制 技術(shù)員 質(zhì)量員各道施工工序的組織施工及質(zhì)量控制6 半成品保護(hù) 試驗員 施工員 內(nèi)部質(zhì)量控制及保護(hù)7 質(zhì)量檢驗及驗收 質(zhì)量員 施工員對各工序的檢查及半成品的驗收8 不合格品控制 質(zhì)量員 施工員檢查出的問題整改及糾正預(yù)防措施9 成品驗收 項目工程師、質(zhì)量員單位工程驗收及竣工資料整理10 回訪及保修項目經(jīng)理、質(zhì)量員、技術(shù)員工程保修期內(nèi)的回訪和保修11 質(zhì)量記錄 質(zhì)量員 資料員 過程控制中所有質(zhì)量記錄46 / 84建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。1根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排勞動力計劃，提高施工機(jī)械化水平，降低人工費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立材料支出臺帳，并分析節(jié)約、超耗原因。第四節(jié) 降低成本措施43 / 84嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，強(qiáng)化施工進(jìn)度計劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃組織施工。（4）利用雨季停工期間，做好機(jī)械、機(jī)具、車輛的保養(yǎng)和維修工作。雨前防汛小隊?wèi)?yīng)檢查、維修防汛設(shè)施、設(shè)備，并予以完善；雨中做到現(xiàn)場專人巡視，發(fā)現(xiàn)險情及時上報。對于一些重要部位、部件要提前作好防護(hù)工作，避免發(fā)生損壞。第二節(jié) 成品保護(hù)措施將成品保護(hù)工作納入施工隊工作成果的考核范圍，因保護(hù)不當(dāng)引起的返工，不予驗工計價，且給予罰款處理。　　8）中心線控制：在溝槽上橫向固定鋼管或型鋼每 25 米設(shè)一根，然后用經(jīng)緯儀測出管道安裝中心線，用紅線標(biāo)在鋼管或型鋼上，在中心線的基礎(chǔ)上外移半個管徑，拉鋼絲吊線墜，用于控制管外徑，其允許誤差≤50m第六章 主要施工技術(shù)及管理措施第一節(jié) 技術(shù)管理措施40 / 84認(rèn)真貫徹國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，組織各專業(yè)人員學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和標(biāo)書文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握招標(biāo)文件精神，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、招標(biāo)文件要求開展施工技術(shù)管理工作。39 / 844）鋪管找正時先立好標(biāo)志桿，按標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整標(biāo)高和坡度，標(biāo)志桿要垂直在管道線上方，每段有變坡度的管線至少要立三處標(biāo)志桿，將管子的一端中心與基準(zhǔn)管中心對準(zhǔn)，另一端與溝底中心樁找正，然后用水平儀核對高程，最后用調(diào)正卡具將管子對正，調(diào)整至設(shè)計要求為止。1）工藝流程：安裝準(zhǔn)備→清掃管膛→管材就位→管道連接2）管材及配件檢驗：對各種直徑的管材進(jìn)行檢查、檢驗及試驗，各種材料、半成品、成品必須有出廠合格證、質(zhì)保單等，根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)格驗收，必要時進(jìn)行檢驗和測試。2）管溝溝底夯實，溝內(nèi)無障礙物。2）素土回填：采用原來的或外運(yùn)的開挖材料回填，應(yīng)不含有樹根、有機(jī)物、垃圾、粒徑大于 35mm 的石塊、凍土塊和其它有毒物質(zhì)。 第二階段一段管線管區(qū)回填驗收合格之后，密實度試驗留下的孔洞要填滿夯實，其密實度要達(dá)到相當(dāng)標(biāo)高規(guī)定干密度的 95％。隨著回填土的進(jìn)展逐步拆除溝槽支撐，但不得影響施工的安全，管溝的土方回填分兩個階段： 第一階段回填深度從管溝底或墊層開始達(dá)管頂以上 500mm，稱為管區(qū)回填。挖方放置場地范圍內(nèi)，不能損壞或阻礙任何私人的或公共的通道及永久性工程設(shè)施，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及業(yè)主要求執(zhí)行，在溝槽開挖期間，必須嚴(yán)格保護(hù)溝槽兩側(cè)永久性工程設(shè)施的穩(wěn)固，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即停止施工并及時通知監(jiān)理，在溝槽開挖前應(yīng)詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場的各種地下設(shè)施，凡業(yè)主已提前指出或未指出的與管道交叉的各種地下管線，施工開挖時必須嚴(yán)格保護(hù)，并按業(yè)主或監(jiān)理的要求開挖。　　當(dāng) 1000＜D1≤1500 時，b1 取 600。杜絕不安全的事故發(fā)生。 ，不得含有雜質(zhì)，且保持色澤一致。 砌體施工前，先將基礎(chǔ)面或樓面按標(biāo)高找平，按圖紙放出第一皮砌體的軸線、邊線和門窗洞口線，立好皮數(shù)桿，每層砌筑從轉(zhuǎn)角處或定位砌塊處開始，砌一皮，校一皮，皮皮拉線，檢查控制砌塊標(biāo)高和墻面平整度?；炷翝仓?，嚴(yán)格按順時針和逆時針交錯分層進(jìn)行，分層厚度 250mm～300mm，振動棒插入混凝土深度不能超過 350mm，以減少對下層混凝土凝結(jié)的影響。支撐要牢固，模板縫隙拼裝要嚴(yán)密，縫隙較大的采用膠帶密封。 ：鋼筋采用綁扎。 6 土方開挖一般不宜在雨季進(jìn)行。 3 開挖基坑（槽）當(dāng)接近地下水位時，應(yīng)先完成標(biāo)高最低處的挖方，29 / 84以便在該處集中排水。 、選點、造標(biāo)與埋設(shè)均應(yīng)符合工程測量規(guī)范及業(yè)主要求。嚴(yán)禁驗線與放線同時進(jìn)行。測量承包人管理工程現(xiàn)場所有測量工作由承包人統(tǒng)一組織管理，承包人部設(shè)專職測量工程師負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理，下設(shè)各作業(yè)隊測量班組，負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)管線的測量與驗線工作?；A(chǔ)施工后復(fù)測基礎(chǔ)中線偏差、寬度及高程。鋼尺量距必須有三差改正，控制精度由高至低傳遞。所有控制點要保持相互通視。因此其埋設(shè)要按照國家二級變形監(jiān)測基準(zhǔn)點位的要求進(jìn)行。其網(wǎng)形依具體使用情況而定。22 / 84交接樁測量資料必須齊全，并附有標(biāo)樁示意圖，標(biāo)明各種標(biāo)樁平面位置和標(biāo)高，必要時附文字說明，依照資料，進(jìn)行控制點交接工作。項目經(jīng)理部還對施工隊引入激勵機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理方法。施工前應(yīng)完成水泥、鋼筋等規(guī)定必檢材料的復(fù)試，向監(jiān)理提交有關(guān)資料，報驗各種進(jìn)場物資報告單。為保證工程實施，我單位將安排自有技術(shù)工人投入施工生產(chǎn)，機(jī)械手、測量工、試驗員均持證上崗，鋼筋工、木工、砼工等由我單位固定勞務(wù)基地工人擔(dān)任。項目經(jīng)理部設(shè)置一個測量班，在技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下工作。施工方案編制計劃 在各分項工程施工前，由各分項技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場實際情況、規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等組織編制、優(yōu)化施工方案，作為指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工的依據(jù)。施工組織設(shè)計編制項目部將于合同簽訂后兩星期內(nèi)提交一份施工組織設(shè)計報監(jiān)理審批，其中包括組織管理、技術(shù)方案和施工計劃。根據(jù)審批后的施工總平面圖及做法，完成臨時道路、場地的硬化，圍墻、大門以及臨時用房的施工。為此成立文明施工管理小組，結(jié)合工地實際，制定切實可行的，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保安全文明施工。 三、工程進(jìn)度目標(biāo)在確保工程質(zhì)量的前提下，盡早交付使用是業(yè)主和施工方的共同心愿，結(jié)合我公司施工同類工程的豐富經(jīng)驗。設(shè)備、材料通過臨時機(jī)動車道運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場。3）主要工種勞動力最大用量表本工程主要技術(shù)工人由模板工、鋼筋工、砼工、電焊工、機(jī)械工、水電工、泥工、磚工、管道工等工種組成,并配備一定數(shù)量的普通工。勞動力由工程部和協(xié)調(diào)部根據(jù)現(xiàn)場施工需要統(tǒng)一調(diào)配。（4）主要施工流程根據(jù)業(yè)主所要求的承包人進(jìn)駐各施工現(xiàn)場時間安排表，綜合施工現(xiàn)場各種因素分析，為了最大程度減少民擾和擾民現(xiàn)象的發(fā)生，可同時開工，先選派得力作業(yè)隊進(jìn)行臨時設(shè)施的施工；盡快完工，以保證工期，保證其余工程的順利進(jìn)展。③合理選擇、布置施工機(jī)械。施工期間， “平面分區(qū)段、立體分流水”組織交叉作業(yè)，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性；同時做好分階段驗收安排，尤10 / 84其是管道的安裝和調(diào)試工作，為整體工程的總調(diào)試做好準(zhǔn)備。三、項目管理層——項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。負(fù)責(zé)《建設(shè)施工和服務(wù)運(yùn)行程序》 、 《監(jiān)視和測量裝置控制程序》 、《不合格品的控制程序》 、 《糾正和預(yù)防措施程序》 、 《危險源辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制程序》 、 《環(huán)境因素識別、評價與更新程序》等程序的執(zhí)行。協(xié)助項目作好與業(yè)主、監(jiān)理等單位技術(shù)信息交流與溝通工作。負(fù)責(zé)三體系《程序文件》中相關(guān)程序執(zhí)行。三）項目部管理部門職責(zé)根據(jù)本工程特點，項目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成。若我單位有幸中標(biāo)，將迅速組建“高平市北城辦 2022 年度農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程項目經(jīng)理部” ，代表我單位履行施工合同，承擔(dān)施工任務(wù)。2 / 84第二章 工程概況一、工程概述建設(shè)單位：高平市北城街街道辦事處農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程項目部建設(shè)地點：高平市北城街街道辦事處 2 個行政村建設(shè)內(nèi)容：一標(biāo)段為北城辦馮莊村和王寺村安全飲水鞏固提升項目，投資額約 192 萬元，(其中馮莊村投資額約 152 萬元，王寺村投資額約 40 萬元)；計劃總工期為 60 日歷天。第二節(jié) 編制依據(jù) 《高平市北城辦 2022 年度農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程施工招標(biāo)文件》《工程量清單》 、 《設(shè)計圖紙》等；我單位豐富的施工經(jīng)驗和成功的管理經(jīng)驗。遵循建設(shè)施工工藝及其技術(shù)規(guī)范，堅持合理的施工程序和安全文明施工。我單位針對本工程的重要性、復(fù)雜性及其社會影響性，對項目建設(shè)的各項管理目標(biāo)做出如下承諾：1）質(zhì)量目標(biāo)按國家頒布的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件要求，保證本項目施工全部達(dá)到合格，必須達(dá)到《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及其他現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)3 / 84范的合格標(biāo)準(zhǔn)。各作業(yè)隊和專業(yè)施工隊要執(zhí)行項目部各職能部室的管理和指導(dǎo)，統(tǒng)一在項目部的“橫向到邊、豎向到底”系統(tǒng)管理下開展各項施工活動，以確保本工程各階段、各環(huán)節(jié)都能受控有序，有條不紊。項目管理機(jī)構(gòu)配備輔助說明資料一、擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖5 / 84 二、部門及主要成員職責(zé)（1）項目經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)項目部的全面工作，是本工程總承包的產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明、工期、成本的第一責(zé)任人。協(xié)助項目經(jīng)理搞好本工程的質(zhì)量安全管理工作。應(yīng)用計算機(jī)管理技術(shù)、對統(tǒng)計匯總、報表和文字處理、工程造價、網(wǎng)絡(luò)計劃編制、財務(wù)和會計管理、計劃統(tǒng)計、勞動力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料管理等采用專業(yè)單項應(yīng)用軟件進(jìn)行控制和管理。負(fù)責(zé)《采購控制程序》 、 《建設(shè)施工和服務(wù)運(yùn)行程序》的執(zhí)行。四、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。施工臨時設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆?、臨時用水、臨時用電等科學(xué)合理布置，立足緊湊性和可移換性，以施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，為項目部及各作業(yè)隊提供作業(yè)場地，最大限度地減小臨設(shè)占地，為其它相鄰承包商施工提供方便的同時，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟(jì)適用。⑤作為施工承包方，承包部將制定詳細(xì)的管理措施，加強(qiáng)對專業(yè)施工隊和指定施工隊的施工現(xiàn)場、施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理，同時做好業(yè)主指定承包人的協(xié)調(diào)和照管工作。六、施工進(jìn)度計劃安排為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，在進(jìn)行施工部署時，確定了各個施工階段的目標(biāo)時間。并提前落實設(shè)備供應(yīng)商。第二節(jié) 工程項目管理目標(biāo)根據(jù)工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都