青年突擊隊策劃書(正式版)(存儲版)
【正文】 工作?；A管理。青年突擊隊視覺識別突出，做到工地有隊旗、駐地有口號、工程有標牌、隊員有標記。生產(chǎn)管理。定期召開核心小組會議，由突擊隊長主持，研究突擊隊的生產(chǎn)計劃、突擊方案及安全生產(chǎn)、業(yè)務學習等問題。（二）青年突擊隊隊長的職責組織帶領青年突擊隊隊員針對重點工程，急、難、險、重工作，開展生產(chǎn)突擊任務，落實各項管理制度，嚴格執(zhí)行措施，推進現(xiàn)場安全文化建設，貫徹落實工作現(xiàn)場標識標志建設，在保證安全的前提下，優(yōu)質(zhì)、高效地完成突擊任務。：①35歲以下的青工占80%以上；2活動宣傳A. 展板：簡單的做一個關于介紹隊伍成立過程及意義的展板，或直接在宣傳欄上張貼告示，讓廣大職工對“青年突擊隊”進行整體的認識和了解。針對此類突擊性的工作任務，激發(fā)青年員工的工作熱情勢在必行，“青年突擊隊”應順勢而成立。組織機構職責職責 5…………………………………………………….6………………………………………………..74活動物資 91活動背景及意義自2013年4月進點以來，承德雙峰寺水庫工程項目經(jīng)理的所有職工們共同努力，共同奮戰(zhàn)，經(jīng)受住了一次又一次的考驗，如：一期土石圍堰成功閉氣；順利通過爆破專項施工方案的專家論證；通過與公安部門、交通部門、民爆公司等多方協(xié)調(diào)后，最終順利取得爆破許可等。 工程項目建設是項目部和員工長遠利益和根本利益之所在。D. 報紙宣傳：在閩江報或承德的日報等報紙上刊登宣傳信息或簡訊（1）工作人員須事先明確海報、噴繪等懸掛張貼的正規(guī)程序，以避免違反項目部的相關規(guī)定；（2）做好和項目部領導的聯(lián)系，及時進行溝通；（3）相關負責人做好監(jiān)
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