【正文】 管理職責分工； ⑵進行項目分解，如按項目結構分，按項目進展階段分，按合同結構分，并建立編碼體系； ⑶定階段協(xié)調工作制度，包括協(xié)調會議舉行的時間，協(xié)調會議的參加人員等； ⑷對影響階段目標實現的干擾和風險因素進行分析。，優(yōu)先保證關鍵線路上關鍵工序的實施。㈠合同文件 、施工合同、各種原材料、構配件、設備的供貨合同及招標、投標文件等合同條款，依據合同約定對工程進度、質量、投資以及原材料、構配件、設備的規(guī)格、品種、質量、供貨時間等實施控制。由于機械設備的原因而影響工程的進度和質量，監(jiān)理工程師應發(fā)出限期更換指令，或停止。一、合同管理 做為一項重要工作內容，工程合同管理是本監(jiān)理單位在本工程實施進程中進行工程進度、質量和投資三大控制的重要依據。在協(xié)商一致的基礎上，將該總體計劃作為本工程各項建設工作和施工進度計劃安排的指令性或指導性文件，以使建設各方相互協(xié)作，統(tǒng)一目標。如因時間緊迫，來不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達給施工單位，但隨即應按合同規(guī)定，及時補充書面文件對口頭指令予以確認。 ：每月、每周定期召開不同層級的現場協(xié)調會，解決施工過程中相互協(xié)調配合問題。對其中的重大問題及時向建設單位匯報。第四節(jié) 工程進度控制措施 依據招標文件要求，結合本工程特點等實際情況，通過對各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間、銜接關系以及影響進度的各種因素的認真分析和研究，采用網絡計劃技術、橫道圖等，通過對建設總進度控制計劃和各主要單位或部位工程進度計劃的分析研究，并采取S曲線、香蕉曲線等比較法，通過督促檢查、分析落實等“動態(tài)控制”手段，使工程建設的實際進度符合合同工期要求。在業(yè)主同意變更后，協(xié)助業(yè)主與設計單位聯(lián)絡，說明變更理由，以便及時的取得設計變更和安排下一步工作。本單位將認真閱讀施工和投標文件，仔細分析招投標文件工程量清單組成和項目綜合價格構成要素制定相應的計量規(guī)則，并于業(yè)主和承包人共同協(xié)商，事前確定好各單位工程計量項目名稱、計量單位、計量方法和計量條件，本單位將根據各單位工程性質和價格因素等，嚴格區(qū)分不同類型和項目的計量編號。 ，并及時做好工程量變化的審核工作，確保投資目標得以實現。 。 。（六）工程變更控制 ，嚴防通過設計變更擴大建設規(guī)模，增加建設內容提高建設標準。（三）事后控制 、準確審核工程造價(含預算、驗工計價)，保證工程款正確、及時地支付。二、本工程投資控制內容和要點（一）事前控制 ，是否遵循技術可行，經濟合理的原則。（二）軟基加固專項監(jiān)理技術措施 軟基加固技術是本工程技術重中之重，同時采取多種措施進一步保證軟基加固效果，本單位的專項監(jiān)理技術措施如下： ⑴認真學習和了解設計圖紙，掌握設計重點、要求和意圖，嚴格認真地審查施工組織設計，建立和完善現場組織機構和體系。（1）檢查承包人專職測量人員的崗位證書和測量設備的檢定證書。首級高程控制網采用符合水準路線布設，其精度等級應不低于四等。 ⑴工程竣工后，在施工單位自行驗收合格，提出竣工報告及驗收申請后，監(jiān)理進行預驗收； ⑵通過預驗收對單位工程進行質量評定； ⑶審查施工單位編制的竣工資料與竣工圖紙； ⑷編制監(jiān)理竣工文件（含監(jiān)理招投標文件、監(jiān)理合同、規(guī)劃、細則、月報以及施工過程中檢測、復檢、評定資料，監(jiān)理單位與施工單位、設計單位、建設單位來往文件和工程監(jiān)理總結等）。 ⑷做好對承包單位，分包單位和材料、設備供應單位的資質審查。工程款支付的條件之一就是工程質量要達到規(guī)定的要求和標準。全部質量驗收報告（四）規(guī)定質量監(jiān)控工作程序規(guī)定雙方必須遵守的質量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進行工作，這也是進行質量監(jiān)控的必要手段和依據。（六）質量問題和事故的處理 工程質量事故發(fā)生后，一般可以按以下程序進行處理，如圖3所示。 ⑶對驗收不合格的工序及時下達監(jiān)理工程師通知單，明確整改的項目并限期完成。 ： ⑴詳細介紹設計圖紙的要求、工程特點、質量標準； ⑵保證施工質量及安全生產的技術措施； ⑶對設計圖紙標注的軸線、標高、圖示尺寸、的特殊要求； ⑷詳細介紹地質、地下水位的情況及施工中應注意的問題和技術措施； ⑸交叉作業(yè)的施工應注意的問題； ⑹設計變更的原因，設計要點、特點； ⑺各單位工程的設計要點、施工特點及特殊的技術措施。第二節(jié) 工程質量控制措施質量控制是本監(jiān)理單位在力求實現工程建設項目總目標過程中，為滿足項目總體目標要求（即合同質量等級要求）所開展的核心活動。對用于關鍵工程的機械的生產能力效率、性能及運輸情況，特別要細致地進行檢驗。施工組織設計必須包括：，安全體系，、標準試驗的準備等。 監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤工作，其具體職責如下： ； 、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； ； ，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告?？偙O(jiān)理工程師教、信息合同管理組投資控制組質量控制組進度控制組協(xié)調管理組文明監(jiān)督道路工程監(jiān) 理 組橋梁工程監(jiān) 理 組排水監(jiān)理組監(jiān) 理 組 圖2 監(jiān)理組織機構框圖 根據本工程特點、監(jiān)理任務和監(jiān)理招標文件提出的監(jiān)理階段、深度和密度，結合上述監(jiān)理內部組織機構，本監(jiān)理單位將配備具有專業(yè)配套齊全的、具有豐富理論和實踐經驗的、數量滿足監(jiān)理工作需要的現場監(jiān)理人員班子，以及能夠滿足現場監(jiān)理工作需要的檢測儀器和設備。（6）凡遇管道交叉情況，應認真審查批準施工方按具體情況制定的施工方案，確保下面管道安全又便于檢修，上面管道不致下沉破壞。（1）路槽的施工應與地下管線的施工密切配合，管線施工應由深及淺的順序施工，以避免管線敷設時的二次開挖。（11）瀝青砼面層施工，一定要一次性碾壓成型。A．二灰結石施工質量不好，就會產生基層松散、無剛性，使道路失去路用性能。承包人選用的路基填料，必須事先經監(jiān)理工程師認可，不合格填料禁止使用。此項工作的質量高低，直接關系到整個工程的質量、工期和費用，并對道路工程使用品質、整體強度、使用期限產生深遠的影響。以此為基礎采用綜合單價法具有如下優(yōu)點：（1）便于工程招標，便于評標過程中對每個施工方的投標報價的科學性、合理性進行分析、比較。3．施工單位力量的強弱，是決定該工程成敗的關鍵，建議在選擇施工單位時，不限于局部地區(qū)、局部單位，真正選擇幾家有實力的施工單位通過競標決定。 98前 言 金壇市****等地段市政基礎設施BT項目工程是金壇市的重點項目，該工程包括金壇市規(guī)劃區(qū)內的所有道路和橋梁工程，該工程的建設將極大的改善金壇市的交通狀況，是金壇市市政府造福市民改善投資環(huán)境的重大舉措，對改善金壇市的投資環(huán)境具有重要意義。 83二、工程協(xié)調的原則 83三、工程組織協(xié)調的內容和要點 83四、工程組織協(xié)調的方法和措施 84五、安全生產與文明施工措施 85第六章 監(jiān)理工作制度 89一、工地會議制度 89二、工程審批制度 91三、工程報驗制度 91四、工程核簽制度 92五、工程匯報制度 92第七章 資料檔案管理 93一．監(jiān)理表示 93二．質量評定用資料 94三．資料檔案管理制度 95第八章 工程竣工階段及缺陷責任的管理措施 96一、竣工驗收 96二、保修期工作 97第九章 監(jiān)理工作計劃及措施 98一、監(jiān)理工作計劃及措施。2．專業(yè)管線、基槽回填施工建議由道路工程承包商進行，以保證填方的質量保證路面不因基槽的填土沉降而變形。依據2003年2月17日建設部標準定額司發(fā)布國表《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB505002003），要求在2003年7月1日執(zhí)行，該法尤其對全部使用國家資金或國有資金為主的大中型建設工程必須強制執(zhí)行。道路路基施工難度主要在溝槽的回填、地下水和軟土路基的處理。（5）路基填土宜用砂質粘土，控制其最佳含水量，不得使用淤泥、腐植土、凍土、垃圾土、鹽漬土等。石灰土應采取集中拌和，（不得在現場拌和，影響居民生活環(huán)境）二灰結石應采用機拌機鋪，并要滿足規(guī)范和施工要求。監(jiān)理工程師在瀝青砼面層施工中，應實行旁站監(jiān)督，及時處理質量隱患。排水管線施工中溝槽回填土的質量，仍然存在著差異沉降問題，它直接影響路基的穩(wěn)定性。（5）對雨水管與其它各類管線的交叉處理應遵循有壓管讓無壓管，支管避讓干線管，小口徑管讓大口徑管的原則?？偙O(jiān)理工程師是本監(jiān)理單位法定代表人任命的對建設項目工程監(jiān)理全面負責的管理者，是本監(jiān)理單位法定代表人在該建設項目的代理人。行使某個專業(yè)的細則、執(zhí)行、檢查和局部決策職能的工程技術監(jiān)理人員，其具體職責如下： ； ； 、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議： 、方案、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； ； ，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； ； 、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認：，審核工程計量的數據和原始憑證。四、審批承包商的施工組織設計承包商應在約定的時間內，向總監(jiān)提交一式三份，其格式和細節(jié)符合監(jiān)理工程師要求的本工程的施工組織供審批。要求進場的機械應與投標書附表所填一致，如不符合標書規(guī)定要求，應查明原因，及時解決。六、簽發(fā)開工通知書本工程的開工通知書，由總監(jiān)按業(yè)主發(fā)出的中標通知書附件中寫明的期限內簽發(fā)，經承包商簽收回執(zhí)，監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查承包商按期開工。（二）圖紙會審和技術交底監(jiān)理范圍所含單位工程、部位、工序一覽表 表1單位名稱部門名稱分項名稱道路工程路基土路床 深層攪拌樁基層石灰土下基層 二灰碎石上基層面層瀝青混凝土附屬構筑物人行道板 綠島 擋墻護砌雨污水管道工 程基礎溝槽 平基 管座管道工程安管 接口 閉水試驗其他檢查井 回填土橋梁工程基礎鉆孔灌注樁上部結構橋梁預制、吊裝附屬工程橋面、欄桿、橋臺填土 ： ⑴工程結構是否符合經濟合理的原則； ⑵圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項目之間的配合有無不協(xié)調的問題； ⑶圖紙各部份尺寸、標高是否統(tǒng)一、準確； ⑷道路、排水、公用管線安裝之間有無矛盾； ⑸各種管道的走向是否合理，與地上、地下建筑物（構筑物）交叉有無矛盾； ⑹有無難以實現的結構，難以提供的材料、設備。 ⑵監(jiān)理人員在及時復核或檢測后，及時簽署本道工序的合格通知。不合格必須經整改合格后才可備案投入使用。每道工序中諸如材料性能、拌合料配合比、成品的強度等物理力學性能等，常需通過試驗手段取得試驗數據來判斷質量情況。 全部現場施工原始資料因此，質量監(jiān)理的計量支付控制權就是：對施工單位支付任何工程款項，均需由監(jiān)理工程師開具支付證明書，沒有監(jiān)理工程師簽署的支付證書，建設單位不得向承包方支付工程款。 ⑶施工場地的質檢驗收： ①現場障礙物拆遷： ②測量控制點及測量放樣標樁、成果表的交接驗收和復測。 ⑴嚴格執(zhí)行復工報告審批制度； ⑵行駛好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見，施工單位工程進度款的支付申請，必須有質量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要； ⑶不得擅自采用未經認可或批準的材料； ⑷不得擅自變更設計圖紙； ⑸不得擅自將工程轉包； ⑹不得擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者； ⑺建立質量監(jiān)理日志，現場質量監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況； ⑻組織現場質量協(xié)調會，定期向建設單位報告有關工程質量方面的情況，重大質量事故及其它質量方面的重大事宜則應及時提出報告。其首級平面控制采用電磁波測距導線布設，其精度等級不低于二級。一環(huán)扣一環(huán)，必須環(huán)環(huán)正確，否則將可能鑄成大錯。（3）審查竣工圖中有關位置、高程、幾何尺寸等工程變更內容。 根據金壇市市政工程投資情況與建設單位要求，對監(jiān)理投資控制作如下安排：一、本工程投資控制目標 按招標文件要求投資控制目標總額為9000萬元人民幣。 ，及時分析，并及時調整施工方案，使得總體投資計劃得到控制。（五）工程建設投資結算審核 根據招標文件的要求，本工程建設方如要求按月計量簽證，本單位將安排一名造價工程師即時審核相關結算工程量或決算工程造價，確保投資合理、高效。 、監(jiān)理日志、試驗、驗收記錄、建設單位指令、監(jiān)理指令單、通知單、聯(lián)系單等，為正確處理索賠提供有力證據。（二）經濟措施 ，并分階段制訂控制目標； ； ，對不合格工程拒絕簽證，并及時向有關方面通報情況。 ，在分析研究的基礎上合理地調整邏輯關系及資源分配，使得投資總額得以控制。（一）計量規(guī)則及現場計量，造價構成復雜，易造成計量混淆、不清、重復和錯誤。，本單位將于業(yè)主和承包人一起認真分析探討，科學的、實事求是的對出現的工程變更事件。，本單位將主動與業(yè)主匯報審核情況，并充分聽取業(yè)主和承包人