【正文】 .......................................291．“斗雞博弈”與“騎虎難下” ...................................................................................................292．銀行會(huì)垮掉嗎？ ...........................................................................................................................313．如何以弱勝?gòu)?qiáng)？ ...........................................................................................................................324．公共地悲劇 ...................................................................................................................................345．少數(shù)人博弈與酒吧問(wèn)題 ...............................................................................................................356．房地產(chǎn)市場(chǎng)的多人博弈 ...............................................................................................................36第六章 信息經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ) .......................................................................................................................37 .........................................................................................................................................372 / 662. 從形象工程談道德風(fēng)險(xiǎn) ................................................................................................................393．逆向選擇的困境：二手車市場(chǎng)為何建立不起來(lái)？ ...................................................................4信號(hào)傳遞與制度設(shè)計(jì) .........................................................................................................425．所羅門故事與信息甄別 ...............................................................................................................44第七章 討價(jià)還價(jià)的策略 .......................................................................................................................461．從情侶博弈談起 ...........................................................................................................................462．先發(fā)優(yōu)勢(shì)與后發(fā)優(yōu)勢(shì) ...................................................................................................................473．談判的要訣:掌握對(duì)方心理與妥協(xié) .............................................................................................484．獨(dú)裁者博弈與勞資談判 ...............................................................................................................49第八章 如何做好一個(gè)老板 ...................................................................................................................501．管理需要建立預(yù)期 .......................................................................................................................502．獎(jiǎng)罰分明 .......................................................................................................................................513．強(qiáng)強(qiáng)如何有效聯(lián)合？ ...................................................................................................................534．如何接到一個(gè)項(xiàng)目？ ...................................................................................................................54第九章 民主的悲劇 ...............................................................................................................................55 .............................................................................................................................55 .................................................................................................................................563．孔多塞投票法則 ...........................................................................................................................584．BORDA 法則及其他 ........................................................................................................................605．投票操縱的方法：民主的悖論 ...................................................................................................606．阿羅不可能定理 ...........................................................................................................................62參考文獻(xiàn)： .............................................................................................................................................64序 言 大博弈的思維觀對(duì)于許多非數(shù)學(xué)專業(yè)和經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的人們來(lái)說(shuō)，博弈論可能是一個(gè)極為陌生的概念。執(zhí)政的狂人，自稱聽到了上帝的指示，實(shí)際上卻是從若干年前一些學(xué)術(shù)界劣等思想家那兒拾取了一些怪誕的想法......比起思想的逐漸侵蝕力來(lái)，既得利益的勢(shì)力被過(guò)分夸大了。正是因?yàn)槿绱?，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者保羅從當(dāng)時(shí)的歷史條件來(lái)看，秦國(guó)雖然在商鞅變法之后實(shí)力大增，但其經(jīng)濟(jì)、政治、軍事實(shí)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與六國(guó)總和相匹敵的。秦國(guó)默許六國(guó)“合縱” ，齊國(guó)卻采用“連橫”政策與秦國(guó)示好，結(jié)果是秦國(guó)沒(méi)有吞并六國(guó)的野心自然無(wú)法一統(tǒng)天下，齊國(guó)的勢(shì)力也沒(méi)有得以擴(kuò)張。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，有一種資源為人們所需要，而資源的總量具有稀缺性或是有限的，這時(shí)就會(huì)發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)需要有一個(gè)具體形式把大家拉在一起，一旦找到了這種形式就形成了博弈，競(jìng)爭(zhēng)各方之間就會(huì)走到一起開始一場(chǎng)博弈。最簡(jiǎn)單一個(gè)最優(yōu)化的例子就是，吸煙傷肺，不吸煙卻又傷心，煙民是選擇抽煙還是不抽煙，這就需要進(jìn)行權(quán)衡（Tradeoff） 。一旦“星期五” （《魯濱遜漂流記》中魯濱遜的黑人仆人）加入這個(gè)系統(tǒng)，這個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)就形成了一個(gè)博弈問(wèn)題。人們之所以會(huì)參與博弈是受到利益的吸引，預(yù)期將來(lái)所獲得利益的大小直接影響到競(jìng)爭(zhēng)博弈的吸引力和參與者的關(guān)注程度。通俗的說(shuō)策略就是計(jì)策，是博弈參與者所能夠選擇的手段方法。當(dāng)然從情理上說(shuō)，在實(shí)際生活中一般是要帶傘以防不測(cè)。所謂競(jìng)合，就是競(jìng)爭(zhēng)合作的簡(jiǎn)寫，一個(gè)博弈，并不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上競(jìng)爭(zhēng)種包含著潛在合作的種子，合作中包含著潛在競(jìng)爭(zhēng)的種子。在這個(gè)意義上不妨說(shuō)，博弈論就是研究怎么玩好游戲的理論。但其作為一項(xiàng)智力游戲，與戰(zhàn)爭(zhēng)在很多方面都相通?；谛Ч乃枷刖褪勤A棋第一，實(shí)事求是。A需花1分鐘過(guò)橋，B過(guò)橋需花2分鐘，C需花5分鐘過(guò)橋，D需花10分鐘過(guò)橋。一個(gè)游戲一點(diǎn)規(guī)則制訂好之后，策略選擇的好壞就成了游戲參加者所能自由運(yùn)用的左右游戲結(jié)果的最關(guān)鍵因素。因此博弈與游戲都有一個(gè)重要的共同特征，那就是這些規(guī)則規(guī)定游戲參加者可以做什么，不可以作什么，按照什么次序去做，什么時(shí)候結(jié)束游戲，一旦參與者犯規(guī)將受到怎樣的處罰等。” 　　要求博弈論能夠完全刻畫真實(shí)的世界，那么這命中注定會(huì)徒勞無(wú)功。而現(xiàn)實(shí)生活中，人們?cè)僮鰶Q策時(shí)往往是有限理性。人類也不可能搜尋到所需的全部的信息。著名的博弈論大師魯賓斯坦（Rubinstein）說(shuō)過(guò)， “一個(gè)博弈模型是我們關(guān)于現(xiàn)實(shí)的觀念的近似，而不是現(xiàn)實(shí)的客觀描述的近似” 。比如過(guò)分的“騙著” ， “本手”與“緩著”之間，一般都會(huì)選擇本手，著法過(guò)分如不遇反擊，可能占到便宜，如遇反擊則可能虧損，因此如果棋力相當(dāng)，則應(yīng)考慮到對(duì)手的反擊手段。均衡分析是經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)中的重要方法。為了能夠讓兩個(gè)囚犯認(rèn)罪，C 想讓 A 和 B 明白，假如只有他們其中的一人坦白認(rèn)罪則這個(gè)人可能受到的最嚴(yán)厲的懲罰是什么，但向他們遵守承諾，若兩個(gè)人都坦白，則會(huì)從輕發(fā)落。因此在這種情況下，A必然會(huì)選擇不坦白，同樣的道理，B 也會(huì)選擇不坦白。打一個(gè)比方，如果把一個(gè)乒乓球，放到一個(gè)光滑的鐵鍋里，不論其初始位置在何處，最終乒乓球都會(huì)穩(wěn)定地停留在鍋底，這時(shí)的鍋底就可稱為是一個(gè)納什均衡點(diǎn)。當(dāng)然博弈達(dá)到納什均衡，并不一定是對(duì)參與者最有利的結(jié)果，更不意味著是對(duì)整個(gè)社會(huì)作為一個(gè)整體而言最有利的結(jié)果，比如“囚徒困境”的例子導(dǎo)致了整體的不利。在動(dòng)態(tài)博弈中，存在明顯的馬太效應(yīng)，也就是說(shuō)凡是少的，連他僅有的也奪過(guò)來(lái)；凡是多的，就加給他，讓他更多。這樣來(lái)看，定式是一系列納什均衡的累計(jì)直至局部達(dá)到穩(wěn)定的一種變化，直到一方認(rèn)為可以根據(jù)形勢(shì)選擇任何變化或脫先而無(wú)局部受損之虞。除了MM那一頭美麗的金色長(zhǎng)發(fā)，GG那一只祖?zhèn)鞯慕饝驯?，便再也沒(méi)有什么東西可以讓他們引以為傲了。最后，到了交換禮物的時(shí)刻，他們無(wú)可奈何地發(fā)現(xiàn)，自己如此珍視的東西，對(duì)方已作為禮物的代價(jià)而出賣了。且讓我們暫時(shí)拋開愛(ài)情的溫馨，單從利益的角度來(lái)解讀。實(shí)際上，這里的例子是一個(gè)博弈論中所說(shuō)的占優(yōu)策略均衡。如果一個(gè)球員具有這樣一種策略，無(wú)論其他球員怎么做，這個(gè)策略都會(huì)高出一籌，那么這個(gè)球員就有一個(gè)優(yōu)勢(shì)策略。劣勢(shì)策略是與優(yōu)勢(shì)策略相對(duì)應(yīng)的概念，筆者這里就不多做介紹。假定北京市的房地產(chǎn)市場(chǎng)需求有限，Ａ、Ｂ兩個(gè)開發(fā)商都想開發(fā)一定規(guī)模的房地產(chǎn)，但是市場(chǎng)對(duì)房地產(chǎn)的需求只能滿足一個(gè)房地產(chǎn)的開發(fā)量，而且，每個(gè)房地產(chǎn)商必須一次性開發(fā)這一定規(guī)模的房地產(chǎn)才能獲利。實(shí)際上，在有兩個(gè)或兩個(gè)以上納什均衡點(diǎn)的博弈中，其最后結(jié)果難以預(yù)測(cè)。一般人會(huì)憑著感覺(jué)認(rèn)為，警察當(dāng)然應(yīng)該看守富戶 A 家財(cái)產(chǎn)，因?yàn)?A2 萬(wàn)元的財(cái)產(chǎn)而 B只有 1 萬(wàn)元的財(cái)產(chǎn)。