【正文】 ，韓國，日本和南美的一些國家都有草藥品牌，中國傳統(tǒng)漢方中藥品牌可以定位在中國特色傳統(tǒng)秘方配制，療效獨特上。品牌定位準(zhǔn)確，突出民族文化性。品牌定位具有明顯的策略性質(zhì)，它是形成品牌個性的基礎(chǔ)，品牌定位界定了品牌個性所要表達(dá)的實質(zhì)內(nèi)容。要注意商標(biāo)注冊后的到期續(xù)展。14(3)要制定和完善外資在中國并購行為的法律、法規(guī)，引導(dǎo)并規(guī)范外資在我國的投資行為，以完善引資條款和立法的形式限制外企的惡意并購行為。品牌是國家經(jīng)濟地位的象征, 品牌的發(fā)展標(biāo)志著一個國家的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟能力同時也反應(yīng)了一個國家的經(jīng)濟能力。 王永20089154 1997年06期[J].管理與財富，2005(23)13劉昕遠(yuǎn)，[J].商業(yè)時代，2000(22).,2007020415趙 ——從娃哈哈與達(dá)能的品牌之爭說起[J].領(lǐng)導(dǎo)之友,2007,（06）:3816江富強：跨國并購狂潮下的中國品牌[J]，中國品牌，2007（4）. 17李璇、陳典魁：跨國并購中的民族品牌法律問題研究[J]，企業(yè)家天地，2007（4）. 18楊曙光、關(guān)懷海：外資對中國品牌弱化并購策略及企業(yè)對策[J]，特區(qū)經(jīng)濟，2007（2）. 19曾朝暉：品牌如何規(guī)避外資并購陷阱[J]，中國品牌與防偽，2007（4）. 20魯言：外資并購下的民族品牌出路[J]，中國投資，2006（9）. 21張一欣：跨國品牌并購出路何在[J]，IT經(jīng)理世界,2006（23）. 22劉琛君：從民族品牌的“蒸發(fā)”看跨國并購的壟斷性[J]，集團經(jīng)濟研究，2006（23）. 23歐陽有旺、郭炳南：探討外資的消滅式品牌并購以及中國企業(yè)的應(yīng)對策略[J]，商場現(xiàn)代化，2005（8）.。五、結(jié)語在中國步入改革開放而立之年的語境下看，中國的投資環(huán)境日趨完善，巨大的市場吸引著大批外資涌入，民族品牌在對接和碰撞中收獲多多，教訓(xùn)也不少。對于政府而言，應(yīng)制定一系列的政策保護(hù)企業(yè)品牌：(1)糾正現(xiàn)行的引資模式，規(guī)范國外投資資本對我國企業(yè)的違規(guī)并購，限制跨國并購的大量擴張，保證我國企業(yè)在與外國企業(yè)合作時掌握對民族品牌的控制權(quán)，避免外資侵權(quán)。同時及時學(xué)習(xí)了解民族品牌國際保護(hù)的有關(guān)法律法規(guī)。13劉昕遠(yuǎn)，[J].商業(yè)時代，2000(22)塑造民族品牌時應(yīng)注意突出產(chǎn)品的品牌個性。除了中國漢族的傳統(tǒng)節(jié)日外，還有藏族的藏歷年、傣族的潑水節(jié)等等，隨著國際文化交流的開展，外國人產(chǎn)生了對這些節(jié)日文化的強烈興趣。(5)根據(jù)競爭定位。(2)利益定位策略。如果只有好的品牌文化，先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢，而不能通過完善的服務(wù)體系進(jìn)行售后支持，走向世界也只是一個夢想而已！　　只做好技術(shù)和理念的創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)要打造世界級的品牌，不能光喊口號，必須要對品牌進(jìn)行創(chuàng)新，而品牌的創(chuàng)新必須要做好：技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，這樣中國企業(yè)才不會在品牌的長征中倒下?。ㄎ澹┘訌娖放莆幕ㄔO(shè)品牌文化是支撐品牌的重要內(nèi)容，良好的品牌應(yīng)該具有良好的文化底蘊，一個品牌如果沒有文化內(nèi)涵的支撐就不可能獲得消費者的長期認(rèn)可，也不會得到長久的發(fā)展，消費者購買產(chǎn)品不僅是購買產(chǎn)品和服務(wù)，同時也是在購買品牌所具有的獨特的文化品位。如何做好品牌創(chuàng)新了？①、創(chuàng)新技術(shù)，扎穩(wěn)根基　　毋庸置疑，產(chǎn)品好才能贏得市場，贏得消費者，而這必須以技術(shù)創(chuàng)新為支撐。　　其次，在品牌憲法的原則下，圍繞品牌資產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營銷傳播策略。國際競爭中的民族品牌戰(zhàn)略[J]?！　∵@是理論上非常復(fù)雜，實際操作過程中又具有很大難度的課題。打造一個個性鮮明、聯(lián)想豐富、高威望、高價值感、高美譽度與忠誠度的強勢大品牌的關(guān)鍵是對品牌進(jìn)行長期的戰(zhàn)略管理。（二）提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加品牌美譽度、忠誠度 質(zhì)量是品牌賴以生存的物化指標(biāo)，標(biāo)志著品牌滿足社會對使用品質(zhì)需要的程度，質(zhì)最是品牌的生命，是市場競爭的立足之本、提高質(zhì)量雖是老生常談，但要創(chuàng)民族品牌，就要在這一古老的課題上研究、挖掘新內(nèi)容，圍繞不斷滿足消費者需要的目標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能保證品牌的質(zhì)量。我們可借鑒韓國的經(jīng)驗,韓國人的民族品牌意識都是從娃娃抓起，韓國95%以上的青少年認(rèn)為韓國的東西是世界上最好的。民族品牌的差距還表現(xiàn)在許多方面，諸如缺乏品牌危機管理經(jīng)驗，忽視市場調(diào)研，直接拿市場做實驗，品牌管理機構(gòu)設(shè)置不健全，品牌管理人才匱乏等等，種種差距導(dǎo)致民族品牌競爭力較弱，許多企業(yè)只能依靠“價格戰(zhàn)”搏得生存空間，更無緣國際市場同國際品牌一爭高低。國際品牌都非常注重品牌文化內(nèi)涵的挖掘和培養(yǎng)，可口可樂之所以能滲透全球，長久不衰，就是因為它把美國人的精神和生活方式融入了品牌文化中，把品牌文化變成了人們生活中的一部分。而國內(nèi)手機企業(yè)更關(guān)注短期市場利益，雖然電視上長虹、金立、CECT等國產(chǎn)手機廣告輪番上陣，大有你方唱罷我登場的態(tài)勢，然而多數(shù)國產(chǎn)手機沒有多少實質(zhì)性的研發(fā)和創(chuàng)新，只會在手機外型、概念上做文章，這也導(dǎo)致國產(chǎn)手機在和國際巨頭的博弈中難以最終取勝。有的企業(yè)把打造品牌等同于拍個好廣告，設(shè)計一套具有國際感、時代感、漂亮的CI手冊；有的把做品牌理解為創(chuàng)名牌，投入巨額資金進(jìn)行廣告轟炸！品牌要想獲得消費者的喜愛和忠誠，首先要付出自己的忠誠。綜觀世界上那些卓越品牌，它們在幾十年或上百年的品牌發(fā)展歷程中，無不把品牌建設(shè)放在戰(zhàn)略高度，一切以品牌為核心，這正是它們能夠成功的關(guān)鍵。有些企業(yè)雖然也認(rèn)識到了品牌的重要性，但當(dāng)碰到銷量提升和品牌建設(shè)相矛盾的時候，它們往往去抓銷量，企業(yè)生存的壓力導(dǎo)致它們很難持之以恒地堅持對品牌的追求。賽迪顧問調(diào)查數(shù)據(jù)顯示6 《品牌觀察》雜志2009年第2期，中國企業(yè)品牌貢獻(xiàn)率只有22%，大大低于國際企業(yè)87%的平均水平，“價格”成為中國企業(yè)最主要的動力指標(biāo)。而最近最轟動的一宗案件，非匯源并購案莫屬。2006年8月，法國SEB（世界小家電頭號品牌）獲得蘇泊爾控股權(quán)。如今這一曾經(jīng)占領(lǐng)了大半個中國市場，中國第一的電池品牌已經(jīng)不屬于民族品牌了。新聞背景5 美加凈：該品牌原占有國內(nèi)市場近20%的份額。第二階段：品牌發(fā)展期，覆蓋上世紀(jì)90年代。這個“臉面”，不是虛榮，而是尊嚴(yán)，不是虛名，而是光榮！，而一個國家經(jīng)濟崛起的過程就是本國發(fā)展壯大的過程。品牌中國網(wǎng) (3) 民族品牌對于國家的作用，日本首相中曾根康宏曾經(jīng)說過：“我的左臉是索尼，我的右臉是松下。因為消費者信任這個品牌就是對這個企業(yè)的信任。從上述品牌的定義或者品牌的屬性中我們可以發(fā)現(xiàn)民族品牌無論是對消費者、企業(yè)還是國家都具有非常意義（三）品牌的作用品牌意味著市場定位，意味著產(chǎn)品質(zhì)量、性能、技術(shù)、裝備和服務(wù)等等的價值，它最終體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念。品牌是一種無形資產(chǎn)，具有凝聚力和擴散力，是企業(yè)發(fā)展的強大動力。如最近的可口可樂并購匯源案，匯源于2008年9月3日公告稱，荷銀將代表可口可樂(CocaCola)擬以24億美元全資收購中國飲料大王匯源果汁。但讓外資和平融入中國，公平參與競爭，當(dāng)是中國經(jīng)濟自信迎接全球競爭的良性趨勢。23 / 24摘要： 1第一部分 引 言 2第二部分 品牌、民族品牌的含義及品牌的作用 2（一）品牌的含義 2（二）民族品牌的含義 3（三）品牌的作用 4第三部分 民族品牌的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題 6（一）民族品牌發(fā)展現(xiàn)狀 6（二）民族品牌發(fā)展中存在的問題 9⑴品牌意識淡漠，“短視”“急功近利”現(xiàn)象嚴(yán)重。 13第四部分 建設(shè)民族品牌的策略 14（一）樹立品牌意識 14（二）提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加品牌美譽度、忠誠度 15（三）做好品牌戰(zhàn)略管理 16（四）加強品牌創(chuàng)新 20（五）加強品牌文化建設(shè) 21（六）增強品牌保護(hù)意識，利用國際國內(nèi)法律法規(guī)保護(hù)民族品牌 23第五部分 結(jié)語 25【參考文獻(xiàn)】 26目錄內(nèi)容根據(jù)正文修改并購狂潮下的民族品牌題目、摘要、關(guān)鍵詞單獨成頁改為“并購狂潮下我國民族品牌存在的問題與對策”摘要格式有問題，請注意全文格式存在的問題，并作相應(yīng)改動：在中國步入改革開放而立之年的語境下看，中國的投資環(huán)境日趨完善，巨大的市場吸引著大批外資涌入，民族品牌在對接和碰撞中收獲多多，教訓(xùn)也不少。摘要宜在200字左右，　　，誤，wu　　，誤，wuiong題，ti