關(guān)于谷里靚綠公司與大棚承租戶合作經(jīng)營情況的調(diào)查畢業(yè)論文(存儲(chǔ)版)
【正文】 執(zhí)行任務(wù)中遇到了哪些困難，并樂意提供幫助，但同時(shí)你又在瀏覽別的東西。在溝通中通過換位思考，可以相互了解、相互尊重，塑造信任氛圍，和諧人際關(guān)系，提高工作效率。但是，當(dāng)信息經(jīng)過多人傳送時(shí)，口頭溝通的缺點(diǎn)就顯示出來了。一個(gè)企業(yè)要克服溝通困難，減少無效溝通及其所導(dǎo)致的結(jié)果，就要?jiǎng)?chuàng)建一種開放性氣氛,要?jiǎng)?chuàng)建一種言論自由的氛圍，并逐漸建立一種溝通順暢的企業(yè)文化。[4]余世維著《有效溝通》，機(jī)械工業(yè)出版社。 四、總結(jié)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，就好象微生物的繁殖那樣，有一個(gè)：“對(duì)數(shù)生長期”，所以我們要技術(shù)把企業(yè)盡最大可能的進(jìn)入到“對(duì)數(shù)生長期”，這樣企業(yè)就會(huì)有質(zhì)的飛躍。交談的優(yōu)點(diǎn)是快速傳遞和快速反饋。研究表明，在面對(duì)面的溝通當(dāng)中，一半以上的信息不是通過詞匯來傳達(dá)的，而是通過肢體語言來傳達(dá)的。積極的傾聽要求管理者把自己置于種植戶的角色上，以便于正確理解他們的意圖而不是你想理解的意思。而管理者往往注意不到這種差別，以為自己說的話都能被其他人恰當(dāng)?shù)乩斫猓瑥亩o溝通造成了障礙。三、管理者如何與種植戶溝通溝通的目的在于傳遞信息。工作業(yè)務(wù)溝通在基層單位，管理人員和操作種植戶是面對(duì)面的管理，管理溝通的效果更直接，如管理者到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工藝操作情況，剛到現(xiàn)場就發(fā)現(xiàn)有位操作工的操作辦法與當(dāng)時(shí)的工藝不相符合。后來在種植戶不斷提出該做法的弊病管理者意識(shí)到錯(cuò)誤并加以改進(jìn)效果明顯。如何才能讓他們團(tuán)結(jié)起來呢，這就需要我們的各個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)去溝通，人性化的管理。對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來說，溝通的最終目的就是為了解決問題，通過解決問題來做好企業(yè)和社會(huì)中的事，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)的和諧共贏，實(shí)現(xiàn)大多數(shù)人的幸福生活。在管理過程中，溝通是管理的藝術(shù)方法，是把信息按可以理解的方式從一方傳遞給另一方，從而使一個(gè)組織中的成員聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的方式【1】。一、企業(yè)管理者與種植戶良好溝通的必要性溝通是人類社會(huì)交往的基本行為過程，溝通的方式、形式也多種多樣。善于交談并不等于善于有效溝通，對(duì)于個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)來說，評(píng)價(jià)有效溝通的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該取決具體的溝通是否有利于問題的解決，是否對(duì)個(gè)人的發(fā)展及企業(yè)和社會(huì)有貢獻(xiàn)。綜合能力就是指企業(yè)種植戶最終為企業(yè)創(chuàng)造出來的價(jià)值的多少問題，那么我們要想把這個(gè)綜合能力提高上去最有效的方法就是通過溝通，相互理解。思想交流溝通在靚麗公司中，我們經(jīng)常遇到的溝通都是因?yàn)槟呈挛覀兂钟胁煌庖?，需要坐下來一起探討，但靚麗公司的管理者開始不是這樣的，因?yàn)樵摴镜燃?jí)制度比較嚴(yán)，什么是管理者不管原因怎樣就拍板，還說出了事我負(fù)責(zé)從而嚴(yán)重挫傷了種植戶積極性?，F(xiàn)實(shí)中因?yàn)槊總€(gè)人的成長及所處的生活環(huán)境以及受教育的程度、人生
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