內(nèi)部培訓(xùn)工作流程-資料下載頁(yè)

【摘要】廣東XXXX空調(diào)設(shè)備有限公司文件XXX字[XXXX]XXX號(hào)簽發(fā)人：XXXXX空調(diào)內(nèi)部培訓(xùn)運(yùn)作指引一、目的為充分利用XX空調(diào)公司內(nèi)部的智力資源，促進(jìn)公司內(nèi)部培訓(xùn)的良性開(kāi)展，積極培養(yǎng)和提高所有員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，特制定本運(yùn)作指引。二、適用范圍本指引適用于XX空調(diào)公司內(nèi)部組織的各種類型的培訓(xùn)。三、內(nèi)部培訓(xùn)

2025-04-08 13:31

內(nèi)部控制手冊(cè)-采購(gòu)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商管理概述規(guī)定了XX股份有限公司集團(tuán)總部及其下屬公司（下屬公司是指XX股份有限公司投資（參股或控股）或托管或由上海XX有限公司托管的公司）有關(guān)供應(yīng)商納入、管理、評(píng)審和淘汰等管理要求，旨在規(guī)范公司供應(yīng)商管理過(guò)程中的各項(xiàng)具體工作，努力降低和避免供應(yīng)商管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的采購(gòu)成本和采購(gòu)效率。適用范圍適用于XX股份有限公司集團(tuán)總部及其下屬公司。相關(guān)制度集團(tuán)

2025-04-08 12:59

內(nèi)部審核控制流程管理-資料下載頁(yè)

【摘要】青島扶桑精制加工有限公司——程序文件文件編號(hào)修改狀態(tài)0內(nèi)部審核控制程序頁(yè)數(shù)1/61目的為保證本公司管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)要求，確保體系的有效運(yùn)行，公司制定并執(zhí)行《內(nèi)部審核控制程序》。2范圍本程序規(guī)定了體系審核的步驟和方法。本程序適用于對(duì)公司內(nèi)部開(kāi)展的管理體系審核進(jìn)行控制。3

2025-04-08 12:54

公司內(nèi)部招聘流程-資料下載頁(yè)

【摘要】海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（公司內(nèi)部招聘流程流程名稱公司內(nèi)部招聘流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門人力資源部公司員工員工原就任部門

2024-10-26 08:24

內(nèi)部質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】５/5內(nèi)部質(zhì)量審核流程步驟涉及部門步驟說(shuō)明系統(tǒng)操作1技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量經(jīng)理編制內(nèi)部質(zhì)量體系審核年度計(jì)劃并報(bào)技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理審批1．1技術(shù)質(zhì)量部中央研究院年度審核計(jì)劃由技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理審核后報(bào)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)1．2技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃，則由質(zhì)量經(jīng)理將計(jì)劃發(fā)至內(nèi)部質(zhì)量審核

2025-07-14 18:05

內(nèi)部競(jìng)聘流程及方案-資料下載頁(yè)

【摘要】連云港海通通達(dá)天然氣有限公司關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘的實(shí)施辦法一、內(nèi)部競(jìng)聘目的為優(yōu)化公司內(nèi)部人力配置，在用人方面真正引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工有機(jī)會(huì)選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，從而提高員工工作積極性和公司認(rèn)同感達(dá)到優(yōu)化人員配置的目的。二、競(jìng)聘原則堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)和平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。三、適用范圍和對(duì)象。。四、競(jìng)聘組織機(jī)構(gòu)及成員為了使此次內(nèi)部競(jìng)聘能夠平穩(wěn)、有序地進(jìn)行

2025-04-25 13:39

內(nèi)部調(diào)節(jié)工作流程-資料下載頁(yè)

【摘要】/步驟：1、整理期初/期末的應(yīng)收帳款數(shù)額2、對(duì)照銷售報(bào)告和銀行對(duì)帳單（付款回單）而調(diào)節(jié)應(yīng)收帳款的變更額3、如不一致則逐日對(duì)照銷售和付款情況調(diào)整應(yīng)收帳并作必要的更正4、如一致則同結(jié)帳：—根據(jù)應(yīng)收帳款的變化額，現(xiàn)金收入、退貨、折扣，其它借記/貸記憑單和壞帳計(jì)算總銷售額—把總銷售額轉(zhuǎn)出總帳，同時(shí)以銷售為基礎(chǔ)，將其分配到各個(gè)渠道/利潤(rùn)中心5、每周應(yīng)做好應(yīng)

2025-04-12 12:05

內(nèi)部控制流程手冊(cè)-外-資料下載頁(yè)

【摘要】1、組織架構(gòu)調(diào)整流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖組織架構(gòu)調(diào)整流程與風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不相容責(zé)任部門/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階段董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)辦人力資源部相關(guān)部門如果組織架構(gòu)調(diào)整方案不符合企業(yè)自身特點(diǎn)及實(shí)際情況，就會(huì)影響企業(yè)運(yùn)作效率如果新的《組織架構(gòu)圖》、《業(yè)務(wù)流程圖》、《崗位說(shuō)明書(shū)》等文件編制混亂，就會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展；如果新的組織架構(gòu)運(yùn)行得

2025-04-12 12:04

內(nèi)部訂單預(yù)算創(chuàng)建流程-資料下載頁(yè)

【摘要】１９/19內(nèi)部訂單預(yù)算創(chuàng)建流程1.流程說(shuō)明此流程描述對(duì)專項(xiàng)費(fèi)用、資本化支出在SAP系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單預(yù)算額度，以達(dá)當(dāng)實(shí)際開(kāi)支或?qū)⒁l(fā)生費(fèi)用（如采購(gòu)請(qǐng)求）時(shí)由系統(tǒng)協(xié)助進(jìn)行預(yù)算控制。具體預(yù)算控管項(xiàng)目及該項(xiàng)目對(duì)應(yīng)之內(nèi)部訂單類型如下表：控管分類控管項(xiàng)目?jī)?nèi)部訂單類型內(nèi)部訂單編號(hào)范圍專項(xiàng)費(fèi)用廣告費(fèi)用——戶外看板AD01100000000-

2025-04-08 12:49

內(nèi)部管理報(bào)告流程-資料下載頁(yè)

【摘要】?jī)?nèi)部管理報(bào)告流程–（討論稿）編制人：授權(quán)人：版本：生效日期：此手冊(cè)僅供太保使用和參考，未經(jīng)太保授權(quán)和許可，不得外傳。內(nèi)部管理報(bào)告流程手冊(cè)討論稿-有待普華永道合伙人復(fù)核、修改

2025-07-20 09:59

標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部控制流程手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】目錄第1章企業(yè)內(nèi)部控制流程—資金 1．1資金與授權(quán)批準(zhǔn)控制 1．1．1資金支付業(yè)務(wù)流程 1．1．2資金授權(quán)審批流程 1．2現(xiàn)金和銀行存款控制 1．2．1借出款項(xiàng)審批流程 1．2．2銀行賬戶核對(duì)流程 第2章企業(yè)內(nèi)部控制流程—采購(gòu) 2．1．請(qǐng)購(gòu)審批與預(yù)算控制 2．1．1請(qǐng)購(gòu)審批業(yè)務(wù)流程 2．1．2采購(gòu)預(yù)算業(yè)務(wù)

2025-07-14 23:46

公司內(nèi)部審計(jì)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作流程第1頁(yè)共8，確保審計(jì)人員能夠順利完成內(nèi)部審計(jì)任務(wù)，根據(jù)集團(tuán)公司《內(nèi)部審計(jì)制度》及《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，制定內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的具體工作流程和操作規(guī)范，審計(jì)人員應(yīng)在內(nèi)部審計(jì)工作中按流程規(guī)定遵照?qǐng)?zhí)行。根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作的基本任務(wù)和要求，審計(jì)工作可按以下操作流程進(jìn)行實(shí)施。

2024-11-06 02:31

內(nèi)部培訓(xùn)工作流程-資料下載頁(yè)

【摘要】中天華夏：研發(fā)管理論壇官方下載網(wǎng)站：廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2002]014號(hào)簽發(fā)人：曾克耀商用空調(diào)內(nèi)部培訓(xùn)運(yùn)作指引一、目的為充分利用商用空調(diào)公司內(nèi)部的智力資源，促進(jìn)公司內(nèi)部培訓(xùn)的良性開(kāi)展，積極培養(yǎng)和提高所有員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，特制定本運(yùn)作指引。二、適用范圍本指引適用于商

2025-08-22 11:18

全套內(nèi)部審計(jì)制度流程-資料下載頁(yè)

【摘要】審計(jì)精細(xì)化管理15．1審計(jì)管理業(yè)務(wù)流程15．1．1內(nèi)部審計(jì)管理流程部門步驟總經(jīng)理總結(jié)審計(jì)階段準(zhǔn)備審計(jì)階段實(shí)施審計(jì)階段關(guān)鍵步驟說(shuō)明審計(jì)部主管審計(jì)工作組①根據(jù)審計(jì)任務(wù)和企業(yè)規(guī)劃，審計(jì)部主管負(fù)責(zé)組建審計(jì)工作組②根據(jù)審計(jì)任務(wù)和被審計(jì)單位的實(shí)際情況，審計(jì)工作組制定審計(jì)方案，而后交審計(jì)部主管審核再交總經(jīng)理審批③審計(jì)工作組設(shè)計(jì)審計(jì)工作所用

2025-06-06 20:47

內(nèi)部控制制度審計(jì)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】一、目的內(nèi)部控制審計(jì)的目的是合理地保證組織實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：（一）遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和組織內(nèi)部規(guī)章制度；（二）信息的真實(shí)、可靠；（三）資產(chǎn)的安全、完整；（四）經(jīng)濟(jì)有效地使用資源；（五）提高經(jīng)營(yíng)效率和效果。二、內(nèi)部控制制度審計(jì)程序說(shuō)明（一）了解組織崗位設(shè)置、人員配備是否符合內(nèi)部控制要求。（二）審閱組織各種文件，了解各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，取得與審計(jì)內(nèi)容有關(guān)的信息。

2025-04-15 22:42

內(nèi)部討論流程簡(jiǎn)介-wenkub

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