施工現(xiàn)場綜合管理樣板工程(存儲版)
【正文】 生火災時應先行切斷電源在進行搶救。 故意拆毀試驗儀器設(shè)備造成重大損失的按價賠償并按損失大小追加停工期間的損失費用。如試驗結(jié)果不合格，應及時通知材料部門及有關(guān)人員并立即啟動不合格品的控制程序，以保證不合格的材料不在工程中使用，并保證不合格材料的可追溯性。、砂、石砌塊或磚、輕集料、粉煤灰、外加劑、防水材料、鋼筋原材、鋼筋焊（渣）接工藝檢驗，砼、砌筑砂漿分類進行建立臺帳，工作臺帳要有固定格式，應按分類進行連續(xù)統(tǒng)一編號。，填寫見證記錄并經(jīng)監(jiān)理的簽字、蓋章后安排送出。、記錄、并依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定做出試驗工作的安排（大氣、標養(yǎng)室）的記錄工作，并對與之有關(guān)的試驗業(yè)務(wù)的開展做出初步安排。5米，且安全檢查穩(wěn)固，洞口臨邊的圍護必須及時跟上施工部位，并搭設(shè)安全可靠。如不及時清理的，按有關(guān)規(guī)定處罰。二、鋼筋班1．鋼筋放樣、取樣要準確，制作長度要符合規(guī)范要求，如發(fā)現(xiàn)有超過設(shè)計和規(guī)范要求長度5CM。以盡快進入下道工序。若有超出量部分，歸勞務(wù)隊承擔。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理項目部負責對勞務(wù)分包方評價并選擇經(jīng)評價合格的隊伍，作為每個分項工程的施工隊伍，入場后，由技術(shù)員進行詳細技術(shù)交底（必要時可進行培訓）后，方可進入作業(yè)層施工，如發(fā)現(xiàn)該施工隊伍不能嚴格按交底及相關(guān)規(guī)范施工，工地應做到每日檢查，三日一評比，對連續(xù)施工質(zhì)量差的施工隊伍進行通報批評，必要時停工整頓，具體按項目部違規(guī)處罰辦法實施。7—1—2質(zhì)量管理目標 公司2012年質(zhì)量管理目標： 單位工程一次交驗合格率100％； 分部工程無嚴重質(zhì)量事故； 分項工程嚴重不合格品發(fā)生率控制在1％及其以下； 員工質(zhì)量意識培訓率達90％及其以上；特殊作業(yè)人員持證上崗率達100％； 省級文明工地創(chuàng)建率達100％，工程達到樣板工程質(zhì)量驗收標準； 顧客滿意率達到85％以上； 項目部根據(jù)本工程施工特點，制定各項目具體施工質(zhì)量驗收目標，確保公司質(zhì)量目標的準確實施； 項目部2012年質(zhì)量管理目標： 單位工程一次交驗合格率達到100％； 土建分部工程合格率達到100％； 各分項工程合格率達100％； 工程檢驗批合格率達95％； 工期履約率達95％； 顧客滿意率達80％；7—1—3項目質(zhì)量管理制度的落實會議記錄 時間：2012年10月15日 地點：常務(wù)經(jīng)理辦公室 參會人員：項目部：張進、賈立穩(wěn)、王婷、閆巍、欣達勞務(wù)：屈國武、左重元、四．主持人：張進五、會議紀要如下：（張）強調(diào)工程進度，要求盡快加強現(xiàn)場布置速度，臨建搭設(shè)確定具體完工時間： 工程質(zhì)量：模板要求進行加固，對模板安裝中的縫隙進行保漿措施；②水管埋設(shè)要求進行深埋，不低于50㎝，保證冬日施工正常進行。3號公寓樓鋼筋制作不規(guī)范，要求鋼筋綁扎必須嚴格按照規(guī)范執(zhí)行。賈立穩(wěn)五、會議紀要如下：（賈）質(zhì)量驗收程序要到位； 施工中存在的問題： ①梁底模板支撐不到位；②板底起拱；③輔墻加固按照規(guī)范要聯(lián)通；④預留洞口及電梯井等尺寸要準確； ⑤對拉螺桿要規(guī)范； ⑥梁口尺寸不規(guī)范；樓梯部分鋼筋綁扎不到位；墻柱定位不到位；砼要按清水墻砼要求進行施工；冬季施工物資要求到位； 地點：3公寓項目部會議室 參會人員： 項目部：張進、石新杰、賈立穩(wěn)、郭建強、李宏偉、蘇秀、孔健、王婷、閆巍、劉建忠、燕樂樂三、主持人：張進四、會議紀要如下：學習公司紅頭文件《關(guān)于做好2012年冬季“三防”工作的通知》，《2012年工程結(jié)算及工程盤點工作安排的通知》張經(jīng)理對文件進行介紹；賈工介紹學習“冬季三防”具體工作安排： ①不發(fā)生火災、防爆； ②不發(fā)生凍災、盜竊、煤氣中毒； ③水電防凍、防盜； ①項目部人員職位調(diào)整； ②對進場辦公，施工材料進行咨詢； ⒌ 賈工要求所有人員具備責任心，爭取安全達標、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、辦公生活設(shè)施整潔、營造良好的施工氛
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