基于java的車間管理系統(tǒng)(doc畢業(yè)設(shè)計(jì)論文)(存儲版)
【正文】 可實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有車間信息的查詢，增添、修改和刪除等相關(guān)的信息，改變了對車間的傳統(tǒng)管理，減少車間人員的工作量、提高工作效率與車間信息的準(zhǔn)確度。 以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。。??！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。對手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場合中所能穿著最佳服飾。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會大大地降低一個(gè)人的工作績效。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對競爭的成敗有著特殊的意義。因此，一名高效能人士要時(shí)常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。有效決策一個(gè)好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過程中，在相關(guān)事物或其他活動(dòng)中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。不論多么困難，他們都要鼓勵(lì)自己再試一次。這對你工作績效的提高很有幫助。如果你在工作中是一個(gè)人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的話，那么你就不愁沒有朋友。及時(shí)走出失敗高效能人士不會讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語言藝術(shù)，對協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。學(xué)會正確地應(yīng)對壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。專注目標(biāo)美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。習(xí)慣1向競爭對手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。同時(shí)，對促進(jìn)企業(yè)的管理信息化也有一定的作用。對于并聯(lián)聯(lián)接的結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間并非取決于要素的數(shù)量，而是取決于所有各要素中運(yùn)行時(shí)間最長的要素，我們將其稱為關(guān)鍵要素。因?yàn)椋┮豢勺兛煽氐囊蛩乇闶且欢ǖ纳a(chǎn)過程花去了多少時(shí)間，提高收益就是要減少這個(gè)時(shí)間。 首先，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，該計(jì)劃除應(yīng)包含訂單外，用戶也可直接輸入生產(chǎn)計(jì)劃，如有緊急訂單時(shí)，可通過追加臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，直接生成物料需求計(jì)劃并下達(dá)到生產(chǎn)車間。 系統(tǒng)設(shè)置1) 生產(chǎn)部門設(shè)置：添加/刪除生產(chǎn)部門。６、 生產(chǎn)成本管理 1) 編輯生產(chǎn)成本：輸入“工序名稱”和“工序成本”點(diǎn)“確定添加”按鈕。 5) 查看通知：修改/刪除查看通知。 ２、 工序管理1) 添加工序號：輸入工序號→輸入該工序號的詳細(xì)信息→保存數(shù)據(jù)。 2) 工序數(shù)據(jù)查詢：選擇“工序名稱”點(diǎn)“查詢”按鈕，由后臺管理員管理。 3) 用戶登陸：前臺注冊（由后臺管理員添加）用戶登陸?！ ”驹O(shè)計(jì)中使用了前臺和后臺操作。負(fù)荷分配考慮的是工作中心的能力控制，而作業(yè)排序考慮的是工作中心的作業(yè)優(yōu)先權(quán)控制?！ ≡诮④囬g工作任務(wù)后，系統(tǒng)生成該任務(wù)的工序作業(yè)計(jì)劃，即面向物料的加工說明文件或稱為加工單。 管理主要是添加工序號、編輯工序號、輸入工序卡片和編輯工序卡片； 產(chǎn)管理是對產(chǎn)品加工記錄、下達(dá)生產(chǎn)指令、發(fā)布通知、查看生產(chǎn)指令和查看通知；生產(chǎn)設(shè)備管理是管理生產(chǎn)設(shè)備、查看歷史記錄、查看設(shè)備狀態(tài)和全部生產(chǎn)設(shè)備；原料管理包括，添加原料，原料庫存列表和原料使用列表；生產(chǎn)成本管理包括，編輯生產(chǎn)成本和查看生產(chǎn)成本。、 統(tǒng)計(jì)分析對車間生產(chǎn)過程的各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，用以改進(jìn)車間管理工作。影響生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主要因素有人、設(shè)備、物料、計(jì)劃、資金與過程的各種信息流，車間管理系統(tǒng)的集成為企業(yè)的生產(chǎn)控制提供了良好的管理平臺與解決方案。、 下達(dá)生產(chǎn)指令、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度控制與生產(chǎn)作業(yè)控制 常見的生產(chǎn)指令如生產(chǎn)工單也稱為生產(chǎn)工票。基于JAVA的車間管理系統(tǒng)第一章 概述 車間管理處于ERP的計(jì)劃執(zhí)行層，其管理目標(biāo)是按需求計(jì)劃的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量與低成本地完成加工制造任務(wù)。它說明了在某個(gè)工作中心將要或正在生產(chǎn)什么訂單的物品，以完成的數(shù)量和未完成的數(shù)量，計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備和加工時(shí)間與訂單的優(yōu)先級。生產(chǎn)控制的主要內(nèi)容是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、車間物流控制與成本控制。對車間物料要定期組織盤點(diǎn)，對盤盈或盤弓的物料和在制品在得到有關(guān)部門確認(rèn)后要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并要總結(jié)分析加以預(yù)防控制。 而后臺管理首頁是最重要的，主要
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