考核知識(shí)大全68-資料下載頁

【摘要】/動(dòng)力廠氣水工段班長績效考核表被考核者所屬單位動(dòng)力廠所屬部門氣水工段職位名稱氣水工段班長考核者氣水工段長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間生產(chǎn)成本控制率生產(chǎn)成本控制率＝實(shí)際生產(chǎn)成本/預(yù)算生產(chǎn)成本30%A≤90%91－100

2025-06-25 00:55

考核知識(shí)大全59-資料下載頁

【摘要】/高層管理人員年度考核表被考核人姓名：　　　　職位：副院長（內(nèi)部管理）考核期間：　二○○年度　　　　　　　考核人：評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣　　E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　　　　C－一

2025-06-25 00:55

考核知識(shí)大全154-資料下載頁

【摘要】聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDGROUPLTD.文件編號(hào)OURREF：LGL-02-095擬文日期DATE：2002/6/24文件類別CATEGORY：制度規(guī)范擬文人FROM：陳雅歆審核/日期VEREFED/DATE：張瑾批準(zhǔn)/日期APPROVED/DATE：?jiǎn)探∈瘴娜薚O：全體員工收

2025-06-23 04:25

考核知識(shí)大全139-資料下載頁

【摘要】/調(diào)度室調(diào)度員績效考核表被考核者所屬單位動(dòng)力廠所屬部門調(diào)度室職位名稱調(diào)度員考核者調(diào)度長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間組織指揮工作完成情況通過文檔記錄和上級(jí)觀察考核組織指揮工作效能80%組織指揮得力，工作高效有序，保證分廠圓滿完成工作計(jì)劃

2025-06-23 04:25

考核知識(shí)大全134-資料下載頁

【摘要】5/5·能力評(píng)定與中間項(xiàng)·考核的期間和動(dòng)機(jī)·不同考核人員的方法選擇能力評(píng)定與中間項(xiàng)如果只從人事考核的方面看待介于能力和成績中間的暗箱，就把它叫做中間項(xiàng)。能力不一定與成績相等，因此要評(píng)定能力，就要通過成績這一媒介來判斷能力。在判斷能力時(shí)，弄清中間項(xiàng)是必不可少的。而且這種中間項(xiàng)不一定只起副作用，有時(shí)也起正面作用。所以弄清中間項(xiàng)

2025-06-23 04:25

考核知識(shí)大全125-資料下載頁

【摘要】3/3電儀工段維修班長績效考核表被考核者所屬單位動(dòng)力廠所屬部門電儀工段職位名稱維修班長考核者電儀工段長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率＝實(shí)際設(shè)備作業(yè)率/目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率25%A≥100%91－10095%

2025-06-23 04:25

考核知識(shí)大全113-資料下載頁

【摘要】/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間評(píng)定表(一)日期頁次工作部門：產(chǎn)品或加工名稱作業(yè)單元說明使用設(shè)備工具、樣板觀測(cè)值評(píng)比計(jì)算值變動(dòng)值標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間日產(chǎn)量

2025-06-23 04:25

考核知識(shí)大全148-資料下載頁

【摘要】/部門績效考核分析表編制：人事部編號(hào)；□臨時(shí)考核□試用考核□年度考核考核時(shí)間：自年月日至年月日被考核部門被考核人數(shù)主管

2025-06-23 04:25

考核知識(shí)大全54-資料下載頁

【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號(hào)簽發(fā)人：辛迪平分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1．分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核，職能部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績效考核指標(biāo)。2．四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理，月度工作績效由四個(gè)職

2025-06-28 23:52

考核知識(shí)大全151-資料下載頁

【摘要】/部門考核表示例指標(biāo)類別建議考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源部門財(cái)務(wù)指標(biāo)部門費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制降低部門辦公費(fèi)用a)＝目標(biāo)值，得100分b)＜目標(biāo)值，每降低1％，加2分，最高值為120分c)＞目標(biāo)值，每增加1％，減1分，超過目標(biāo)值30％不得分財(cái)務(wù)處招聘費(fèi)用控制充分提高招聘的有

2025-06-28 20:46

考核知識(shí)大全18-資料下載頁

【摘要】3/4法律部績效考核目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)30%辦案費(fèi)用%辦案總費(fèi)用/涉案金額會(huì)計(jì)部10%辦案有效性%辦案總費(fèi)用/通過法律手段為公司獲取的款項(xiàng)和減少的損失額會(huì)計(jì)部10%部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行情況小于預(yù)算會(huì)計(jì)部1

2025-06-21 19:14

考核知識(shí)大全122-資料下載頁

【摘要】/電儀工段變電站績效考核表被考核者變電站所屬單位動(dòng)力廠考核者電儀工段長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間安全生產(chǎn)生產(chǎn)事故對(duì)生產(chǎn)的影響，主要來自安全員檢查以及上級(jí)直接觀察45%沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展十分順利91－100基本沒有生產(chǎn)事故，安全工

2025-06-21 19:14

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【摘要】：為促進(jìn)市場(chǎng)管理部的內(nèi)部管理、提升績效，保證市場(chǎng)管理部績效考核工作統(tǒng)一、規(guī)范的進(jìn)行，特制定本辦法。：考核指導(dǎo)工作小組負(fù)責(zé)績效考核工作的統(tǒng)籌管理和工作指導(dǎo)，市場(chǎng)管理部人力資源科負(fù)責(zé)實(shí)施。：本辦法適用于市場(chǎng)管理部全體員工（不含外派人員）。：由人力資源科根據(jù)與銷售、財(cái)務(wù)科的溝通意見擬訂市場(chǎng)管理部的階段考核重點(diǎn)及要求，報(bào)總經(jīng)理審批。，于階段考核工作開始前20日內(nèi)起草階段考核方

2025-06-23 04:26

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【摘要】3/3電儀工段儀表班長績效考核表被考核者所屬單位動(dòng)力廠所屬部門電儀工段職位名稱儀表班長考核者電儀工段長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率＝實(shí)際設(shè)備作業(yè)率/目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率25%A≥100%91－10095%

2025-06-23 04:25

考核知識(shí)大全91-資料下載頁

【摘要】常見的績效考核方法及應(yīng)用簡(jiǎn)表對(duì)個(gè)體的績效評(píng)估方法序號(hào)考核方法方法定義使用范圍優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)1???民意測(cè)驗(yàn)法民意測(cè)驗(yàn)法就是請(qǐng)被考核者的同事、下級(jí)及有工作聯(lián)系的人對(duì)被考核者從幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而得出對(duì)被考核者績效得考核結(jié)果。比較適宜管理人員，但這種方法往往要結(jié)合其他的考核方法一起使用簡(jiǎn)單、容易

2025-06-23 04:23

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