科學(xué)管理理論與戰(zhàn)略管理(存儲版)
【正文】 即行業(yè)吸引力和企業(yè)在行業(yè)中的相對競爭地位。設(shè)計學(xué)派注重機(jī)會分析，認(rèn)為在同行業(yè)中競爭的大多數(shù)企業(yè)一般控制著基本相同的資源和實施基本相同的戰(zhàn)略，一般管理技術(shù)是一種可以任意轉(zhuǎn)移的能力，但卻忽略了對內(nèi)部條件，包括組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制和企業(yè)文化等的分析。企業(yè)家學(xué)派的最大特征在于強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的積極性和戰(zhàn)略直覺的重要性。3．學(xué)習(xí)學(xué)派4．權(quán)力學(xué)派5．文化學(xué)派但各執(zhí)一端，過于分散，許多戰(zhàn)略管理學(xué)者們都試圖將以上各個流派的觀點兼收并蓄，從多方面而不是一個方面反映企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)特性。【評論】！在創(chuàng)新基礎(chǔ)上，誰找到并實施了適應(yīng)未來的戰(zhàn)略，誰將是戰(zhàn)略的最大受益者。在這種信息成本十分高昂的情況下，為了維持組織順利運行，減少雇員數(shù)量和組織層次是行不通的。團(tuán)隊的具體模式包括新事業(yè)開拓組、混合小組和生物組織等。組織重組的趨勢公司分拆最終使社會資源得到充分利用，加快了資源的流動。這種財務(wù)不佳的狀況使上市公司無法實現(xiàn)配股的愿望，可以考慮將從事高科技業(yè)務(wù)的部門分拆出去到二板市場上市，待獲得一定發(fā)展后再向?qū)哟胃叩氖袌鲞^渡。美國的熱能電子公司在近十幾年中不斷進(jìn)行公司分拆，迄今已進(jìn)行了兩輪大規(guī)模的分拆，第一輪分拆出7個公司，第二輪分拆出4個公司，分拆后的公司業(yè)務(wù)更明晰，受到了風(fēng)險投資商的青睞，在其資金資助下順利實現(xiàn)了上市目標(biāo)?？梢哉f，40年代和50年代的環(huán)境適于西爾斯、通用汽車和IBM這樣的大型公司生存，但到了目前，象沃爾瑪特和微軟這樣的組織形式則成為了主力，逐步取代了既有公司的地位。另一部分是外圍層，由若干獨立的公司構(gòu)成，這些公司與中心層是協(xié)作共生的關(guān)系，雙方進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交流。公司普遍認(rèn)識到，單個公司的力量不足以應(yīng)付日益動蕩的競爭環(huán)境，必須與其它組織聯(lián)合起來，共同分享稀缺的資源。組織之間關(guān)系的創(chuàng)新趨勢在信息革命出現(xiàn)之前，信息的加工和傳遞過程比較復(fù)雜:一方面，企業(yè)外部信息的收集和處理成本較高。面對技術(shù)創(chuàng)新加劇、競爭日益激烈、顧客需求多樣化、網(wǎng)絡(luò)對社會生活方式以及商業(yè)活動的巨大沖擊，我們可以預(yù)言，戰(zhàn)略管理理論必將面臨新的挑戰(zhàn)。在此過程中，某一特定類型企業(yè)在某一特定時期內(nèi)，采取了某一特定行為，恰好與某一特定類型的環(huán)境相吻合。企業(yè)家學(xué)派比較適用于新建企業(yè)和處于轉(zhuǎn)變時期的企業(yè)，因為在這兩種情況下，格外需要強(qiáng)有力的和具有敏銳直覺的領(lǐng)導(dǎo)者，來決定企業(yè)的方向和活動范圍。企業(yè)家學(xué)派認(rèn)為，具有戰(zhàn)略洞察力的企業(yè)家是企業(yè)成功的關(guān)鍵。定位學(xué)派的創(chuàng)始人是哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾同設(shè)計學(xué)派相似，計劃學(xué)派也把市場環(huán)境、定位和內(nèi)部資源能力視為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點。and 波特認(rèn)為，這三種戰(zhàn)略是每一個公司必須明確的，因為徘徊其間的公司處于極其糟糕的戰(zhàn)略地位。雖然低成本與差別化戰(zhàn)略都是要在全產(chǎn)范圍內(nèi)實現(xiàn)其目標(biāo)，專一化戰(zhàn)略的整體卻是圍繞著很好地為某一特殊目標(biāo)服務(wù)這一中心建立的，它所開發(fā)推行的每一項職能化方針都要考慮這一中心思想?！ ∪绻顒e化戰(zhàn)略成功地實施了，它就成為在一個產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益的積極戰(zhàn)略，因為它建立起防御陣地對付五種競爭力量，雖然其防御的形式與成本領(lǐng)先有所不同?！ 】偝杀绢I(lǐng)先地位非常吸引人。因為貫徹任何一種戰(zhàn)略，通常都需要全力以赴，并且要有一個支持這一戰(zhàn)略的組織安排。他還是世界各地很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和政府官員的顧問。結(jié)果船失去了方向，結(jié)局只可能是Titanic！在當(dāng)今，精神革命的實質(zhì)就是通過合作將蛋糕做大，否則只能在沉默中死亡。 他充分考慮了大量生產(chǎn)的優(yōu)點，規(guī)定了各個工序的標(biāo)準(zhǔn)時間定額，使整個生產(chǎn)過程在時間上協(xié)調(diào)起來，創(chuàng)建了第一條流水生產(chǎn)線——福特汽車流水生產(chǎn)線，使成本明顯降低。當(dāng)雙方友好合作，互相幫助以代替對抗和斗爭時，通過雙方共同的努力，就能夠生產(chǎn)出比過去更大的利潤來，從而使雇員提高工資，獲得較高的滿意度，使雇主的利潤增加起來，使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大?！ 】茖W(xué)管理不僅僅是將科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化引入管理，更重要的是泰勒所倡導(dǎo)的精神革命，這是實施科學(xué)管理的核心問題?！ ?．實行具有激勵性的計件工資報酬制度。為此，泰勒提出了一些基本的管理制度。1856～1915）是美國古典管理學(xué)家，科學(xué)管理的創(chuàng)始人。泰勒的科學(xué)管理理論 物質(zhì)方面的直接浪費，人們是可以看到和感覺到的，但由于人們不熟練、低效率或指揮不當(dāng)而造成的浪費，人們既看不到，又摸不到。Taylor，要達(dá)到最高的工作效率的重要手段是用科學(xué)化的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法代替舊的經(jīng)驗管理?！ ?．制定科學(xué)的工藝規(guī)程，使工具、機(jī)器、材料標(biāo)準(zhǔn)化，并對作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，用文件形式固定下來。隨后，美國企業(yè)的生產(chǎn)率有了大幅度的提高，出現(xiàn)了高效率、低成本、高工資、高利潤的新局面。這樣雇主和雇員都把注意力從利潤分配轉(zhuǎn)移到增加利潤數(shù)量上來。福特在泰勒的單工序動作研究基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步對如何提高整個生產(chǎn)過程的效率進(jìn)行了研究。然而經(jīng)過幾年的實際運作，我國的企業(yè)經(jīng)營狀況非但沒有根本性改觀，適得其反，企業(yè)整體贏利能力反倒大幅度下滑，原因何在！如何提高我國企業(yè)的管理意識水平，如何在企業(yè)內(nèi)部建立起公平高效的管理制度，如何提高我國企業(yè)產(chǎn)品的競爭力是我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，而不應(yīng)把原因簡單歸于外部環(huán)境的影響。古希臘哲學(xué)家柏拉圖曾構(gòu)筑一段故事：航行在海上的一艘船上，在部分水手的擁戴下，某年輕力壯
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