如何讓董事會“懂事”(存儲版)
【正文】 構(gòu)。對于國內(nèi)大部分公司來講，從現(xiàn)實出發(fā)，建立一套內(nèi)部考核董事會機(jī)制是較為現(xiàn)實的選擇。所以我們在設(shè)計考核方案時，也充分體現(xiàn)了這些要求。內(nèi)容為新華信管理咨詢版權(quán)所有，任何轉(zhuǎn)載、發(fā)表須先得到許可?？己藘?nèi)容以董事決策能力為主對于客戶這樣的董事會來講，因為基本上都是股東兼任董事，所以基本上不存在“代理問題”，是否具備適合公司需要的決策能力是董事最重要的任職資格，所以我們在設(shè)計考核指標(biāo)時，決策能力是考核的核心指標(biāo)，具體體現(xiàn)為提交的董事提案質(zhì)量、董事會審議和表決過程中的個人決議等。針對這樣的現(xiàn)狀，我們在設(shè)計方案時，對于執(zhí)行董事實行雙重考核：作為公司的董事，按照董事考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，其考核結(jié)果作為領(lǐng)取董事補(bǔ)貼和董事任免的主要依據(jù)；作為公司的高管人員，按照高管人員考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，其考核結(jié)果作為高管年薪和高管人事任免的主要依據(jù)，從而很好解決了“雙重角色”帶來的考核難題。與這兩方面現(xiàn)狀相對應(yīng)的是我國外部評估機(jī)構(gòu)對董事會治理情況進(jìn)行評估還處于剛剛起步階段。媒體的輿論監(jiān)督在任何一個國家里都起著舉足輕重的作用，它總是以公正、客觀的原則來引導(dǎo)著社會公眾的看法?？己硕聲闹卫頎顩r之所以現(xiàn)已成為許多美國大公司關(guān)注的焦點，這主要是源于美國的機(jī)構(gòu)投資者。我國公司治理制度屬于平行式二元制模式，董事會與監(jiān)事會均由股東大會產(chǎn)生，其法律地位是平等的，董事會僅對股東大會負(fù)責(zé)，而無需對監(jiān)事會負(fù)責(zé)。在我國現(xiàn)行公司法中沒有顧及國有公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)實，仍堅持簡單的以一票一權(quán)為基礎(chǔ)的資本多數(shù)表決原則，這樣，在絕大多數(shù)情況下，由于中小股東所持有的表決權(quán)很難在股東大會議案的表決中達(dá)到法定數(shù)額的要求，結(jié)果，股東大會必然演變?yōu)槭聦嵣系拇蠊蓶|會。現(xiàn)實中的思考：董事會沒有考核？即便對董事會進(jìn)行考核對于完善公司法人治理結(jié)構(gòu)意義非凡，并且這也是很多發(fā)達(dá)國家的通行做法，但是，稍加觀察就能發(fā)現(xiàn)一個事實：我國大部分公司的董事會沒有接受考核。對于股東而言，董事會是受托者，接受股東的委托實現(xiàn)股東對資產(chǎn)保值增值的要求，對于經(jīng)理層而言，董事會又是委托者，授權(quán)經(jīng)理層開展公司經(jīng)營活動并對其實施監(jiān)督和控制，以實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)。不管是英美一元制式法人治理結(jié)構(gòu)還是德日兩元制式法人治理結(jié)構(gòu)，由投資者（股東會）或者投資者委托者（監(jiān)事會）對董事會實施考核是通行的做法，也是最有效的做法。股東代表
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1