敏捷虛擬企業(yè)的知識管理(存儲版)
【正文】 戰(zhàn)略等相互協(xié)調(diào)時，企業(yè)才能獲取最大效益。（4）加強共享原則。（3）開放性原則。（3）系統(tǒng)原則。知識的運用包括知識存量、知識吸收能力（學習能力）、知識利用能力的協(xié)調(diào)等，其目標是最終產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)上能使知識得到保證，實現(xiàn)功能的協(xié)調(diào)和優(yōu)化。知識重組是在知識擴散的基礎(chǔ)上形成的企業(yè)間組織知識的互動，通過合作相對成熟的知識在敏捷虛擬企業(yè)中擴散，將企業(yè)間知識進行重組，從而有效地拓展了新知識。然而，從企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)知識的管理來看，其知識管理的內(nèi)容與企業(yè)內(nèi)部知識管理的內(nèi)容存在一定的區(qū)別，筆者認為，敏捷虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)知識管理的主要內(nèi)容有以下幾點：（1）知識生產(chǎn)的管理。個體知識向團隊知識轉(zhuǎn)化通常有兩種方式：其一是個體知識的顯性化，使知識能夠在團隊中有效傳播、交流和分享，最終形成團隊知識；其二是通過社會化，例如：模仿和教授等手段，從而使個體隱性知識轉(zhuǎn)化為團隊隱性知識。敏捷虛擬企業(yè)（Agile Virtual Enterprise）是對市場變化能夠快速反應(yīng)的那類虛擬企業(yè)。因此對知識的有效管理就顯得特別重要。敏捷虛擬企業(yè)中知識形成的過程在敏捷虛擬企業(yè)中,知識可分為企業(yè)內(nèi)部知識和企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)知識兩種。對敏捷虛擬企業(yè)來說，知識是影響其運作效率的關(guān)鍵問題之一，要提高運作效率必須進行知識的有效管理。知識的整合。知識的激活指通過合作來促進知識的彼此相互交流和分享，
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1