【正文】 以檢驗批質量檢查驗收 分析數據的支持 。 總監(jiān)理工程師負責審核簽發(fā)。 對監(jiān)理效果進行綜合描述和評價。 監(jiān)理設施 結合工程情況說明是如何通過努力工作，取得業(yè)主信任。 2．施工進度記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預測實際情況。 監(jiān)理實施情況 針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標，建立了那些工作制度。 全面、客觀、真實地反映工程監(jiān)理全過程。 2 適用范圍 適用于正式簽定合同，受委托進行建設工程監(jiān)理項目竣工時《監(jiān)理工作總結》的編寫。 B．目錄本頁位于封面之后、正文之前，內容應標明報告正文各章節(jié)的標項和所在頁數。 C．重點敘述影響工程結構安全和使用功能的分項工程情況、及裝飾工程質量情況。 2 適用范圍 適用于受委托進行工程項目監(jiān)理的地基基礎、主體結構分部工程和單位工程《工程質量評估報告》的編寫。 c．文字敘述部分：簡明扼要、詳細得當、文字流暢、得 8～ 10 分； 敘述一般，能夠基本說明情況，得 5～ 8分； 敘 述較差、含糊不清，最多得 3 分； 有錯別字，一般扣 1～ 2 分，嚴重的扣 3～ 5分。 3）對有關工程的意見和建議以及下月監(jiān)理工作重點等進行概述。同時對以后合同管理中有可能對工程建設產生不利的影響，甚至可能導致重大損失的風險因 37 素進行預測和分析，以便進行預測和采取防范措施。 工程投資控制 1）本月工程量審核情況，包括現場核實工程量簽證辦理情況說明， 36 并與合同工程量進行比較。對本月施工進度計劃的實施情況和控制狀況進行敘述，特別要注意敘述施工過程中的干擾因素和影響。特制定本規(guī)定。 記事 上級的指示、批示、通知、外部往來、來客會見與工程有關的其它事項。 來往函件記錄：記清楚來往文件的名稱，重要文件需標明時間。 監(jiān)理人員動態(tài)：主要記錄當日監(jiān)理值班人員及所在崗位、工作內容、出勤情況。 對監(jiān)理日志的評定，凡連續(xù)或多次為差的，應調離監(jiān)理崗位。當工程發(fā)生重大變更，影響工程投資、工期、質量標準時，項目總監(jiān)應會同專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃進行修改，按原報審程序批準后報委托人。 做好組織協(xié)調管理工作 A 協(xié)調工作內容； B 協(xié)調的方式、方 法。 組織機構及人員配置計劃及崗位職責 組織機構名稱及形式； 項目總監(jiān)姓名、主要職責； 各專業(yè)監(jiān)理工程師姓名、分工及職責； 監(jiān)理員姓名、分工及職責； 各層次監(jiān)理人員的崗位職責。 26 監(jiān)理工作目標 工程投資總額 以工程施工承包合 同的工程投資為準。 4 認證或復審通過時，附表外（復）審欄內罰款按半額計算。電子文件以光盤形式保存。 交辦公室的監(jiān)理資料應為原件。監(jiān)理文件要妥善保管 ，防止散失和損壞。 辦公室負責監(jiān)理竣工資料的接收、管理和銷毀。 3 監(jiān)理過程中形成的各類文件在使用后要及時歸還原位。 收發(fā)登記 收發(fā)文件、圖紙時要登記，可在分類資料盒內放置目錄表（可自行設計）進行登記。 C 試驗（檢驗）報告。 質量控制（隱蔽工程驗收資料）； A 隱蔽工程報驗申請表及建筑物測理定位放線（復核）記錄。 1 項目監(jiān)理部成立后，為了便于日常管理、檢索，監(jiān)理人員應將監(jiān)理資料進行 分類管理，分類管理方法可根據需要自行規(guī)定或按如下規(guī)定執(zhí)行。對測量成果不起關鍵作用的檢測工具（例如小卷尺等一些不必掌握精度的工具）勿需檢定。 4 采購信息 對擬采購的 A 類實行動態(tài)信息管理：辦公室和工程部應建立長期供方的各種信息渠道、收集來文的相關信息；項目監(jiān)理部應搜集關于本站監(jiān)理工作的技術文件的需求及變動，并向辦公室提供信息，辦公室應及時向總經理提供動態(tài)信息。 D 項目 總監(jiān)要具有一定的包容和協(xié)調能力，善于聽取不同意見吸納正確意見，積極做好項目監(jiān)理部及承包單位各專業(yè)的協(xié)調工作，保證監(jiān)理的項目正常有序地進行。 4 監(jiān)理人員的聘用條件 任職資格 總監(jiān)理工程師必須具有中級以上技術職稱注冊監(jiān)理工程師擔任。 個人辦公桌隨時保持整潔，室內不準亂放雜物。 H 搜集與監(jiān)理有關的信息，招攬監(jiān)理工程業(yè) 務。 辦公室主任 A 在公司總經理、副總經理的領導下，全面負責本部門主管的質 5 量體系程序及財務、勞資、計價、后勤等項工作的管理、控制和服務； B 主持編制質量體系文件，并負責分工程式文件的修改及完善； C 組織內部審核管理評審，執(zhí)行管理評審決定； D 負責對從事與質量有關的管理、執(zhí)行和驗證人員的培訓工作； E 主持編制監(jiān)理工程投標書中報價、資信、實力等商務標部分，負責組織工程監(jiān)理投標、合同評審及簽訂委托監(jiān)理合同； F 對本部門的質量體系運行狀況進行檢查、考核和評價，發(fā)現不合 格項及時采取糾正措施； G 負責采購管理及資源配置； H 負責職工生活，汽車的管理和調派，組織公益活動。 項目監(jiān)理部質量目標 落實糾正預防措施 85%； 總監(jiān) 對監(jiān)理人員考核評價 90%； 質量目標實現 率 95%；工期目標實現率 80%；控制投資目標實現率80%。 經營部質量目標 招標文件、監(jiān)理合同 、顧客滿意度 評審率 100%。 其它方面的工作職責 A 參加管理評審會議，提供管理評審計劃規(guī)定的輸入資料； B 審查和處理工程變更； C 主持工地例會； D 調解委托人、承包人間的合同爭議、處理索賠、審批工程臨 時延期和最終延期。 G 負責處理建設單位意見和建議，并做好經營活動中各種接待工作 。 集體辦公室執(zhí)行衛(wèi) 生值周制度。 3 專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員根據雙向選擇、擇優(yōu)組合的原則，由項目總監(jiān)與工程部協(xié)商后推薦，公司 常務副 總經理批準。 C 項目總監(jiān)應根據《項目監(jiān)理部管理辦法》的要求及時對監(jiān)理人員的工作進行評價，并及時上報有關資料。異地自行采購要求的，經審批后，可異地采購。 保管部門應保證檢測設備借用 /使用前在規(guī)定和檢定周期內，并保存合格檢定證書。 部門人員會簽 批 準 時 間 年 月 日 14 合格物資供方名冊 () 編制部門： 發(fā)布時間： 年 月 日 記錄編號： 序號 合格供方名稱 物資名稱及規(guī)格、型號 通過評價 時間 編 制 批 準 時 間 年 月 日 時 間 年 月 日 15 監(jiān)理 資料 管理辦法 （ GDZD05） 為規(guī)范項目監(jiān)理部監(jiān)理管理，確保監(jiān)理數據管理有序，提高監(jiān)理質量，對監(jiān)理過程中形成的監(jiān)理資料按本辦法收集、整理。 質量控制 質量控制（驗收資料） A 檢驗批報驗資料； B 分項工程報驗資料； C 分部工程報驗資料； 16 D 單位工程有關資料。 B 施工單位試驗資質、試驗設備計量檢定證明、試驗人員資格證書。 17 2 對于監(jiān)理過程中由委托人或其它部門提供的文件、圖紙等資料要進行收發(fā)登記、驗證、標識。施工圖紙的變更，加蓋“工程變更標識章”。負責監(jiān)理竣工資料的檢查、審核。 在工程監(jiān)理過程中，按預定的份數編制監(jiān)理文件，注意收集有關歸檔的施工文件，并按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB503192020）的或工程部的規(guī)定放置于平時立卷盒內，便于檢索和查閱。 21 交辦公室的監(jiān)理竣工資料按長期和短期分別組卷，以利交接、保管和銷毀。 辦公室應將監(jiān)理竣工資料按時間或類別妥善放置，保證資料存放的適宜條件和有效合理的利用。 D 公司每年組織一次對工程部和工程部執(zhí)行質量體系情況的檢查。 監(jiān)理工作范圍 按委托監(jiān)理合同確定。 工程保修期監(jiān)理（委托人有要求時）； A 確定保修期的工作范圍和工作深度； B 對委托人提出的質量缺陷進行檢查記錄，對承包人進行的修復工 28 作進行驗收，合格后予以簽認； C 對工程缺陷原因進行調查分析并確定責 任歸屬，非承包人原因，監(jiān)理人員應核實修復工程費用，簽發(fā)支付證明并報委托人備案； D 協(xié)助委托人結算保修抵押金； E 保修期終止項目總監(jiān)應簽發(fā)工程終止證明文件。 信息管理工作方法 A 溝通形式和方法； B 信息管理制度。 7 規(guī)劃一經批準其效期直至本工程驗收竣工。 監(jiān)理日志填寫優(yōu)劣列入對監(jiān)理人員考核內容，按其內容、完整度、字跡清楚、整齊分為好、可以、一般、差評定。寒冬季節(jié)施工要注明開始施工時的氣溫。 對承包單位問題的答復或指令：一是記錄監(jiān)理部誰具體在時分對承包商問題給予答復；二是記錄監(jiān)理部誰對當天的施工單位提出要求或指令（記清楚時間）。 總監(jiān)理工程師巡視記錄：記錄總監(jiān)對當天作業(yè)的要求，電話內容也要記錄在此。 為了規(guī)范地編制《監(jiān)理月報》發(fā)揮其不可取代的文檔作用。 2）對本月的實際 進度與計劃進度進行比較，確定完成計劃進度的百分率。 3）質量分析：主要對本月施工中存在的問題以及今后有可能影響質量的隱含因素進行分析，重點指出風險 因素，為下一步質量控制提出改進措施和建議。 4）合同管理分析：對合同改選過程中存在的問題進行說明，分析問題產生原因，提出解決問題的舉措。 2）監(jiān)理工作成效：應記述本月項目監(jiān)理部開展各項審核工作情況，各類文件的簽發(fā)情況，開展見證取樣、巡視、旁站、實測實量工作情況以及有關工地會議情況等。 b．《監(jiān)理月報》中各項內容每填錯一項扣 分，但最多扣分不得超過 20 分。 39 《工程質量評估報告》編寫作業(yè)指導書 （ GDZD11） 1 目的 為了提高監(jiān)理服 務質量，加強監(jiān)理工作規(guī)范化管理，使項目監(jiān)理處(組 )高質量、按規(guī)定、按時完成編寫《工程質量評估報告》的工作，特制定本作業(yè)指導書。 B．質量保證資料審查，觀感質量評定。 A．封面應標明項目名稱、文件編號，日期，監(jiān)理單位編制人，監(jiān)理項目總監(jiān)和公司總工程師分別審核簽字。 43 單位（子單位）工程質量控制資 料核查記錄 陜 ZTY0045 工程名稱 施工單位 序號 項目 資料名稱 份數 核查意見 核查人 1 建 筑 與 結 構 圖紙會審、設計變更、洽商記錄 2 工程定位測量、放線記錄 3 原材料出廠合格證、進場檢（試）驗報告 4 施工試驗報告及見證檢驗報告 5 隱蔽工程驗收記錄 6 施工記錄 7 預制構件、預拌砼、門窗合格證 8 地基、基礎、主體結構檢驗及抽樣檢測資料 9 分項、分部（子分部）工程質量驗收記錄 10 工程質量事故調查處理資料 11 新材料、新工藝施工記錄 12 1 給 排 水 與 采 暖 圖紙會審、設計變更、洽商記錄 2 材料、配件、設備出廠合格證及進場檢（試） 驗報告 3 管道、設備強度試驗、嚴密性試驗記錄 4 隱蔽工程驗收記錄 5 系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗記錄 6 施工記錄 7 分項、分部（子分部）工程質量驗收記錄 8 1 建 筑 電 氣 圖紙會審、設計變更、洽商 記錄 2 材料、配件、設備出廠合格證及進場檢（試） 驗報告 3 電氣設備調試記錄 4 接地、絕緣電阻測試記錄 5 隱蔽工程驗收記錄 6 施工記錄 7 分項、分部（子分部）工程質量驗收記錄 8 44 單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄（續(xù)） 工程名稱 施工單位 序號 項目 資料名稱 份數 核查意見 核查人 1 通 風 與 空 調 圖紙會審、設計變更、洽商記錄 2 原材料配件、設備出廠合格證書及進場檢驗報 告 3 制冷、空調、水管道強度試驗、嚴密性試驗 4 隱蔽工程驗收記錄 5 制冷、空調系統(tǒng)調試記錄 6 制冷設備運行調試記錄 7 施工記錄 8 分項、分部工程質量驗收記錄 9 1 電 梯 土建布置圖紙圖紙會審、設計變更、洽商記錄 2 材料設備出廠合格證書及進場檢驗報告 3 施工記錄 4 隱蔽工程驗收記錄 5 接地、絕緣電阻測試記錄 6 負荷試驗、安全裝置檢查記錄 7 分項、分部工程質量驗收記錄 8 1 建 筑 智 能