【正文】 你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可 A、非常認(rèn)可 B、較認(rèn)可 C、一般 D、較不認(rèn)可 E、非常不認(rèn)可 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 你對目前的待遇是否滿意 A、很滿意 B、較滿意 C、一般 D、較不滿意 E、不滿意 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 你與同事的工作關(guān)系是否融洽 A、很融洽 B、較融洽 C、一般 D、較不融洽 E、很不融洽 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 你與其他部門的合作是否融洽 A、很融洽 B、較融洽 C、一般 D、較不融洽 E、很不融洽 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 是否受多重領(lǐng)導(dǎo) A、 經(jīng)常是 B、偶爾 C、從來沒有 如果選A，你希望哪方面有所改進(jìn)： 1工作職責(zé)是否明確 A、 是 B、不是 如果選B，你希望哪方面有所改進(jìn)： 1你對哪層領(lǐng)導(dǎo)寄予希望 A、直接上級 B、主管經(jīng)理 C、總經(jīng)理1你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢是什么 A、技術(shù) B、市場 C、管理 D、 請簡述理由： 1你認(rèn)為公司的主要問題是什么 A、技術(shù) B、市場 C、管理 請簡述理由： 1你希望公司用什么樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)你的出色表現(xiàn)（請概述）： 1你對公司的其他建議（請概述）： 七、分析實(shí)例員工管理調(diào)查表“第二部分（員工個(gè)人部分）”統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析 本次調(diào)查公發(fā)放問卷34份，回收有效問卷33份，共有27份問卷填寫了意見。你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮 A、已盡我所能（6）B、未能完全發(fā)揮（21） C、沒感覺（5）D、對我的能力有些埋沒 E、沒有能讓我施展的機(jī)會(huì)（1）意見匯總：無 分析： 能力的發(fā)揮包括工作的挑戰(zhàn)性與權(quán)利的獲得多少兩部分，在大家對工作挑戰(zhàn)性的承認(rèn)后，可以明確的是我們公司在權(quán)力的掌握上過于集中。 A、是 B、否 改善： 你認(rèn)為自己最需要哪些培訓(xùn)？ 你認(rèn)為是否有必要對公司的中層經(jīng)理進(jìn)行管理知識培訓(xùn)？ A、有 B、沒有 如果是技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)，并且需要個(gè)人出資，你最大的承受能力是多少？ A、100元內(nèi) B、500元內(nèi) C、1000元內(nèi) D、如果該項(xiàng)培訓(xùn)對自己很重要，還可以承擔(dān)更多。Description of objectives set in the previous period.上年度所提出的目標(biāo)Performance Attained過去一年目標(biāo)能否達(dá)到及表現(xiàn)如何？1.2.3.( IV ) EVALUATION OF PERFORMANCE ATTRIBUTES 工作表現(xiàn)類別評分To indicate your evaluation of the appraisee’s performance, please mark an ( X ) in the appropriate column where 請于下列類別劃上 [ X ] 以顯示你的評分4= Outstanding3= Good4= 出色3= 良好2= Satisfactory1= Poor2= 滿意1= 差意0= UnacceptableNA= Not Applicable0= 不能接受NA= 不合用Please refer to the attachment for explanations of different performance levels.根據(jù)以下的評估表格加以不同等級的評分。八、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。三、考評的內(nèi)容和分值 考核的內(nèi)容分以下三部分： （1）、重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作不超過3個(gè)，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評； （2）、崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進(jìn)行考評； （3）、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。9你在學(xué)校時(shí)曾參與哪些課外活動(dòng)？9求學(xué)時(shí)，曾經(jīng)利用課余打工嗎？9你在學(xué)校時(shí)，曾擔(dān)任系上或社團(tuán)干部嗎？是什么樣的職務(wù)？9我注意到你曾擔(dān)任校園刊物的編輯，你的主要工作是什么？100、你曾經(jīng)與晉升的機(jī)會(huì)失之交臂嗎？重要任務(wù)說明任務(wù)名稱： 項(xiàng)目組： 執(zhí)行人：計(jì)劃完成時(shí)間：任務(wù)描述： 任務(wù)工作量： （1）、非常大（50） （2）、較大(40) （3）、一般(30) （4）、較小(20) （5）、非常小(10) 執(zhí)行人簽字： 日期: 年 月 日 開發(fā)經(jīng)理簽字： 備注： 表63重要任務(wù)考評表(考評人：直接上級)考評說明： 每次僅考慮一個(gè)因素，不允許某個(gè)因素給出的考評而影響其他因素的決策； 考慮整個(gè)考評時(shí)期的業(yè)績，避免集中在近期的事件或孤立的事件； 對所有被考評人的同一項(xiàng)目進(jìn)行集中考評，請勿以人為單位進(jìn)行考評。1如果我雇用你，你覺得可以為部門帶來什么樣的貢獻(xiàn)？1你覺得自己具備什么樣的資格來應(yīng)征這項(xiàng)工作？1談?wù)勀阕罱喿x的一本書或雜志。 ()5西安博杰人力資源開發(fā)有限公司 內(nèi)容包括人才招聘信息交流、人力資源開發(fā)及政策法規(guī)咨詢。 ()4愛萊信息網(wǎng) 愛萊信息網(wǎng)是一個(gè)綜合性集團(tuán)網(wǎng)站，它包括愛萊新聞、愛萊二手、愛萊招聘、愛萊搜索等獨(dú)立站點(diǎn)，提供全方位的生活信息資訊，我們的宗旨是“信息時(shí)代、信息生活”。 ()3網(wǎng)上求職一站通 國內(nèi)網(wǎng)上求職站點(diǎn)大全，免費(fèi)求職，招聘信息，每周一期電子刊物。 ()2前程招聘 招聘管理與行政方面的人才，針對白領(lǐng)人士，專為跨國企業(yè)招賢納才。 ()1天津大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng) 免費(fèi)查詢招聘信息，免費(fèi)登錄個(gè)人簡歷，免費(fèi)發(fā)布招聘信息。 ()1北京科技人才信息網(wǎng) 北京市科技人才信息網(wǎng)是北京市科委人才交流中心主辦的跨地區(qū)、跨行業(yè)的專業(yè)人力資源信息服務(wù)站點(diǎn)。 ()網(wǎng)才資訊 各種人才招聘信息，考試信息，相關(guān)文摘，最新動(dòng)態(tài)，熱門人才網(wǎng)址。一般情況下，非主管經(jīng)理主持的初試，通過初試的面試者都應(yīng)參加復(fù)試。主管經(jīng)理將應(yīng)聘人員資料及《面試通知》送交人力資源部，人力資源部通知面試人員。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名需帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培訓(xùn)教師兩種分式進(jìn)行。四、績效考評政策調(diào)整計(jì)劃 1999年已經(jīng)開始對公司員工進(jìn)行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。 B、考上博士后協(xié)議書自動(dòng)解除； C、試用期三個(gè)月。 在以下幾方面他有何種權(quán)力： A、雇用和解雇員工 B、動(dòng)用資金 C、決定近期開支 D、確定價(jià)格 E、改變方法 F、改變崗位設(shè)計(jì)、政策和薪金。工作豐富化診斷問卷調(diào)查表一、基本信息姓名：填寫日期： 年 月 日職務(wù)名稱：職務(wù)編號：所屬部門：部門經(jīng)理姓名：二、工作內(nèi)容調(diào)查請準(zhǔn)確、簡潔地列舉你的主要工作內(nèi)容（若多于8條可以附紙?zhí)顚?，下同）? （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） 上述內(nèi)容，與職務(wù)描述中的內(nèi)容是否有差異？如果有，有哪些？產(chǎn)生的原因是什么？ 請列舉你有決策權(quán)的工作項(xiàng)目？ （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） 上述內(nèi)容，與職務(wù)描述中的內(nèi)容是否有差異？如果有，有哪些？產(chǎn)生的原因是什么？請列舉你沒有決策權(quán)的工作項(xiàng)目？ （1） （2） （3） （4） （5）