【正文】 目標(biāo)值詳見附表。第三十三條 本合同自＿＿年＿＿月＿＿日起生效。第五章 甲方權(quán)利和義務(wù)第八條 甲方根據(jù)《中海地產(chǎn)股份公司地區(qū)公司考核方案》和《中海地產(chǎn)股份公司地區(qū)公司考核手冊》中的有關(guān)規(guī)定，定期對乙方進行考核、監(jiān)督和指導(dǎo)。合同正本一式兩分，甲方、乙方各執(zhí)一份，副本一式＿＿份，分送＿＿。第六條 項目周期績效考核方法根據(jù)《中海地產(chǎn)股份公司地區(qū)公司考核方案》和《中海地產(chǎn)股份公司地區(qū)公司考核手冊》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十一條 乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方的有關(guān)規(guī)定，合法經(jīng)營，保證乙方凈資產(chǎn)的保值增值。第二十三條 為使中海地產(chǎn)股份公司總部和地區(qū)公司更好地發(fā)揮各自的中心和紐帶作用，使總部及時了解地區(qū)公司的經(jīng)營狀況，將公司戰(zhàn)略更好地貫徹到地區(qū)公司，并進一步激發(fā)地區(qū)公司經(jīng)理層的工作積極性和創(chuàng)造性，特制定本經(jīng)營責(zé)任制合同書。（2）數(shù)據(jù)來源、處理和傳遞股份公司企業(yè)管理委員會根據(jù)地區(qū)公司項目后評估報告進行打分，并將打分結(jié)果以書面形式報送給考核者。（2）數(shù)據(jù)來源、處理和傳遞股份公司企業(yè)管理委員會根據(jù)地區(qū)公司統(tǒng)計報表進行打分，并將打分結(jié)果以書面形式報送給考核者。（2）數(shù)據(jù)來源、處理和傳遞股份公司企業(yè)管理委員會根據(jù)地區(qū)公司報送的房地產(chǎn)市場綜合調(diào)查報告等市場研究成果進行評分，并將評分結(jié)果以書面形式報送給考核者。（2）數(shù)據(jù)來源、處理和傳遞股份公司資金財務(wù)部根據(jù)地區(qū)公司財務(wù)報表進行核算，并將核算結(jié)果以書面形式報送給考核者。2. 凈利潤（1）指標(biāo)說明利潤是用來評價地區(qū)公司年度或項目周期盈利能力的指標(biāo)。一、地區(qū)公司年度考核標(biāo)準(zhǔn)1. 進入階段的地區(qū)公司地區(qū)公司處于進入階段是指以新開發(fā)項目為基礎(chǔ)成立的地區(qū)公司，在項目開發(fā)產(chǎn)生收入的年度之前的階段。 績效考核文件查閱權(quán)限第二十九條 為了達到存放績效考核文件工作的目的，績效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)人員查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，查閱或復(fù)印考核文件都需要查閱人簽字。第二十四條 考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個步驟 168。(調(diào)查問卷詳見《地區(qū)公司考核方案第三節(jié)附錄:考核指標(biāo)》)168。 適用指標(biāo)范圍三項費用、單位建筑成本、工程成本、客戶投訴率、關(guān)鍵崗位員工流失率168。 考核指標(biāo)評分方法詳見《》 考核評分方法第十七條 地區(qū)公司考核指標(biāo)可以分為以下三類:正向考核指標(biāo)、負向考核指標(biāo)和滿意度考核指標(biāo)，這三種考核指標(biāo)的評分方法是不同的，以下將分別介紹各類指標(biāo)的評分方法。 地區(qū)公司處于開拓階段是指以新開發(fā)項目為基礎(chǔ)成立的地區(qū)公司，在項目開發(fā)產(chǎn)生收入的第一個年度到第三個年度之間的階段，此類地區(qū)公司的年度考核表請詳見《附件一：表4》168。 績效考核周期第九條 根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特點和中海的實際情況，地區(qū)公司績效考核周期包括年度考核和項目考核兩種，以下將分別介紹年度考核和項目考核。 中海地產(chǎn)人力資源專業(yè)管理人員168。 時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。 績效考核使中海地產(chǎn)公司總部及時了解地區(qū)公司的工作狀況，并將總公司的戰(zhàn)略通過績效考核體系貫徹到地區(qū)公司，保證公司戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)。 通過對地區(qū)公司經(jīng)理層的績效進行考核并將考核結(jié)果與薪酬體系結(jié)合起來，旨在進一步激發(fā)地區(qū)公司經(jīng)理層的工作積極性和創(chuàng)造性；168。 溝通的原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結(jié)果公正、合理，能夠促進績效改善；168。 中海地產(chǎn)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)168。 地區(qū)公司總經(jīng)理作為薪酬考核委員會成員，但在對所屬地區(qū)公司進行考核時應(yīng)該回避。 地區(qū)公司處于進入階段是指以新開發(fā)項目為基礎(chǔ)成立的地區(qū)公司，在項目開發(fā)產(chǎn)生收入的年度之前的階段，此類地區(qū)公司的年度考核表請詳見《附件一：表3》168。 考核指標(biāo)說明、考核信息來源詳見《附件二》168。目標(biāo)值考核得分當(dāng)A＜考核得分=0≤A＜考核得分=A≤A＜2時考核得分=+(A－)當(dāng)2≤A＜3時考核得分=+(A－2)當(dāng)3≤A時考核得分=2+(A－3)第十九條 負向考核指標(biāo)評分方法168。 考核目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)考核部門根據(jù)各指標(biāo)的相應(yīng)調(diào)查問卷經(jīng)統(tǒng)計得出綜合實際值，考核目標(biāo)值應(yīng)根據(jù)公司歷史數(shù)據(jù)和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定。 第二步, 考核者根據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬地區(qū)公司經(jīng)理層的工作進程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。第五章 績效考核文件使用與保存 績效考核文件保存第二十八條 績效考核文件由薪酬考核委員會統(tǒng)一保存。第七章 附件和附表附件一：地區(qū)公司考核內(nèi)容表根據(jù)中海地產(chǎn)各地區(qū)公司所處的發(fā)展階段不同的實際情況和房地產(chǎn)行業(yè)的特點，我們將各地區(qū)公司分為進入階段、開拓階段、成熟階段，并制定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。（2）數(shù)據(jù)來源、處理和傳遞股份公司資金財務(wù)部根據(jù)地區(qū)公司財務(wù)報表進行核算，并將核算結(jié)果以書面形式報送給考核者。5．管理費用（1）指標(biāo)說明股東資金回報率是用來評價地區(qū)公司對股份公司自有資金使用效率的指標(biāo)。二、市場方面1. 地區(qū)市場研究成果（1）指標(biāo)說明地區(qū)市場研究成果是用來評價地區(qū)公司在所轄區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)市場研究方面所取得的成果的指標(biāo)。三、內(nèi)部管理方面1．開工面積（1）指標(biāo)說明開工面積是用來評價地區(qū)公司樓盤項目發(fā)展能力的指標(biāo)。四、持續(xù)發(fā)展方面1．項目創(chuàng)新成果（1）指標(biāo)說明項目創(chuàng)新成果是在某樓盤項目周期內(nèi)所運用的產(chǎn)生良好效益的新概念、新方法、新技術(shù)、新材料等創(chuàng)新成果，是用來評價地區(qū)公司創(chuàng)新能力的指標(biāo)。 附件三：地區(qū)公司年度經(jīng)營責(zé)任制合同書訂立合同雙方：甲方：中海地產(chǎn)股份有限公司乙方：中海地產(chǎn)股份有限公司 公司經(jīng)理層第一章 總則第二十二條 根據(jù)中海地產(chǎn)股份公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，中海地產(chǎn)股份公司采用二級管理體制，總部將成為投資