施工組織設計-工程質量管理體系與措施(存儲版)
【正文】 要求材料部門嚴格按有關文件、規(guī)定及相關質量體系文件進行操作管理。3）建立項目計量臺帳，做好計量季報表的上報工作并保存好原始資料。1）按ISO9001標準要求建立計量確認體系，根據本項目的實際情況，規(guī)范各個部門有關人員職責。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程中，采取工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的一條龍操作管理方式，以確保工程質量。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應應讓他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心中有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。3）事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。施工質量控制體系主要圍繞人、機、物、環(huán)、法五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這一施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確的落實。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。施工質量保證體系是確保工程施工質量的管理要素，而整個質量保證體系又可分為施工質量管理體系、施工質量控制體系兩大部分。本工程的施工質量上，我司制定如下目標：確保達到上海市優(yōu)良的驗收標準。3）施工工長的質量職責施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作和質量達不到要求的施工內容，并督促整改。其次，在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準予以施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。6）開展全面質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。2）機的因素進入現代的施工管理，機械化程度的提高為工程更
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