年終總結大會發(fā)言稿(存儲版)
【正文】 較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發(fā)展。預算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層，以便及時、準確地做出決策。三、強化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經濟效益雙豐收2013年，公司將在提高管理運行質量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實加強內部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進公司品牌效益與經濟效益的雙豐收。我很高興很激動，高興我們新的一屆學生會在風雨中又走過了輝煌的一學期，激動我們的信息部正在不斷的長大，不斷的成熟。2 緊抓部員的業(yè)務技能培訓工作。在常規(guī)工作方面1 新聞報道的準確性與時效性得到了提高。不再是單純的指定某人照相某人寫新聞。所有的這一切無疑都給我部的工作帶來極大的推動作用。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結。二是健全了人事資料，各類報表及總結。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場，做到會前有準備，會中有記錄，會后有總結。最后，祝愿老師們，同學們新年快樂，工作順利，學習進步。在這一學期里我部按照主席團決議安排積極配合各個部門開展了多種多樣的學生活動，配合校會青年研究中心作了各種調查問卷。3 突破陳舊的工作模式積極探索嘗試多種方式開展工作。信息部集體聚餐、組織參加校招生處舉辦的“我眼看北林”的攝影大賽，為學生會聯(lián)歡晚會選派精彩節(jié)目，通過這些活動我部的集體榮譽感與凝聚力不斷的增強。針對工作安排需要協(xié)調每位成員的時間安排，我部在每個單周的周四晚9點召開例會，在例會上我們總結本周工作經驗，商討下周工作計劃，通過例會加強了部員與部員、部長與部員之間的溝通與交流，使我們工作開展起來分工協(xié)作更明確。以上是2012年年終工作總結，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實際成本。所創(chuàng)造的產值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。加大了對“老”工程的清債工作。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、準確，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與安全。2012年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業(yè)承包三級資質晉升為二級資質，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲2011年南京市“金陵杯”優(yōu)質工程獎，南京質量技術檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程。充滿挑戰(zhàn)的2012年已經過去，充滿希望的2013年已經到來。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續(xù)深化和完善企業(yè)內部改革，強化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)
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