【摘要】7/7項目名稱：匯仁藥業(yè)集團(tuán)項目地點(diǎn)：九略公司總裁辦公室參加人員：專家組人員：盧巖、李志平、楊斌、張廷平、藺益項目組人員：韓偉、衛(wèi)全華、宋玉卿、王輝1．討論主題：介紹匯仁項目的情況，對前一段時間的工作進(jìn)行總結(jié)；提出在項目中遇到的一些問題，尋求新的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案；介紹項目組提出的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖以及與客戶溝通中遇到的困惑，征求意見，需求
2025-06-27 23:24
【摘要】目錄目錄 1第一章職責(zé) 12一、公司總工職責(zé) 12二、公司工程部職責(zé) 13公司工程部部長職責(zé): 16公司工程部專業(yè)工程師崗位職責(zé): 19公司工程部資料工程師職責(zé)： 21三、項目部職責(zé) 22項目部總工程師職責(zé)： 22項目部副總工程師職責(zé)： 24項目工程部部長職責(zé)： 24項目部專業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé): 26項目部專業(yè)工程師職責(zé): 28
2025-06-23 01:47
【摘要】目錄第篇行政處部分 2第一章總則 2第二章進(jìn)廠階段的管理 3一、開工前的準(zhǔn)備 3第三章項目開工過程的管理 8一、行政處管非生產(chǎn)性固定資產(chǎn) 8二生活服務(wù)中心管理的非生產(chǎn)性固定資產(chǎn) 16三項目部低值易耗品管理 19四勞保用品管理 23五可移動型鐵房管理 31六項目部生活服務(wù)管理規(guī)定 37七計劃生育管理
2025-04-12 11:28
【摘要】戰(zhàn)略采購管理流程頁碼：第5頁共5頁戰(zhàn)略采購管理流程1.流程圖2.流程概況流程目的統(tǒng)一和規(guī)范戰(zhàn)略采購工作管理流程，保證公司戰(zhàn)略采購工作的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購降低工程成本、提升運(yùn)營效率、統(tǒng)一企業(yè)
2025-08-04 22:57
【摘要】機(jī)密九略管理顧問NinesageManagementConsultants九略管理顧問NinesageManagementConsultants說明?本項目建議書由九略管理顧問公司為北京吉普汽車有限公司制作，僅供本次咨詢項目投標(biāo)使用。本項目建議書中所有觀點(diǎn)均非最終咨詢建議，有待雙方在更深入、更充分溝通的基礎(chǔ)上
2025-05-20 22:32
【摘要】首創(chuàng)置業(yè)有限公司人力資源項目建議書此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可，其他機(jī)構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1?對項目目標(biāo)、使命的理解及基本理念的建議?對實(shí)現(xiàn)項目兩大咨詢目標(biāo)的原理思路及咨詢流程的建議?對項目運(yùn)行具體行動計劃的建議2九略對項目背景及項目使
2025-01-26 12:12
【摘要】計劃統(tǒng)計目錄第二章：計劃統(tǒng)計 2第一節(jié)：工程項目劃分有信息編碼 2第二節(jié)：計劃工作管理規(guī)定 3第三節(jié)：統(tǒng)計工作管理規(guī)定 6 第二章：計劃統(tǒng)計第一節(jié)：工程項目劃分有信息編碼編碼編碼（A4表格） 第二節(jié)：計劃工作管理規(guī)定1按公司計劃表式及要求編報項目部的年度經(jīng)營計劃和月度施工計劃。；,表與表之間、表中數(shù)據(jù)之間符合邏輯及平衡關(guān)系；，必須
2025-07-20 08:45
【摘要】目錄第六章 財務(wù) 2第一節(jié) 內(nèi)部銀行與資金管理規(guī)定 2一、內(nèi)部銀行章程 2二、資金管理規(guī)定 4第二節(jié)：會計核算與成本管理 17一、項目部會計核算辦法 17二、專業(yè)公司財務(wù)核算管理辦法 22三、固定資產(chǎn)管理辦法 27四、成本管理與控制規(guī)定 35五、財務(wù)日常報銷制度 39六、工程竣工決算報表編制管理辦法 46 第六章 財務(wù)第一節(jié) 內(nèi)部銀
2025-06-24 12:06
【摘要】經(jīng)營政策目錄第一節(jié)：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 3一、項目部承包條款及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險抵押協(xié)議 3（一）項目部承包條款 3（二）項目部領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險抵押協(xié)議 7二、專業(yè)公司(處)承包條款及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險抵押協(xié)議 17（一）專業(yè)公司（專業(yè)處）承包條款 17（二）專業(yè)公司（專業(yè)處）領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任風(fēng)險抵押協(xié)議 19三、調(diào)試所、造廠承包條款及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險抵押協(xié)議 21（一）修造廠、調(diào)試所承包條款 21
【摘要】目錄第一章職責(zé) 4一、公司保衛(wèi)處職責(zé) 4二、項目部職責(zé) 4三、專業(yè)公司職責(zé) 4第二章項目人員編制 4一、編制原則 5二、編制標(biāo)準(zhǔn) 51、一級項目部編制 52、二、三級項目部編制 5第三章工程開工前期準(zhǔn)備 6一、施工組織設(shè)計的編寫 6 62、編寫內(nèi)容 6二、工作交底 6 6 7三、保衛(wèi)關(guān)系接洽及工
2025-06-07 12:31
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839第1號《華陰市人民政府關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范新開工項目管理的實(shí)施辦法》經(jīng)2008年3月24日華陰市人民政府第三次常務(wù)會議通過，現(xiàn)予公布，自2008年4月1日起實(shí)施。市長：二〇〇八年三月三十一日華陰市人民政府關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范新開工項目管理的實(shí)施辦法為
2025-06-25 12:51
【摘要】北京靠山居房地產(chǎn)公司組織規(guī)劃設(shè)計報告北京九略管理顧問公司靠山居項目組2020年6月5日本次溝通的內(nèi)容——1.對靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識2.關(guān)鍵流程分析3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計4.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的說明5.關(guān)于下一步工作內(nèi)容及安排1.靠山居已發(fā)展成為一個集食品、科貿(mào)、運(yùn)輸、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的多元化、多法
2025-08-01 16:21
【摘要】17/19管理培訓(xùn)服務(wù)體系介紹 南京九方佳略企業(yè)管理顧問有限公司ALLDIMENSIONSCONSULTINGCO.，LTD2003年3月九方佳略培訓(xùn)服務(wù)體系介紹目錄一、九方佳略公司簡介二、九方佳略的培訓(xùn)特色三、九方佳略開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的工作程序四、九方佳略所開發(fā)的系列課程五、九方佳略的培訓(xùn)課程開發(fā)模式
2025-06-17 14:59
【摘要】安監(jiān)處運(yùn)行規(guī)則目錄第一章公司安全管理 8一、管理目標(biāo)級管理體系 8 82．公司安全管理體系 83.安全管理職責(zé) 9 9 13二、公司對招、投標(biāo)階段主要工作內(nèi)容 151．工程部 152．人事部 153．公司安監(jiān)處 154．質(zhì)量處 165．物資處 166．保衛(wèi)處 167．行政處 16三、公司對工程準(zhǔn)備階段主要工作
2025-06-07 08:55
【摘要】質(zhì)量控制篇目錄第一章質(zhì)量職責(zé)及專業(yè)系統(tǒng)人員管理 6一、公司本部質(zhì)量管理職責(zé) 61、公司經(jīng)理 62、副經(jīng)理 63、公司總工程師職責(zé) 74、質(zhì)量管理處處長 75、質(zhì)量管理專業(yè)工程師職責(zé) 86、計量管理工程師職責(zé) 97、質(zhì)量保證工程師職責(zé) 108、資料管理工程師職責(zé) 109、用戶管理工程師職責(zé) 11二、項目部及部門職責(zé) 111、項目經(jīng)理部職
2025-04-19 01:32
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