【正文】 2）公司制定的應(yīng)急規(guī)定中，含有現(xiàn)場保衛(wèi)、現(xiàn)場人員傷害、消防、飲食衛(wèi)生意外中毒、意外泄露等規(guī)定。單位工程開竣工程序（）1）在開工條件具備時，項目部向公司上報開工申請報告，經(jīng)審核同意后，開具開工報告，報建設(shè)單位或監(jiān)理單位簽章。技術(shù)交底（、）1）施工組織設(shè)計、專項施工方案的技術(shù)交底，交底人為文件的主編人，一般為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全技術(shù)交底一般為安全員，受交底人一般為項目部相關(guān)管理人員和班組長。3）施工日記的內(nèi)容包括記載職業(yè)安全衛(wèi)生/環(huán)境發(fā)生的有關(guān)事項。5）建（構(gòu)）筑物垂直測量a）記錄： 建筑物的垂直度、樓層標(biāo)高、全高測量記錄。8）攪拌混凝土制作材料檢測。b) 測試人：專業(yè)施工員14) 電梯 工程a) 記錄：運行記錄，安全裝置檢測報告。1工程質(zhì)量驗收（）工程質(zhì)量驗收記錄表格一律按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）。c) 工程產(chǎn)品和服務(wù)，由分公司提出處置意見，項目部實施，公司質(zhì)安部和用戶驗證。1糾正措施、預(yù)防措施（）1）由工程負(fù)責(zé)人對不合格報告事實進(jìn)行原因分析，提出糾正措施，并組織相關(guān)人員實施，由開具不合格報告的檢查人驗證。3）電動機工具應(yīng)有絕緣測試記錄。8）員工教育、文體活動開展，醫(yī)療保健等到情況。公司目前把材料分為A和B類，其中A類由項目部直接采購，采購時做好驗收就可以了。4）制訂外包工程管理規(guī)定。主要責(zé)任人：項目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員。2）項目部內(nèi)部溝通。如通報、報刊、現(xiàn)場會、表揚信、攝影等。4）注意現(xiàn)場的滅火器是否在有效期內(nèi)，并不能是1211滅火器；5）現(xiàn)場方針、目標(biāo)的張貼；6）食堂應(yīng)具備一定的衛(wèi)生條件，張掛“衛(wèi)生許可證”。對確定的應(yīng)急預(yù)案認(rèn)真進(jìn)行理解，實施演習(xí)和記錄。3）顧客滿意程度。主要通過文件、電話、會議、報表、審批、簡報、檢查、審核等形式進(jìn)行溝通。2外部溝通（） 1）與顧客溝通：項目部應(yīng)在施工過程中與監(jiān)理單位、建設(shè)單位、駐工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。2）合格外包方名單，采用文件形式，報分公司備案。供方評價對象應(yīng)是直接供應(yīng)單位，如水泥從廠家購置就是廠家，如從供應(yīng)商那里購買，則供方為供應(yīng)商不是廠家，但對該廠是否允許生產(chǎn)廠家應(yīng)有所了解。6）廁所、浴室管理制度和污水排放措施。2）培訓(xùn)和教育：由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)1施工機械管理（）1）做好安全臺帳中的有關(guān)機械設(shè)備的記錄，大型設(shè)備經(jīng)驗收后才可使用，要求塔吊、升降機的維修人員做好機具設(shè)備的維護(hù)、維修記錄。2）還有其他的統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用由項目部自己決定。a) 材料設(shè)備由材料員、質(zhì)量員提出處置意見，項目經(jīng)理作出處置決定。17) 項目部應(yīng)對專業(yè)施工方案實施能力（材料、設(shè)施、設(shè)備、監(jiān)測裝置、人力資源等）進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求時，應(yīng)及明采取措施或修改應(yīng)急方案，由項目部安全員、保健員負(fù)責(zé)。b) 試驗人：專業(yè)施工員12)電氣試驗、檢驗a) 照明全負(fù)荷、大型燈具牢固性試驗，避雷接地電阻測試，試路、插座、開關(guān)接地檢查等記錄。7）混凝土和砂漿配合比設(shè)計和試塊試驗a）記錄：混凝土和砂漿配合比設(shè)計通知單、混凝土和砂漿試塊試驗報告，混凝土強度評定的數(shù)理統(tǒng)計、非數(shù)理統(tǒng)計。4）建（構(gòu)）筑物沉降觀測a）記錄： 沉降觀測示意圖、深陷觀測記錄及測量記錄。1施工日記和混凝土日記（、）1）施工日記由工程負(fù)責(zé)人記錄。2）圖紙會審，由技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員參加，并指定專人作記錄，經(jīng)整理成形后，寫出完整的圖紙會審紀(jì)要，經(jīng)相關(guān)方同意簽名蓋章后，作為正式文件。3）所有記錄要有相關(guān)人/單位的簽名蓋章，并填寫日期。支持性文件編審（）1）公司制定的管理規(guī)定有設(shè)計變更，特殊過程要求，圖紙會審、技術(shù)交底、外包工程、進(jìn)場物資檢驗，危險品、化學(xué)品管理，測量設(shè)備自校方法等管理規(guī)定。產(chǎn)品/職業(yè)安全衛(wèi)生/環(huán)境保護(hù)實現(xiàn)的策劃（、）1）工程產(chǎn)品的實現(xiàn)策劃，建筑業(yè)一般以施工組織設(shè)計來表述，不作質(zhì)量計劃。3）有關(guān)法律、法規(guī)：建設(shè)類，安全、勞保類，經(jīng)營業(yè)務(wù)類的，國家、行業(yè)及地方法律、法規(guī)、條例和規(guī)定。3）項目部工期目標(biāo)按工程進(jìn)度計劃實施。質(zhì)量員1）對本工程每日、每周、月度質(zhì)量檢查記錄；2）配合集團(tuán)公司對在建及已完工程顧客滿意度進(jìn)行調(diào)查；3）參加本工程各工序、階段驗收（基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)、主體、預(yù)驗、竣工等）并記錄；4）整改項目復(fù)驗申請記錄（由集團(tuán)公司、分公司、甲方、設(shè)計、監(jiān)理等各方面對項目各工序、階段檢查開出整改通知單）；5）返工返修各過程記錄。為加強對貫標(biāo)這一重要環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范其工作行為，特制定本指導(dǎo)書。三、貫標(biāo)資料編制工作的分工負(fù)責(zé)項目經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人（或項目部貫標(biāo)負(fù)責(zé)人）1）年度、季度、月度工作計劃和工作總結(jié)；2）施工所在地的相關(guān)規(guī)定、執(zhí)行辦法（含國家、省、市法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)）的宣貫工作及資料收集、存檔；3）項目部職工代表任命書；4）項目部每年召開兩次職工代表大會記錄（與環(huán)境、職業(yè)健康及安全等方面的預(yù)防措施，如：職工文化活動、職工體檢、女工保護(hù)、勞保用品發(fā)放登記、附簽到表、會議紀(jì)要）；5）與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門（出租方）簽訂的辦公及生活垃圾處理協(xié)議；6）項目部成立民工學(xué)校（分校）的影像資料；7）項目部培訓(xùn)計劃與需求（部門、崗位、數(shù)量、姓名、時間、審批等）；8）培訓(xùn)工作（培訓(xùn)內(nèi)容、講課教師、部門、崗位、姓名、時間、考核）；9）項目部各部門組織機構(gòu)人員及網(wǎng)絡(luò)圖；10）項目部各崗位人員職責(zé)上墻（懸掛