華為模式簡要概述(存儲版)
【正文】 支持平臺三大類部門。越來越開放、國際化的技術(shù)創(chuàng)新還表現(xiàn)在華為與國際標(biāo)準(zhǔn)化組織中的合作和地位提升。同樣，華為的海外戰(zhàn)略也借鑒了這條經(jīng)驗?！ ∵@一戰(zhàn)略思路很清晰，但真走起來也非易事。1998年我基本上都是一個人頻繁跨國出差，那年在肯尼亞，居然兩個月沒講過漢語。但我們堅持了下來，并告訴大家，華為還在。因為歐洲人認(rèn)為中國只能生產(chǎn)廉價的鞋子，對中國人能生產(chǎn)高科技產(chǎn)品聞所未聞。比如，歐洲企業(yè)普遍反應(yīng)較慢，用戶提出一個修改建議，他們往往要一年甚至一年半才能改進。華為已經(jīng)躋身于全球電信設(shè)備行業(yè)眾多技術(shù)領(lǐng)域的前沿。對于中國企業(yè)來說，這種在前瞻技術(shù)和商業(yè)模式上的迷失將會帶來非常大的不利影響。思考題： 跟隨戰(zhàn)略和領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點。過去多年，華為更多地只是單純從技術(shù)和成本的角度來看待客戶的需求，一旦老的商業(yè)模式發(fā)生了變化，華為就會出現(xiàn)明顯的不適應(yīng)。而且，華為還在全球建立了8個地區(qū)部、55個代表處及技術(shù)服務(wù)中心，銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球。結(jié)果一位法國記者到華為采訪后，連北京都沒去就馬上回國，趕寫了一篇“驚世駭俗”的文章，告誡歐洲的電信制造企業(yè)：你們將會受到這家中國企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 從非洲轉(zhuǎn)戰(zhàn)歐洲的鄧濤已經(jīng)升任公司副總裁，他告訴記者，剛開始的確艱難。但是，1998年我們一無所獲。直到聽了我們的詳細(xì)說明，他們才連連豎起了大拇指！談到在非洲市場的拓展經(jīng)歷，當(dāng)時負(fù)責(zé)開拓非洲市場的鄧濤感受頗多：“剛到非洲，面對25個國家、地盤差不多是中國兩倍的一個陌生市場，沒有人知道華為公司，甚至都不太了解中國，一切都要從零開始。太有錢的看上的是歐美大公司，不會選擇你的產(chǎn)品。比如2008年華為擁有的LTE/SAE基礎(chǔ)專利達20%，排名全球第3；擁有的UMTS基礎(chǔ)專利達7%，排名全球第5。 此外，華為分布在全球的20多個聯(lián)合創(chuàng)新中心、22個區(qū)域總部、100多個遍布全球的分支機構(gòu)，讓華為的研發(fā)體系也隨之遍及全球。這期間，華為產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量有了很大提高。不斷優(yōu)化的創(chuàng)新管理 “華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)、人才、資本，更有管理與服務(wù)”，任正非曾這樣總結(jié)華為的管理經(jīng)驗。比如華為有十幾個人整天研究如何降低交換機用戶板的成本，板子上任何一個器件的替換、任何一種可能的新設(shè)計都去嘗試。2004年，華為研發(fā)的人均費用 (R＆D Personal cost) ，而歐洲企業(yè)研發(fā)的人均費用大概為1215萬美元/年，是華為的6倍；華為研發(fā)人員的年均工作時間 (working hour) 大約為2750小時，而歐洲研發(fā)人員年均工作時間大約為13001400小時（注：周均35小時，但假日很多），人均投入時間之比為2:1。C08數(shù)字程控交換機的研發(fā)上?！比A為與領(lǐng)先運營商成立20多個聯(lián)合創(chuàng)新中心，把領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶的競爭優(yōu)勢和商業(yè)成功。北電的產(chǎn)品研發(fā)歷來非常超前：當(dāng)市場上的光傳播設(shè)備仍然是10G比特傳輸速率的時候，北電就開始投入巨資開發(fā)40G的產(chǎn)品，結(jié)果換來了高額的庫存；當(dāng)3G開始在全球大規(guī)模商用的時候，北電已經(jīng)投入大量的研發(fā)資源在LTE和Wimax等4G技術(shù)上面。華為要在核心技術(shù)上取得突破的思路可以說是與生俱來?！ ∽灾骷夹g(shù)路線背后是巨大的風(fēng)險。也就是說，華為的海外戰(zhàn)略從一開始就選擇了一條最艱難的道路———自主品牌出口。華為模式簡要概述作者：日期：華為模式 2010年，美國知名商業(yè)媒體Fast Company日前評出了2010年最具創(chuàng)新力公司，前五名分別是Facebook、Amazon、蘋果、google、華為。什么成就了今日的華為呢？華為的所有出口產(chǎn)品均為高科技產(chǎn)品，均為華為的自主品牌。所以，華為從一開始就非常重視自主的技術(shù)路線。事實證明，華為走對了，在
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