建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序-資料下載頁

【摘要】緒言88年以前所有建設(shè)工程都由建設(shè)單位自行負(fù)責(zé)管理，大中型工程多數(shù)采用指揮部模式，小型工程則由建設(shè)單位的基建職能部門兼管。在這種管理模式下，專業(yè)化程度低，管理成本高，嚴(yán)重制約了投資效益的發(fā)揮。隨著我國建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，建設(shè)工程科技含量的不斷提高，尤其是在我國初步建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系之后，建設(shè)工程的市場(chǎng)化意識(shí)日趨強(qiáng)烈，原來那種“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”式的管理模式顯然已經(jīng)無法與之相適應(yīng)，在這種情

2025-06-17 16:42

環(huán)保工程項(xiàng)目管理程序-資料下載頁

【摘要】工程項(xiàng)目管理程序1、目的常州環(huán)保、常州環(huán)保公司為了規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步規(guī)范工程方案設(shè)計(jì)、變更、施工工作，從根本上保證方案設(shè)計(jì)的成功率和提高工程施工的工作效率，規(guī)范公司的售后服務(wù)流程，提升售后服務(wù)工作質(zhì)量，最大限度獲得業(yè)主方的信任。2、范圍：適用于本公司所有工程項(xiàng)目從施工方案策劃到工程竣工驗(yàn)收整個(gè)過程管理。3、職責(zé)：.??

2025-06-16 14:18

房地產(chǎn)工程管理程序-資料下載頁

【摘要】房地產(chǎn)工程管理程序保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解項(xiàng)目的質(zhì)量情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。適用于AAAA有限公司范圍內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。由工程部管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。4.?檢查內(nèi)容?檢查時(shí)間：在建項(xiàng)目每月例行檢查一次（特殊工序、重點(diǎn)部位據(jù)實(shí)際相應(yīng)增加）。?檢查人員：

2025-07-27 00:14

工程質(zhì)量管理程序-資料下載頁

【摘要】工程質(zhì)量管理33一、工程質(zhì)量管理應(yīng)遵循的法規(guī)1、本公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》2、本公司《質(zhì)量控制程序文件》3、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ303-88）4、其它標(biāo)準(zhǔn)見“施工技術(shù)管理”

2024-11-12 22:00

房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)管理程序-資料下載頁

【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)管理流程頁碼：第1頁共103頁設(shè)計(jì)管理程序編制日期審核日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人

2025-02-10 01:26

[精選]重點(diǎn)客戶開發(fā)與管理程序-資料下載頁

【摘要】KAMP專業(yè)銷售技巧——重點(diǎn)客戶開發(fā)與管理程序KeyAccountManagementProcessKAMP課程目的q認(rèn)識(shí)重點(diǎn)客戶管理的價(jià)值q理解掌握重點(diǎn)客戶管理活動(dòng)中的要素和程序q練習(xí)重點(diǎn)客戶管理的操作實(shí)施和工具2KAMP日程安排q什么是重點(diǎn)客戶管理q聚焦顧客q顧問式接觸q收集客戶信息q信息的利用

2025-01-18 19:04

工程索賠及管理程序-資料下載頁

【摘要】第一篇：工程索賠及管理程序 工程索賠及管理程序 內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知;我國《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定的施工索賠程序如下： 1)索賠事件發(fā)生后28d 2)發(fā)出索賠意向通知后的2...

2024-10-28 12:21

管理評(píng)審管理程序-資料下載頁

【摘要】程序文件文件編號(hào)XX-XXXXX-XXX管理評(píng)審管理程序版本/版次A/0頁數(shù)第3頁共3頁XXXX電子有限公司管理評(píng)審管理程序文件編號(hào)XX-XXXXX-XXX版本號(hào)A生效日期09/05/01頁數(shù)共3頁(連同封面)編制部門管理者代表

2024-08-19 04:46

設(shè)計(jì)與工程變更管理程序-資料下載頁

【摘要】程序類文件（QUALITYPROCEDURES）設(shè)計(jì)與工程變更管理程序DESIGNINGANDENGINEERINGCHANGECONTROLPROCEDURE受控狀態(tài)：受控文件編號(hào)：QT/BHHS-02-10制定單位：技術(shù)部 發(fā)行日期：版本：A/0修訂日期版本REV修訂記錄修

2025-06-23 15:10

04工程動(dòng)態(tài)成本管理程序-資料下載頁

【摘要】工程動(dòng)態(tài)成本管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人286/41.目的規(guī)范成本控制流程，提高

2025-06-25 05:06

過程設(shè)計(jì)和開發(fā)管理程序(doc16)-流程管理-資料下載頁

【摘要】過程設(shè)計(jì)和開發(fā)管理程序程序號(hào):版次/修訂:1/0共16頁第1頁1．目的：將顧客的要求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)、采購、檢驗(yàn)、服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)，使工藝設(shè)計(jì)和開發(fā)做到有計(jì)劃、按程序進(jìn)行，確保工藝設(shè)計(jì)和開發(fā)的適用性，滿足用戶的要求，使產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)和開發(fā)的結(jié)果真正達(dá)到以較低的成本為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2．范圍：該程序適用于本公司新產(chǎn)品的工藝設(shè)

2024-08-17 12:36

工程造價(jià)管理程序doc格式-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632工程造價(jià)管理程序1、目的范圍：通過對(duì)項(xiàng)目從開發(fā)策劃、設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收全過程工程造價(jià)管理，合理確定與控制工程建造成本，以利工程順利進(jìn)展，保障開發(fā)效益。2、職責(zé)：造價(jià)管理部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標(biāo)分析意見；在設(shè)計(jì)階段提供委托設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制以及在擴(kuò)初階段負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)成果是否在

2024-08-31 20:20

倉儲(chǔ)管理程序?qū)I(yè)英語(1～-資料下載頁

【摘要】第1頁，共2頁TheDefinitionofLogistics(物流的定義)一、Afterpletingamercialtransaction,logisticswillexecutethetransferofgoodsfromthesupplier(seller)tothecustomer(buyer)inth

2024-09-13 17:30

1項(xiàng)目總策劃管理程序-資料下載頁

【摘要】1.項(xiàng)目開發(fā)總策劃程序1.目的和范圍：根據(jù)公司開發(fā)戰(zhàn)略，整合市場(chǎng)、項(xiàng)目用地調(diào)研成果進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合成本及時(shí)間的控制因素，確定項(xiàng)目開發(fā)策略及整體開發(fā)計(jì)劃，協(xié)助公司高層制定決策，保障公司投資效益及品牌提升。2.職責(zé)總經(jīng)理室項(xiàng)目策劃中心負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目開發(fā)總策劃工作，負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門開展項(xiàng)目前期可行性研究及論證工作，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開發(fā)總體策劃案》。公司其

2025-04-07 04:23

內(nèi)部審核管理程序-v1-資料下載頁

【摘要】=、內(nèi)部審核管理程序批準(zhǔn)人簽字審核人簽字制訂人簽字曹立斌日期：2020-1-5金浩海日期：2020-1-5金浩海日期：2020-1-5

2024-11-13 05:14

工程管理-開發(fā)前期管理程序1-文庫吧

工程管理-開發(fā)前期管理程序1-wenkub

工程管理-開發(fā)前期管理程序1(已修改)

工程管理-開發(fā)前期管理程序1(編輯修改稿)

工程管理-開發(fā)前期管理程序1-wenkub.com