公司保安人員工作總結(存儲版)
【正文】 布控 在公司總部的關心指導下，項目部通過制定各項安全方案等項消防預案，貫徹落實防火、防盜等“六防”措施，全年未發(fā)生一件意外安全事故。保障線路暢通、正常使用，對大廳內(nèi)應急疏散燈、安全出口進 行補裝和更換。關鍵在人的主觀能動性和責任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精 神、是對管理與服務內(nèi)涵的真諦的理解及運用。保安部將強化管理達到白天與夜晚、平時與周末、領導在與不在的一個樣的服務標準。 保安員及領導組織管理水平有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力等綜合素質高低不一、參差不起，保安部與項目制定的管理規(guī)范尚未全部落實，保安部將針對問題加強教育培訓。 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，結合項目管理服務特點，按照項目部的要求，針對保安部的實際情況，引導保安員與時俱進、提升素質、轉變觀念。制定園區(qū)消防設施設備維修保養(yǎng)
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