學校實訓驗室7s現場管理體系評比(存儲版)
【正文】 ） 無絲網灰塵，不亂張貼東西，不亂掛毛巾，如有破損需及時修復； 3 通道（違反一處扣 1分） 應暢通，工作區(qū)內東西不超出通道； 周轉箱等不占用通道。 節(jié)約：對時間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率，物盡其用的工作場所。 通過規(guī)范現場、現物，營造一目了然的工作 學習環(huán)境，培養(yǎng)學員 良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質： 一、 學校 7S 管理制度 整理：徹底將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處 理，它是改善工作現場的第一步。 清掃：徹底將自己工作環(huán)境四周打掃干凈，辦公設備異常時馬上維修，使之恢復正常。 2）定期檢查： 科 長或組長組織兩人以上檢查小組每 月 對 “ 三 ” 的要求進行至少一次全面檢查，提出罰款或得出辦公區(qū)域得分。 2 工作（違反一處扣 1分） 時間觀念：有較強的時間觀念 ， 上級交待的任務在規(guī)定的時間內能及早完成。 無 場所、物品標識 （違反一處扣 1分） 操作、規(guī)章制度上墻； 5 設備（違反一處扣 1分） 依指定區(qū)域擺放整齊； 5 清掃 （ 10分） ⑴建立清掃責任區(qū) (
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