年度醫(yī)院工作總結(jié)-免費下載(存儲版)
【正文】 引顧客，接受咨詢并達(dá)成手術(shù)意向。 五：其他營銷思路的建立：結(jié)合當(dāng)前營銷方式的局限性，爭取更大的市場占有率，進(jìn)一步拓寬營銷思路，于 12 月份建立了合肥福華的網(wǎng)站，成立網(wǎng)絡(luò)部并對網(wǎng)站進(jìn)行推廣，占據(jù)網(wǎng)絡(luò)部分市場，但網(wǎng)絡(luò)市場的啟動慢、見效慢等特點也一定程度影響了當(dāng)前的目標(biāo)選擇。 外交活動管理 按具體事情都有相應(yīng)的外交 活動，并取得一定的成績。 三、固定資產(chǎn)、物資盤存管理：財務(wù)人員應(yīng)一年 2次對單位的固定資產(chǎn)和物資進(jìn)行盤存管理，開源節(jié)流。從目前門診的整個咨詢力量來看，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到要求，雖然咨詢?nèi)藛T的工作積極性高，專業(yè)知識夠，但其整個團隊是個年輕的團隊，沒有豐富的咨詢接待經(jīng)驗，市場競爭意識不強烈。從媒體上來看，采用中高收入群體閱讀報紙和大眾媒體想對應(yīng)投放， 抓住項目和群體的結(jié)合點，起到良好的作用。但從目前來看，整個營銷團隊還有部分欠缺，需要進(jìn)一步加強和充實營銷團隊管理，增加團隊合作性和積極性。主要從以下幾個方面： 一、管理人員的幾次變動： 10 年，合肥福華高層管理人員經(jīng)過了 3次的變動，對整個經(jīng)營具有一定的影響。 三、堅持強化首次接待負(fù)責(zé)制，咨詢?nèi)藛T對電話接入及時登記并進(jìn)行跟蹤，堅持誰接誰跟蹤的制度，對不能攻破的 顧客采取移交其他咨詢?nèi)藛T。取得很大的發(fā)展，同時也存在不足！ 2020年，在新的營銷體制下，通過所有員工的拼搏和努力，我院各項工作均
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