公司風險應對方案(存儲版)
【正文】 或相應擔保材料等具體情況。y．合同條款補充、變更須由承辦部門業(yè)務人員按照原合同審批流程發(fā)起合同審批申請，并同時提交原合同和變更條款說明。（4）風險管理策略：風險偏好：:培養(yǎng)內(nèi)部人才、積極引進緊缺人才、愛護激勵現(xiàn)有人才，做到人盡其才。，招聘適合企業(yè)的員工。，造成巨大經(jīng)濟損失。 在企業(yè)經(jīng)營過程中可能遇到各種具體的存貨管理風險，必須建立相應的制度進行防范，包括與存貨相關的市場風險、信用風險、資金流動風險、作業(yè)風險、法律風險、會計風險、信息風險、策略風險等。（4） 銷售合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，或未經(jīng)授權，導致公司合法權益受到損害。分子公司驗收商品無誤后，接收入庫。財務部按照審批權限，將賬務處理結果報公司領導審批，若公司批準的處理金額與原賬務處理金額有差異的，由財務部根據(jù)公司批準的金額調(diào)整相應財務數(shù)據(jù)和財務報表。財務部根據(jù)應收賬款余額和賬齡，按規(guī)定計提壞賬準備。商務部負責相關項目授權及廠家報備，相關業(yè)務部門負責標書的制作及投標。（2） 定價或調(diào)價未能結合市場供需狀況、盈利測算等進行適時調(diào)整，造成價格過高或過低，使銷售受損。風險承受度：將存貨積壓、閑臵，造成浪費發(fā)生概率將至最低。、毀損、事故等，造成資產(chǎn)流失。比如期權激勵等。（2）風險涉及的部門：公司所有部門。，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時向部門領導匯報，并制定催收計劃，加緊催收。風險承受度：防范法律風險，有效維護公司的合法權益。（1） 風險產(chǎn)生的原因。在供銷公司主要表現(xiàn)在公司高速發(fā)展建設階段，資金需求量大，資金供應不能滿足發(fā)展需要。 風險承受度：將因資金管理風險給公司造成經(jīng)濟損失降到最低。財務部根據(jù)目標責任書，與每年12月底之前匯總各分項考核得分，形成年度考核結果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會/子公司董事會審議通過后，提供人力資源具體應用。風險承受度：通過建立健全的發(fā)展戰(zhàn)略機構，保證公司涉及的產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人員戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等符合國家相關法律法規(guī)和公司的管理規(guī)定。風險管理部門講一句各單位報送的方案動態(tài)考評風險管控效果，實現(xiàn)全面風險管理與企業(yè)日常管理的有機融合。通過責任部門風險管理自評價報告，風險管理部門可以詳細了解、掌握風險在一定時期內(nèi)的發(fā)展變化和管理控制的詳細過程，掌握責任部門在風險防范過程中盡職盡責的情況，為工作考核提供依據(jù)，為下一階段風險防范提供經(jīng)驗。為了提高訪談質量，增強訪談的權威性，訪談前，風險主管部門通過公司文件的形式下達訪談通知，明確提出訪談目的、程序、內(nèi)容、應準備的資料等要求；訪談后風險主管部門再明確管理策略、落實管理部門、了解防范現(xiàn)狀的基礎上，依據(jù)訪談結果，逐一提出風險的防范建議，制定《風險防范工作實施意見》，下發(fā)到有關責任單位和部門對照執(zhí)行。企業(yè)主要領導親自抓，分管領導靠上抓，明確管理部門責任，形成工作責任體系。需要注意的是風險應對方案的執(zhí)行是貫穿于整個風險管理活動的始終，他是一個動態(tài)的，雙向的制定過程，應根據(jù)情況的不斷變化，對風險應對最佳方案進行調(diào)整與改進，以適應起變化。公司各相關業(yè)務員和單據(jù)根據(jù)審核通過的風險應對工作計劃，在明確風險管理策略的基礎上，根據(jù)風險管理目標及自身面臨特定風險和特定條件，采取適宜方法、制定相應可操作的風險應對方案，并落實相關人員，應對成本和應對時間。風險接受可以是主動和積極的，也可以是被動和消極的，前者是已經(jīng)有了行動計劃和應急方案，當風險事件發(fā)生時馬上執(zhí)行這些計劃和方案；后者是并沒有事先制定風險應對計劃，而是在風險發(fā)生時，由項目小組再去采取行動，對付風險。風險轉移是設法將風險的結果連同對風險進行應對的權利轉移給第三方。公司各單位、部門針對職責范圍內(nèi)存在的風險，進行相關性分析，將評估出的風險與企業(yè)整體風險相聯(lián)系，從企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)，通過定性和定量分析，驚喜風險偏好和承受度設臵，確定風險預警指標，制定切實可行的風險管理方案。風險應對工作是在評估出風險的基礎上，通過在企業(yè)各個層面落實風險責任，設臵企業(yè)對風險的風險偏好和風險承受度，制定風險的解決方案，從根本上提高公司風險管理水平和風險防控能力，避免其他遭受重大損失、保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略目標的視線。各單位、部門對所屬單位、部門及其相關責任人員進行定期考核，并根據(jù)考核結果決定獎懲。緩解是設法將某一負面風險事件的概率或其后果降低到一種可以承受的限度。風險儲備的多少取決于風險的概率、影響和可接受的風險損失。在公司個相關業(yè)務部門和單位制定風險具體應對方案后，風險管理委員會收集相關業(yè)務部門制定的風險具體應對方案和剩余風險評估報告，整理和匯總公司風險應對方案，行程風險應對計劃列表。對超出風險管理委員會決策范圍的風險應對方案，風險管理委員會需要提請董事會審議。（4） 風險應對方案的效果評價，風險應對方案效果評價是指對風險應對方案的效益與適用性進行分析、檢查、評估和修正。公司風險管理部門應針對每一個風險，制定能夠反映其發(fā)展
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1