【摘要】第一篇:房地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責 房地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責 1、負責在總經(jīng)理指導下,主持本部門的日常管理工作,協(xié)調(diào)與其他部門的工作關系。 2、負責根據(jù)公司下達的定員編制和部門職責范圍,組織制定和修訂...
2024-10-25 00:35
【摘要】,,房地產(chǎn)客戶溝通培訓之房地產(chǎn)營銷培訓,電話營銷--閔新聞,卷首語心態(tài)最重要,每一個電話都是賣房的機會!每一個電話都是學習的機會!每一個電話都能幫助客戶解決實際問題!每一個電話都能為客戶帶來極大的滿足...
2024-10-28 11:00
【摘要】----中原房地產(chǎn)公司培訓手冊序言進入中原的同事,都抱著學習的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊,活學活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個案研究、實際經(jīng)驗的過程等,才是學習的主要渠道。此培訓計劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三
2025-08-10 09:28
【摘要】19/19房地產(chǎn)全程營銷手冊第一章:售樓現(xiàn)場安排流程設計:售樓部選址售樓部功能確定 建筑形象售樓部形象確定室外風格 理念形象售樓部裝修風格確定 室內(nèi)風格 售樓部裝修風格確定 室外布置售樓部布置 室內(nèi)布置外部場地功能劃分外圍環(huán)境美化售樓部至工地沿線美化一、售樓部
2025-06-22 16:15
【摘要】昊承置業(yè)——策劃部培訓手冊第1頁共59,都抱著學習的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊,活學活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個案研究、實際經(jīng)驗的過程等,才是學習的主要渠道。此培訓計劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報告的內(nèi)容四
2024-11-05 23:59
【摘要】序言進入中原的同事,都抱著學習的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊,活學活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個案研究、實際經(jīng)驗的過程等,才是學習的主要渠道。此培訓計劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活動六、廣告七、營銷策劃常見的失敗因素八、
2025-06-17 14:00
【摘要】《絕配》----房地產(chǎn)營銷成交實效手冊第一章:概述售樓員正參與到一個特殊的服務行業(yè),并成為房地產(chǎn)營銷推廣中不可忽視的構成元件。從珠三角地區(qū)到內(nèi)地二、三線城市的房地產(chǎn)營銷推廣過程中,售樓員的崗前培訓、在職培訓、過程監(jiān)控及效果評估等已成為一項系統(tǒng)工程,并逐漸完善。在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展日趨理性、競爭日益激烈的時代里,售樓員的工作性質(zhì)和重
2025-06-16 12:37
【摘要】連鎖發(fā)展總部萬科房地產(chǎn)調(diào)研分析目錄一、萬科集團簡介 31、萬科集團簡介 32、萬科發(fā)展歷程 3二、萬科房地產(chǎn)項目分析 41、萬科網(wǎng)絡布局分析 41)、萬科全國城市布局原則分析: 62)、萬科區(qū)域城市布局原則分析: 73)、萬科全國城市布局開發(fā)順序: 74)、萬科項目網(wǎng)絡分布分析: 92、萬科產(chǎn)品系列 101)、金色家
2025-06-26 02:04
【摘要】深圳萬科品類房地產(chǎn)市場研究一、概述本報告以萬科對于住宅產(chǎn)品品類劃分作為基礎,將萬科對于產(chǎn)品品類劃分的標準與市場的整體樣本進行擬合,對近期深圳房地產(chǎn)市場中與萬科產(chǎn)品品類具有可比性的市場樣本進行綜合研究,以期了解在未來的6-12個月時間內(nèi),各泛品類市場的走勢以及深圳萬科的各品類物業(yè)在市場中所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。萬科產(chǎn)品品類構成框架系列核心價值品類
2025-06-28 17:13
【摘要】47/47房地產(chǎn)員工培訓手冊銷售人員的基本要求(一)基本要求1、職業(yè)道德要求:以公司整體利益為重,不因個人目的而損害公司的利益和形象;遵守公司各項規(guī)章制度;為人誠實、正直。2、基本素質(zhì)要求:具有強烈敬業(yè)精神,有團隊合作的意識。3、禮儀儀表要求:著裝得體,干凈整潔;公司有統(tǒng)一制服時應著制服;儀容端莊,精神飽滿,坐姿端莊。
2025-06-27 06:21
【摘要】房地產(chǎn)成本構成引子我們常常聽到這樣一句話:萬科的成本就是周邊樓盤的售價究竟有多少最后能被客戶認同?又有多少成本需要我們自己買單?引子也聽到過有人這樣說:成本增加多少就在售價中提高多少!!!我們還有多少底氣敢說這句話?宏觀調(diào)
2025-05-11 03:52
【摘要】房地產(chǎn)價格模型價格制定與價格檢測定價的第一原則:最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實價值,使產(chǎn)品價格與價值最大程度的接近。實現(xiàn)這一原則的數(shù)學原理:優(yōu)選法。目錄序:以前的定價方式一、萬科價格模型的原理1、名詞解釋2、定價原理3、價格生成子模型4
【摘要】保密等級:絕密級流程目錄一、人事行政部行政-01 會議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程……………………………
2025-04-12 04:59
【摘要】房地產(chǎn)策劃全流程(萬科):前期策劃階段前期策劃的整體流程萬科前期策劃整體流程:可行性研究項目研究1、宏觀環(huán)境分析:經(jīng)濟環(huán)境、房地產(chǎn)市場環(huán)境、結(jié)論(發(fā)展趨勢)2、項目價值分析:區(qū)位價值、項目資源3、競爭環(huán)境:
2024-10-20 10:41
【摘要】房地產(chǎn)員工培訓手冊銷售人員的基本要求?(一)基本要求1、1、????????????職業(yè)道德要求:以公司整體利益為重,不因個人目的而損害公司的利益和形象;遵守公司各項規(guī)章制度;為人誠實、正直。2、2、
2025-03-23 14:02