【正文】 下：1 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責2 項目現(xiàn)場標準化管理制度3 項目安全管理制度4 項目施工生產(chǎn)管理制度5 項目質(zhì)量管理制度6 項目技術管理制度7 項目材料管理制度8 項目機械使用管理制度9 項目技術資料管理制度10 項目現(xiàn)場管理制度 施工技術準備1. 由公司技術部門協(xié)助項目部有關人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質(zhì)量標準，明確工藝流程。2) 對施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排出管道的有關手續(xù)。2) 根據(jù)施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設施及倉庫，或由甲方指定使用統(tǒng)一的輔助設施及倉庫。3. 臨時水電管線布置1) 臨時供水管，由現(xiàn)場總水源接出，沿建筑物邊線及臨時設施布置，并由支管道接至相應的水點，辦理相關手續(xù)協(xié)調(diào)好各單位的關系；2) 臨時供電線路，辦理相關手續(xù)按要求臨時供電線路從施工工地總配電箱接出，設置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電；3) 根據(jù)施工進度在各個施工工作區(qū)均預留數(shù)量足夠的電接入點，在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。1. 第一階段為一次預埋，其重點是配合土建工程進度在主體墻面預埋線管，為安裝線纜做準備；2. 第二階段為二次預埋階段，其重點是按照土建施工進度將線管按設計圖紙要求安裝到相應的墻面及地板內(nèi)，為安裝線纜做準備；3. 第三階段為全園區(qū)網(wǎng)絡搭建階段，其作用是實現(xiàn)大樓各系統(tǒng)之間與中心機房的連接，建立全小區(qū)的網(wǎng)絡平臺；4. 第四階段為鋪設線纜階段，按照各智能設備的安裝位置，鋪設相應的線纜，并保證其線纜的通路；5. 第五階段為智能設備安裝階段，其主要是將各系統(tǒng)智能設備按照施工圖紙標注的位置、按照標準規(guī)范安裝到位，并與相對應的梯口設備連接保證設備的通路；6. 第六階段是公共設備安裝階段，公共設備主要為閉路監(jiān)控系統(tǒng)、衛(wèi)星電視等。3. 選擇弱電管道，安裝線纜或光纜：根據(jù)酒店弱電井設計需求（詳見酒店弱電井分布示意圖）按照設計規(guī)范安裝光纜或線纜，實現(xiàn)各系統(tǒng)之間與中心機房的連接，搭建酒店內(nèi)的網(wǎng)絡平臺（指各系統(tǒng)的網(wǎng)絡平臺）。室內(nèi)設備的安裝按照設計圖紙、施工圖紙及產(chǎn)品說明書的要求將設備安裝到相應的位置上，并保證設備能正常運行；梯口設備的安裝按照施工圖紙及產(chǎn)品說明書的要求按照施工標準將設備安裝到位，并保證設備能正常運行。 綜合布線系統(tǒng)的施工在綜合布線系統(tǒng)工程安裝施工過程中應注意以下基本要求：1） 須按照《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范》的有關規(guī)定進行安裝施工和工程驗收，在實際施工過程中，如遇上述規(guī)范中沒有包括的內(nèi)容時，可按照《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》的規(guī)定要求執(zhí)行，也可以根據(jù)工程設計要求辦理。首先這些房間的土建工程必須全部完工，墻壁和地面均平整、室內(nèi)通風、干燥、光潔，門窗齊全，各方面均符合工藝要求。配線接續(xù)設備的電氣性能指標均應符合我國現(xiàn)行標準規(guī)定的要求；b) 接插部件的檢驗要求：接線模塊（包括接線排等）、信息插座和其它接插部件的塑料材質(zhì)應具有阻燃性能。 整體工程施工順序施工管理是安裝工程的重要環(huán)節(jié)，善于運用計劃、組織、指揮、調(diào)控及監(jiān)督職能，抓好施工的三個階段，才能達到工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的目標。 安裝工程特點本項目工程的特點是工程量大，與其他施工單位交叉作業(yè)多，另外本項目的線槽和線管的施工將可能有一定的難度，尤其是智能化系統(tǒng)的構(gòu)建很多按照業(yè)主的實際情況和業(yè)主的需要進行，有些樓層的預留孔洞可能沒有到位，這些方面均需相應單位配合。3. 竣工驗收階段掃清少量的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案，各專業(yè)對各系統(tǒng)進行單機試運行、系統(tǒng)綜合測試及調(diào)整、資料的整理，以及按編制的驗收計劃逐層、逐間、逐區(qū)的進行驗收工作。綜合布線系統(tǒng)工程中一些重要且貴重的儀器或儀表，如光纖熔接機、電纜芯線接續(xù)機和切割器等，應建立保管責任制，設專人負責使用、搬運維修和保管，以保證這些儀器儀表能正常工作。配線設備有箱體時，要求箱體外殼應是密封防塵和防潮，箱體表面完好，箱門開啟關閉靈活。2) 現(xiàn)場調(diào)查工程環(huán)境的施工條件。最后，在是設備的安裝工程，由于閉路監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控點分布較散，控制面積較大。按照施工前的圖紙會審、技術交底和施工前培訓的要求，對各系統(tǒng)進行線纜鋪設和標注的施工工作，并保證線纜的通路，為設備的安裝打下良好的基礎。2. 預埋弱電管道、建立弱電井：建立酒店的弱電井。組織以項目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權負責本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術、有實際經(jīng)驗的各級管理人員，對該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。如一個施工隊不能滿足現(xiàn)場施工要求或進度要求，可臨時增設施工隊伍的人員。3) 做好后勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工作解決食、住、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。5. 根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護方案和安全施工方案。加強工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強對各專業(yè)部分的質(zhì)量控制，通過嚴密完善的公司質(zhì)量管理體系，確保“優(yōu)良工程”的實現(xiàn)。　其他子系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的基礎工程相對簡單，僅涉及到園區(qū)的弱電井走線或樓棟弱電井走線，相對簡單，在此不詳述。以保證該設備能正常、有效地工作。予留的電纜包好后規(guī)則地卷在底盒內(nèi)，不可隨意懸在外面。走線路徑應盡量沿墻陰角線，且水平走線一定不能低于門、窗的上框高度，絕對禁止墻下角或地埋走線。1) 布線前的準備工作需準備的工具及附件：外接設備端口分配表、智能化系統(tǒng)室內(nèi)施工圖、萬用表、剝線鉗、改錐、電工刀、絕緣膠布、透明膠、標簽、玻璃膠、電鉆、鐵錘、四芯電話線。一般情況下，電源線可與信號線相同規(guī)格。第四章　總體施工方案一、基礎工程搭建酒店內(nèi)的網(wǎng)絡及布線系統(tǒng)，作為本工程的基礎工程，也是工程的重點 工序之一。8. 安裝開始前，施工隊伍將協(xié)同酒店工程部共同檢查安裝現(xiàn)場是否已具備進場條件，包括臨時用電用水和臨時用房的搭建地點。2. 中標后，公司將提交詳細的安裝進度計劃，并闡述安裝中的難點、關鍵點及其解決方法和對策等。為了保證設備在長途運輸和裝卸過程中的安全，產(chǎn)品包裝符合國家或行業(yè)標準規(guī)定，由于包裝不妥導致設備銹蝕、掉失或損壞，由某某公司承擔一切責任。我公司將指定專門的售貨員接待物業(yè)管理中心和處理有關工作和生活問題。11. 有權對我公司不稱職人員提出撤換。3. 提供相關設計圖紙。在質(zhì)保期以前包括質(zhì)保期，若發(fā)現(xiàn)設備有質(zhì)量問題或存在潛在質(zhì)量問題，某某公司免費給予更換，并不因此而影響工程進度；若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在功能缺陷，如系統(tǒng)的節(jié)能控制等，某某公司負責給予解決。有責任進行自檢的、填寫設備安裝質(zhì)量表。B. 制造及出廠驗收 我公司將根據(jù)主管部門審查的詳細設計和功能規(guī)格書中的標準，制造或進入供貨范圍內(nèi)所列的系統(tǒng)設備。同時與第三方供應商磋商合作，完成與其它系統(tǒng)的軟硬件接口設計、制造及安裝調(diào)試，保證系統(tǒng)能滿足用戶的要求，安全可靠運行。施工員：負責系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。2) 在施工設計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下： 技術標準和規(guī)范的管理 安裝工藝的指導與管理 調(diào)試作業(yè)與管理六、工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定： 施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準 管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督 配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督 配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督 調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督 系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析 系統(tǒng)驗收的步驟和方法 系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準 系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求 系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求 1年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)七、安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查： 進入工地的人員安全 倉儲設備的安全保管 安裝設備的成品保護第三章 施工組織及人員安排一、項目組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理職責 負責整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經(jīng)理負責制，有絕對權利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以公司的管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的能力。與土建單位的配合：首先是臨時用水電，需土建單位落實到位，另外對于要打墻或樓板的孔洞要請土建單位協(xié)助，在管線到位后及時封堵，設備搬運和垂直運輸也要土建予以協(xié)助。酒店總共十六層，還有地下一層、兩個夾層和屋面層。 安全防范工程程序與要求（GA/T7594）216。 智能建筑設計標準（GB/T 503142000）216。s education practice is to seize against four wind this focus on centralized solve outstanding problems asked County, township leadership and leading cadres of the four winds, the disadvantages of the style, scale behavior to a large scale investigation, overhaul, cleaning greatly. At the same time, respond to the concerns of the masses, safeguard the interests of the masses, pay attention to solve practical problems, solve the people around the unwholesome tendencies especially on eat, take the card, Yong lazy luxury, extravagance and waste fees, privileges and other issues, timely and effective, without any discount to solve, to improve the style of real implementation of the requirements of real to the grassroots, real let group Benefit the public.(a) focus on solving the four winds outstanding issuesThe central and provincial requirements, the county leadership and leading cadres of key performance concept is not correct, do not dare to play, to engage in image project, political project, a leadership guide, a set of ideas, orders and prohibitions, and a policy, there are countermeasures county. The units directly under the heavy focus on solving Yung lazy drag, buck passing skin, work is not implemented, the service is not active. The dynamic problem of law enforcement and supervision departments and window units, service industry mainly solve the door hard, ugly face, something difficult, and arbitrary charges, fines, levies, and breach of privilege, chinakayao, not the problem of law. The township, street The collar of leading bodies and leading cadres to solve key does nottheir own conditions to develop the correct road, the maximum to avoid investment risk, gain profit.(three) vigorously promote the brand. To establish brand awareness, awareness of the us