社保中心的災(zāi)備建設(shè)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 PO的考慮，既要保證可靠的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，也要避免過(guò)度投資造成的資源浪費(fèi)。 容災(zāi)工作就是提供一個(gè)能有效防止各種災(zāi)難的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，其中包括容錯(cuò)、備份管理以及對(duì)有關(guān)人員的監(jiān)管等。在制定規(guī)劃過(guò)程中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)分析自己過(guò)去遇到過(guò)的災(zāi)難，以及其它單位與部門曾經(jīng)遇到過(guò)的災(zāi)難。 針對(duì)社保信息中心王霆的困惑，以上已經(jīng)作了一些回答，那么災(zāi)備到底是采取服務(wù)整體外包，還是采取投資參與災(zāi)難備份設(shè)施的建設(shè)？ 建立異地備份中心 對(duì)于象某市社保中心這樣的單位，如果采用災(zāi)備服務(wù)整體外包的方式，方法很好，但不實(shí)際。 。 災(zāi)備外包需要健康規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境 吳正宏 中國(guó)石化信息系統(tǒng)管理部教授級(jí)高工 災(zāi)難恢復(fù)要在災(zāi)難恢復(fù)策略的制定，災(zāi)難恢復(fù)需求的分析，災(zāi)難恢復(fù)預(yù)案的制定、落實(shí)，以及災(zāi)難恢復(fù)策略的實(shí)現(xiàn)等方面進(jìn)行管理。 災(zāi)備外包市場(chǎng)需要培育 災(zāi)備外包就是由專業(yè)的服務(wù)公司承擔(dān)機(jī)構(gòu)、企業(yè)、行業(yè)的災(zāi)備設(shè)施、服務(wù)、保障等。在組織對(duì)信息的依賴性越來(lái)越強(qiáng)的今天，信息資產(chǎn)已成為組織的生命線。 災(zāi)備外包服務(wù)高度的市場(chǎng)化，需要高度的規(guī)范化和強(qiáng)有力的監(jiān)管作為保障。 目前災(zāi)難備份市場(chǎng)，正在成為前景誘人的市場(chǎng)領(lǐng)域，無(wú)論產(chǎn)品、技術(shù)還是服務(wù)支持提供，各方面難免出現(xiàn)一些混雜的情況。 國(guó)內(nèi)的信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)外包是一個(gè)新興的行業(yè)，災(zāi)備外包服務(wù)還剛剛起步，需要更好地指導(dǎo)和培育，對(duì)具有較高資質(zhì)和較好基礎(chǔ)的企業(yè)，給以必要的政策性的扶持，促使形成具有一定規(guī)模、信譽(yù)良好、運(yùn)行有序的大型災(zāi)備外包服務(wù)企業(yè)為骨干的災(zāi)備外包市場(chǎng)。 絕大多數(shù)中小規(guī)模的組織難以承擔(dān)自建災(zāi)備中心，特別是異地災(zāi)備中心的建設(shè)和運(yùn)行負(fù)擔(dān)，通常選擇外包給商業(yè)化災(zāi)備服務(wù)提供商。這就好比腳上穿的鞋子，穿著舒服，就是好鞋，價(jià)格昂貴的鞋穿著并不一定舒服。這樣，就可以在上級(jí)的統(tǒng)一安排下，A城市的社保信息中心做為B城市的社保災(zāi)備中心；B城市的社保信息中心做為C城市的社保災(zāi)備中心……，依此類推，只要改變一下工作思路和方式，就可以建成一套科學(xué)、完整、先進(jìn)的災(zāi)備中心，這種方法不僅可行，其優(yōu)勢(shì)也是十分顯現(xiàn)的。要根據(jù)應(yīng)用的重要級(jí)別、最大允許停頓時(shí)間、數(shù)據(jù)傳輸量以及應(yīng)用相關(guān)性等來(lái)制定災(zāi)備中心規(guī)劃。在規(guī)劃中要認(rèn)真分析災(zāi)難備份的需求，災(zāi)備的需求分析應(yīng)包括信息中的風(fēng)險(xiǎn)分析和對(duì)重要信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)分析。 災(zāi)備是容災(zāi)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。這也需要企業(yè)要對(duì)外包方進(jìn)行全方位的考察，但就本案例而言，外包仍不失為其最佳選擇。 技術(shù)支持的力量。海關(guān)每小時(shí)的進(jìn)出口貨物價(jià)值約5億美元，因此金融、稅務(wù)、海關(guān)、民航等部門對(duì)災(zāi)難恢復(fù)的要求必須是持續(xù)不間斷；而中小企業(yè)相對(duì)寬松，一個(gè)工作日是完全可以接受的。 圖1 災(zāi)難恢復(fù)體系建設(shè)流程 災(zāi)備中心規(guī)劃五步走 蓋學(xué)琦 北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司顧問(wèn) 災(zāi)備中心的規(guī)劃需要考慮兩個(gè)層面的問(wèn)題：數(shù)據(jù)容災(zāi)和應(yīng)用系統(tǒng)容災(zāi)。 成本效益確定建設(shè)模式 如何實(shí)施災(zāi)難恢復(fù)體系的策略，我們需要結(jié)合災(zāi)難恢復(fù)體系的七大要素（災(zāi)難備份中心、數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)、備用數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、備用通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、災(zāi)難恢復(fù)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理、災(zāi)難恢復(fù)預(yù)案和災(zāi)難恢復(fù)技術(shù)支持）進(jìn)行具體分析。本文僅就災(zāi)難恢復(fù)體系規(guī)劃、建設(shè)模式進(jìn)行討論。當(dāng)災(zāi)難出現(xiàn)時(shí)，通過(guò)在備用主機(jī)上直接恢復(fù)最新的備份數(shù)據(jù)即可臨時(shí)運(yùn)行社保系統(tǒng)。我們也可以結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)理論和概率論制作出一張風(fēng)險(xiǎn)分析表。 如果現(xiàn)在社保中心采用的是集中式數(shù)據(jù)處理，確實(shí)要仔細(xì)地考慮異地災(zāi)備。專用的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件也是需要單獨(dú)備份的。 自力更生建災(zāi)備 黃信 北京肯曼管理顧問(wèn)公司 針對(duì)這個(gè)案例，在沒(méi)有把問(wèn)題分析和搞清楚以前，不光是王主任，即使是同行的專業(yè)人士，也確實(shí)有點(diǎn)難下結(jié)論。 王霆所處的城市并不太大，對(duì)于自身單位的財(cái)力也是有一定了解的，要不然領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)說(shuō)要考慮財(cái)力及安全等多方面問(wèn)題。東南亞海嘯事件之后，企、事業(yè)單位進(jìn)一步地認(rèn)識(shí)到它的重要性，都開始紛紛規(guī)劃、建設(shè)災(zāi)備中心。但最近幾日，一向開朗愛笑的他卻總是眉頭緊鎖，這是為何呢？ 突接災(zāi)備建設(shè)項(xiàng)目 前段時(shí)間，社保中心領(lǐng)導(dǎo)外出參加了一個(gè)會(huì)議，回來(lái)之后就把王霆叫到辦公室，說(shuō)道：“小王，社保中心業(yè)務(wù)與全市百姓的切身利益休戚相關(guān)，非常地重要。 取誰(shuí)舍誰(shuí) 王霆馬上就開始進(jìn)入情況，上網(wǎng)多方面查詢，也進(jìn)行多處打聽，并向多方人咨詢，了解到現(xiàn)在建設(shè)災(zāi)備中心，主要是兩個(gè)方面，一個(gè)是災(zāi)難備份服務(wù)整體外包，一個(gè)是投資參與災(zāi)難備份設(shè)施建設(shè)。 到底該怎么做 下了班，和圈中好友一起用餐，
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