【正文】 （12）全體員工在工作中應不斷提高自己的工作技能，有責任和義務向公司高層領導提出合理化建議。e．由集團公司作為主要完成單位報獎，獲得地市級以上科技獎勵的成果不參與集團公司科技進步獎的評審；（1）獎勵對象：各二級單位（含經(jīng)營單位和機關部室）；（2）獎勵范圍：各參評單位在年度經(jīng)營管理實踐中所采用的新方法、新機制、新措施、新流程，對公司的經(jīng)營管理帶來了積極影響，創(chuàng)新成果在產(chǎn)品經(jīng)營及推進品牌建設、培育團隊精神、增強團隊活力、豐富溫氏文化的實踐形式、市場營銷體系的健全與運行模式的深化、促進公司利益分配機制的日益完善等方面起到了主導作用，并在優(yōu)化管理流程、提高運作效率、降低內(nèi)部消耗、降低運行成本、調(diào)動積極性等方面效果明顯，在本單位的經(jīng)營管理工作中形成了突出亮點的管理創(chuàng)新成果；（3）溫氏管理創(chuàng)新獎共設立特等獎、一等獎、二等獎和三等獎四個獎項；（4）各獎項的獎勵標準和評審標準：a．特等獎：獎勵標準為16萬元。推廣后，雞豬主產(chǎn)業(yè)單位每年可新增效益1000萬元以上，機關部室和相關產(chǎn)業(yè)單位可從年增加銷售收入、成本節(jié)約、消耗降低和效率提高等方面進行總結(jié)，綜合經(jīng)營效益顯著的管理成果。第九章 公司保密管理規(guī)定1. 公司秘密關系公司權力和利益，依照特定程序確定，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項、公司技術、商業(yè)信息等屬于公司秘密。4．保密管理措施（1） 凡屬于公司規(guī)定的僅由特定群體所知曉的事項，特定范圍的人員一概不能向其他人傳達，包括親屬、朋友、同事等均不能泄露；（2） 領導尚在醞釀之中的決策思路，領導向下屬征求意見的決策意向，尚在起草方案中的各類決策事項，在沒有正式出臺文件之前的所有事項均屬于保密范圍，任何人知曉后均不能向他人泄露；（3） 各類重要會議的討論過程屬于保密范圍，涉及到人事、工資、獎金、股票分紅等敏感話題，一律不能傳出與會者以外的范圍；（4） 需要對外提供公司情況或者資料的單位，涉及到保密事項的文件資料，應嚴格按照公司的宣傳要點提供。解除或者終止勞動合同后，兩年內(nèi)不得到生產(chǎn)同類產(chǎn)品、經(jīng)營同類業(yè)務或有其他競爭關系的用人單位任職，也不得自己生產(chǎn)與原單位有競爭關系的同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務。 勞動合同的變更合同執(zhí)行期內(nèi)，公司和員工雙方可以變更合同的內(nèi)容或重新制定合同：（1）經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更勞動合同，變更勞動合同，采用書面形式記載變更的內(nèi)容，并注明變更日期，經(jīng)雙方當事人簽字、蓋章后生效。（1）員工辭職須提前30天提交書面辭職申請，試用期內(nèi)須提前3天提交書面辭職申請，未提交書面辭職申請而自動離職者，由此造成的后果和可能的經(jīng)濟損失由員工自行承擔；（2）因違反國家的法律法規(guī)、公司的規(guī)章制度而被公司辭退者，一般情況下原單位及集團公司下屬各單位不得重新錄用。 （6）經(jīng)理級及以上干部確因工作需要，由其所在單位向集團公司申請可以返聘為顧問。（1）員工繳費累計滿15年且達到國家規(guī)定的退休年齡的，可申請按月領取基本養(yǎng)老金；（2）員工達到國家規(guī)定的退休年齡但累計繳費不滿15年的，可一次性領取個人賬戶儲存額，同時終結(jié)養(yǎng)老保險關系；（3）達到國家規(guī)定的退休年齡但累計繳費不滿15年的的，在廣東省繳納社保的除可以選擇退保外，還可選擇自行續(xù)保，自行續(xù)保需由個人每年按社保機構(gòu)規(guī)定的繳費基數(shù)和繳費比例繳納全部保險費用，續(xù)保累計滿15年后，可申請按月領取基本養(yǎng)老金。主任級及以上干部的申請由總裁辦公會議審批，集團人力資源部備案；（4）提前退休補貼標準經(jīng)批準同意提前退休的人員，可享受一定數(shù)額的補貼。2．員工異動處理（1）因工作需要跨法人單位調(diào)動或隨配偶調(diào)動的，可連續(xù)計算工齡，由新單位與原單位協(xié)商一致。合同書必須親自簽字，不準由他人代簽，如發(fā)現(xiàn)合同書非本人所簽，該合同書無效，情節(jié)嚴重者，公司將依法追究其法律責任，并保留索賠由此帶來的損失的權力。，情節(jié)嚴重者，給公司的利益和名譽造成重大損失的，與之解除勞動關系，并依法賠償經(jīng)濟損失和追究法律責任。（5）公司有規(guī)定的其他人員。3．處罰，公司將予以處罰：(1) 不愛護公司公物、破壞公物；（2）對壞人壞事知情不報或見危不救、袖手旁觀；（3）用不真實的數(shù)據(jù)、事實、信息材料欺騙同事或公司；（4）偷竊、涂改、偽造公司檔案、資料、各種原始記錄及重要文件或偽造、變造、盜用公司印章的行為；（5）對職工、養(yǎng)戶、顧客語言、行為粗暴；（6）污辱、誹謗、毆打、恐嚇、威脅、危害上級和同事的行為；（7）歪曲事實，散布流言蜚語，破壞公司形象、損害他人名譽；（8）遲到、早退、礦工、違反工作紀律，拒不服從工作安排，無事生非，擾亂工作秩序；（9）泄露他人待遇或探詢他人待遇及評論他人收入，造成不良影響的行為；（10）泄露公司機密文件或生產(chǎn)、技術、經(jīng)營上的機密數(shù)據(jù)，致使公司蒙受損失；（11）攜帶危險品、違禁物品進入工作場所；（12）假借職權營私舞弊或玩忽職守造成事故或損失；（13）利用公司設施進行與公司無關的活動或利用公司資源獲得收入的行為；（14）利用公司的名義在外招搖撞騙，散布謠言，損害公司名譽的行為；（15）違反公司規(guī)定從事第二職業(yè)，未經(jīng)公司同意在外單位從事顧問、咨詢或技術服務；（16）侵占、挪用公司財產(chǎn)；（17）員工未經(jīng)批準，將公司的資金、車輛、設備、原材料、產(chǎn)品等擅自贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其他公司、單位或者個人的行為；（18）貪污受賄、收取回扣及厚禮者；（19）嫖娼、非法同居、搞權色交易、重婚或者包二奶、養(yǎng)情婦（夫）；（20）盜竊、賭博、吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好的行為；（21）挑撥離間、無理取鬧、搞分裂的行為；（22）越權行事，獨斷專行，搞小團體；（23）被依法追究刑事責任；（24）違反計劃生育、無證駕駛等行為；（25）其它的違反國家法律、行政法規(guī)及公司規(guī)章制度的行為。c．二等獎：獎勵標準為4萬元。c．二等獎：在技術、方法、手段上有較大創(chuàng)新，總體水平和主要技術經(jīng)濟指標達到省內(nèi)領先水平，成果可轉(zhuǎn)化程度較高，推廣范圍較廣，解決了集團公司相關領域的一些疑難問題，或研制成功了技術含量較高、市場競爭力較強的產(chǎn)品或體系，年新增效益300萬元以上（含300萬元），對集團公司的科技進步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代具有較大推動作用。填制報銷單要字跡清晰，內(nèi)容完整，不得涂改；（6）公司員工在完成公務后回到公司的三天內(nèi)，辦理報銷手續(xù)，特殊情況經(jīng)財務部批準方可延遲。 主任級干部及員工出差車輛費用報銷管理（1）嚴格區(qū)分個人消費行為和公司運作費用的界線，已自購小車的主任級干部用于外出辦公事時駕駛自購車輛前往的，屬于個人消費行為，公司不承擔油費、過路費、停車費等用車費用，但可以報銷從所在單位本部到辦事目的地的公共交通費用，報銷辦法按公司實際委派出差人數(shù)補貼相應的公共交通費用。：（1）兩人或兩人以上共同出差的，其費用不得超過按級別最高的出差人員的標準計算的差旅費金額；（2）縣內(nèi)出差或下鄉(xiāng)檢查工作當天返回公司的，可給予報銷出差交通費和每餐1020元的餐費補貼；（3）出差過程中發(fā)生的不屬于差旅費性質(zhì)的其他支出（如購買各項物品、禮品的支出、接待費支出等），不得與差旅費混在一起報銷，應由經(jīng)辦人、證明人在發(fā)票背面簽名，另行報銷；（4）凡參加縣外的會議出差，必須事前向總經(jīng)理級干部提出書面申請，獲得批準后方可出差，報銷時應將申請書作為附件粘貼在報銷單后面；（5）由集團公司統(tǒng)一組織員工外出考察、學習、培訓等活動發(fā)生的住宿費及伙食費超過規(guī)定標準的，應報主管副總裁批準。，予以降職：（1）個人提出書面申請自愿降職的；（2）經(jīng)過考評認定技術能力達不到崗位要求的；（3）違反有關法規(guī)的；（4）因個人原因造成公司比較嚴重損失的；（5）其他原因造成的不適宜繼續(xù)擔任本技術職務的。、類別及其名稱集團公司現(xiàn)共設置 “畜牧（獸醫(yī)）、經(jīng)濟、會計、工程”四個類別，每個類別細分為四個級別，分別稱為 “副總…師、主任…師、副主任…師和助理…師”。：（1）行政：普通員工→主任級→總經(jīng)理級→總裁級 ↓經(jīng)理級 （2）技術：普通員工→副主任級技術職稱→主任級技術職稱→副總級技術職稱4．行政干部 （1） 提任總裁級領導職務的，應當在集團公司工作五年以上，且擔任二級單位總經(jīng)理正職領導兩年以上的經(jīng)歷； （2） 提任總經(jīng)理級正職領導職務的，一般應當在集團公司工作四年以上，且擔任總經(jīng)理副職兩年以上的經(jīng)歷；提任總經(jīng)理級副職職務的，應在集團公司工作三年以上，且擔任主任級干部兩年以上的經(jīng)歷； （3） 提任主任級領導職務的，應當具有兩年以上工齡及班組長工作的經(jīng)驗； （4） 由副職提任正職的，一般要在副職崗位上工作兩年以上，由下級正職提任上級副職，一般要在下級領導崗位上工作兩年以上；（5） 應當具有中專（高中）以上文化程度； （6） 必須經(jīng)過集團公司組織的三次以上的培訓學習；（7） 身體健康。：在培訓期間，未經(jīng)允許，受訓人員獲得的任何培訓資料，包括培訓教材、光盤、軟件、影像資料等不得以任何形式錄音、拍攝錄制、傳播等等，由于受訓的學員的行為導致侵權，被依法追究責任，受訓人將承擔侵權造成的后果及賠償責任。：為盡快熟悉工作環(huán)境，開展業(yè)務，公司對新加入溫氏集團的員工進行崗前培訓，內(nèi)容包括企業(yè)文化、公司概況、經(jīng)營理念、管理模式、公司制度等，并對行政、人力資源、財務、電腦、獸醫(yī)等技術崗位新員工進行崗前技能培訓。公司每月10日前支付員工上月勞動報酬，如遇到特殊情況，可能會暫時延期支付員工勞動報酬，但延期時間最長不會超過15天，若遇節(jié)假日，則會在最近的工作日支付。：屬下列各項中的一項視為曠工（1）拒絕上級工作安排而任意離開工作崗位者；（2）欺騙公司而獲得假期者；（3）未辦理請假手續(xù)或請假未獲批準而擅離職守或擅自缺勤者；（4）除確因病或臨時發(fā)生意外等不可抗力情況外，員工請假期滿未行續(xù)假而不到職者；（5）連續(xù)曠工5天以上者，視為嚴重違紀行為；，扣除當天勞動報酬，無故曠工1天，按當天勞動報酬的雙倍進行處罰。累計工作已滿1年不滿10年的，年休假為5天；已滿10年不滿20年的，年休假為10天；已滿20年的，年休假為15天；年休假在1個年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，不得跨年度安排，原則上不能與法定節(jié)假日連休；（3）員工休年休假，先提交書面申請，公司根據(jù)員工的實際需要和公司生產(chǎn)、工作安排的具體情況，統(tǒng)籌安排員工年休假；（4）員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的；累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的；累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。，可提前3天提出，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；試用期內(nèi)，如果公司發(fā)現(xiàn)有以下情況者，公司也會終止試用，解除勞動關系：（1）品行不良、個人學歷、年齡等資料不真實，有欺騙公司之行為者；（2）吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者；（3）工作無法達到應聘崗位工作要求，試用期考評不合格者；（4）嚴重違反公司規(guī)章制度，造成惡劣影響者；（5）其他可以按《勞動合同法》等相關法律、法規(guī)解除勞動合同的情形。，請與所屬單位負責人力資源工作的同事聯(lián)系，檔案掛靠費由員工個人支付。各級干部可借助于溫氏這個平臺廣泛接觸社會名流，融入主流社會，各級技術人員可與行業(yè)內(nèi)的頂級專家交流學習，不斷提升自己的能力與水平。集團倡導“造福員工，造福社會”的經(jīng)營宗旨，帶動農(nóng)民持續(xù)增收，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，得到各級政府的廣泛認同和支持，企業(yè)社會影響力日益提升。集團為員工提供完善的業(yè)務技能培訓，通過多種方式不斷提升員工綜合素質(zhì)，讓員工熟練掌握各種業(yè)務技能，適應企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)發(fā)展快，崗位多，集團一直堅持以“符合崗位需求即人才”的用人理念，將合適人才用于合適崗位?；鶎訂挝坏纳a(chǎn)生活設施配套日臻完善，積極推行機械自動化，使員工的工作環(huán)境得到日益改善。（2）業(yè)余生活豐富多彩集團設有黨委、工會、團委等組織，每逢三八節(jié)、五四青年節(jié)、重陽節(jié)等節(jié)日都會組織舉辦豐富多彩的節(jié)目。集團已建立起來完善的工會組織，積極幫助困難職工解決燃眉之急。二級公司也根據(jù)情況出臺許多的獎勵政策，逐漸使各崗位的績效得到體現(xiàn)。（1）員工工資連續(xù)20多年保持平穩(wěn)增長。（4）企業(yè)很少裁員，為員工提供長期工作的機會。溫氏集團強大的生命力，為廣大員工提供了長期穩(wěn)定的工作機會。“同呼吸、共命運”是員工的信念準則，要求員工進入企業(yè)后不要三心二意，不能從事第二職業(yè)，要將企業(yè)的命運、其他同事合作者的命運與自己的命運緊密相連，以破釜沉舟的決心與信念將企業(yè)做大做強。如今，溫氏精神已成為凝聚與激勵全體干部員工的原動力，既是集團各種經(jīng)營管理理念的基礎，又是集團各項規(guī)章制度的出發(fā)點與歸宿點。二、 組織管理體系溫氏集團現(xiàn)有管理體系：財務管理體系、行政辦公體系、人力資源管理體系、生產(chǎn)技術管理體系、銷售管理體系、采購管理體系、養(yǎng)戶管理體系。溫氏集團現(xiàn)擁有大批知識淵博、技術精湛的科技人才，與華南農(nóng)業(yè)大學、中山大學、中國獸醫(yī)藥品監(jiān)察所等全國10余所高等院校、科研院所建立了長期的“產(chǎn)、學、研”合作關系，并以此為強大的科技依托，建成了完善的寶塔型雞、豬育種體系，建立了肉雞品種基因庫，保存近40個品種或品系。 本手冊的解釋權歸廣東溫氏食品集團有限公司集團人力資源部。廣東溫氏食品集團《員工手冊》廣東溫氏食品集團有限公司員工手冊　　　　　　　　　　　溫氏精神科技人員準則盡心盡力 一絲不茍做好技術工作 把自己掌握的技術最大限度地在生產(chǎn)實際中運用 鞏固現(xiàn)有的生產(chǎn)成績 及時解決生產(chǎn)中的技術問題 每年都有新成果應用與生產(chǎn) 提倡發(fā)表可公開的技術論文 刻苦鉆研 不斷提高業(yè)務水平 精誠合作 各盡所能