【摘要】績效管理操作手冊人力資源部目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標的主要形式與內容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關鍵績效指標體系建立一、關鍵績效指標含義二、關鍵績效指標設計基本方法三、關鍵績效指標體系建立流程四、在實際工作中的應用第三部分:工作目標設定一
2025-04-12 11:35
【摘要】第4章客戶關系管理軟件系統(tǒng)邵兵家于同奎第4章客戶關系管理軟件系統(tǒng)CRM中軟件系統(tǒng)的作用和定位CRM軟件系統(tǒng)的一般模型CRM軟件系統(tǒng)的組成部分CRM軟件系統(tǒng)的技術功能CRM軟件系統(tǒng)的系統(tǒng)模塊CRM軟件系統(tǒng)的發(fā)展趨勢CRM軟件系統(tǒng)的示例及實驗安排CRM中軟件系統(tǒng)的作用和定位客戶關系管理定義回顧客戶關系管理的三個層面
2025-01-18 18:04
【摘要】極致收費管理操作手冊收費管理操作步驟如下圖所示:說明:1、在【房間收費標準設置】中將要修改的公攤費用、停車費等金額指定好之后,再來操作業(yè)務處理導航圖中的內容,如果每個月的費用沒有變化則可以跳過這一步;2、在【抄表(公攤儀表)】中抄公攤儀表的讀數,如果沒有公攤表,則可以跳過這一步;3、在【抄表(房間儀表)】中抄房間儀表的讀數;4、在【公攤計算
2025-08-07 21:25
【摘要】極致物業(yè)管理系統(tǒng)收費模塊操作手冊極致收費管理操作手冊收費管理操作步驟如下圖所示:說明:1、在【房間收費標準設置】中將要修改的公攤費用、停車費等金額指定好之后,再來操作業(yè)務處理導航圖中的內容,如果每個月的費用沒有變化則可以跳過這一步;2、在【抄表(公攤儀表)】中抄公攤儀表的讀數,如果沒有公攤表
2024-12-15 12:18
【摘要】《客戶關系管理實用教程》機械工業(yè)出版社2023-03《客戶關系管理實用教程》機械工業(yè)出版社2023-03中國網通CRM系統(tǒng)的合縱聯(lián)橫之道(內容詳見教材)點評:“以客戶為中心”服務理念的實施,一方面是企業(yè)客戶戰(zhàn)略的重要體現,但另一方面其具體實現策略,必須要依賴于強大的CRM軟件系統(tǒng)提供的
2025-01-18 17:36
【摘要】海量資料免費閱讀就在績效管理操作手冊人力資源部目錄第一部分:績效管理綜述績效管理績效管理過程績效管理適用對象績效指標的主要形式與內容建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關鍵績效指標體系建立關鍵績效指標含義關鍵績效指標設計基本方法海量資料免費閱讀就在關鍵
2024-12-16 10:19
【摘要】目錄:1.員工招聘2.求職審查與背景調查3.體檢4.雇傭親屬規(guī)定5.錄用6.勞動合同的簽訂、變更與續(xù)簽7.試用期管理8.入職培訓9.轉正10.員工檔案11.管理培訓計劃與職業(yè)技能培訓計劃12.繼任計劃與人員儲備計劃13.崗位調整14.晉升15.工作時間16.休息休假17.加班18.
2025-07-30 00:14
【摘要】王中王羽毛球管理軟件電話:0756-2278925手機:13798998059QQ:792307212第1頁共96頁王中王羽毛球館管理軟件操作手冊1簡介............................................
2024-12-15 09:18
【摘要】抗菌藥物臨床應用管理系統(tǒng)第1頁共30頁抗菌藥物臨床應用管理系統(tǒng)操作手冊(用戶圖解)(第三版)福州玖叁醫(yī)藥軟件技術服務有限公司:\\Tel:0591
2025-10-16 13:20
【摘要】酒店人力資源部操作手冊-----------------------作者:-----------------------日期:XX酒店管理有限公司人力資源部操作手冊-目錄一、人力資源部概述及組織結構圖**人力資源部概述**人力資源部的重要性**功能和作用**基本任務二、崗位職責及素質要求**人
2025-07-30 03:02
【摘要】-1-總論招聘面試選拔人才是公司人力資源管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一,錯誤的選拔不僅給公司帶來直接招聘成本增加,它還會影響公司員工士氣、破壞企業(yè)文化、減低客戶服務質量。在招聘面試中,經驗告訴我們,判斷應聘者所具有的知識和技能是否與崗位需要的一致并不難,難的是如何判斷他/她的個性特征和任職要求與崗位匹配的一致性問題。在美國,有人研究最優(yōu)秀員工和最差員工為公司所創(chuàng)造的經濟價
【摘要】:一、人力資源現狀分析二、員工隊伍總體規(guī)劃三、人力資源職能規(guī)劃四、關鍵員工隊伍規(guī)劃五、人力資源管理提升規(guī)劃一、人力資源現狀分析主要任務:通過對當前的人力資源狀況進行分析,并與標桿企業(yè)進行對比,找出存在的問題,明確人力資源規(guī)劃的基礎狀況。1、收集歷史及當前本公司及標桿企業(yè)人力資源相關數據,包括:(1)靜態(tài)
2025-10-18 13:33
【摘要】人力資源管理人員操作手冊企業(yè)人力資源管理人員操作手冊(doc14)無憂商務網.共享和傳播管理資源,引導管理人實現卓越管理無憂商務網.共享和傳播管理資源,引導管理人實現卓越管理無憂商務網.共享和傳播管理資源,引導管理人實現卓越管理無憂商務網.5u.共享和傳播管理困氦鎂雁略戊翟壹府鑼襯匝垛痢復蠟模按澗觸扭肇鴻狗諒家黃梗電與
2025-01-31 00:45
【摘要】企業(yè)人力資源管理人員操作手冊目錄第一章 手冊的目的 3第二章 人力資源部的工作職責 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉正考核工作流程 14第六章 員工內部調動工作流程 16第七章 員工離職 19第八章 勞動合同 21第九章 薪資制度 24第十
2025-04-15 22:12
【摘要】1人力資源規(guī)劃設計與操作手冊——超豪企業(yè)2023年8月2第一章人力資源規(guī)劃總攬:凡事預則立人力資源規(guī)劃概述人力資源規(guī)劃要實現的目標人力資源規(guī)劃包含的主要內容人力資源規(guī)劃設計實施流程人力資源規(guī)劃關鍵因素與常見障礙3第一章人力資源規(guī)劃總攬:凡事預則立
2025-01-12 19:59